农村信用社客户流失现状、原因及对策思考——对常德市9家农村信用联社客户流失情况的调查

目前,由于农村信用社已不能满足企业日益多元化的金融需求,加上市场竞争的加剧,农村信用社客户流失现象较为突出。贷款额度偏小、利率偏高、创新较少、结算不便是客户流失的主要原因。面对这种情况,本文提出农村信用社应及时转变观念,采取灵活审慎的信贷管理模式和利率定价方式,以优质的服务留住客户,同时促进自身业务的持续健康发展。     

农村信用社的客户流失及应对措施

农村信用社是农村金融体系的基础,深化农村信用社改革,改进农村金融服务,关系到农村信用社的健康稳定发展,事关农业发展、农民增收、农村稳定的大局,然而,农村信用社目前存在客户大量流失的问题,已严重制约了其正常的发展.作为农村信用社的经营者来说,客户流失是竞争日益激烈的市场中金融机构面临的一大难题,如何找到流失客户的特征,如...     

农村信用社市场营销策略浅论

如何引入市场营销机制，开拓新市场，发展新业务，是农村信用社营销工作的重要课题之一。本针对农村信用社面临的现状，提出农村信用社营销策略。     

创新不良资产管理的新途径——徐州市贾汪区农村信用合作联社资产保全工作调查

贾汪区位于徐州市东北部、苏鲁两省三县交界处，由于受历史、政策及该地区发生“7．22”煤矿特大爆炸事故等诸多因素影响，致使该区农村信用社部分贷款形成沉淀呆滞，不良贷款占比较高，制约了该区农村信用社的健康发展。为全面贯彻落实国务院《关于深化农村信用社改革试点方案的通知》精神，用好中央资金扶持政策，面对诸多的困难和严峻的挑战，该联社紧抓改革机遇，创新思路抓清     

关于农村信用社改革与发展的辩证思考

面对加入WTO的挑战,我国农村信用社改革已经进入一个关键时期,农村信用社选择什么样的改革与发展模式,不仅关系到农村信用社的兴衰成败,而且关系到农业和农村经济的稳定与发展.     

加快农村信用社经营机制转变的思考

＂十一五＂期间陇南市农村信用社坚持以＂科学发展观＂为指导,坚持服务＂三农＂的市场定位,全面贯彻落实省联社制定的《三年发展规划》和＂1235＂发展战略,坚持以发展为目标,以提高效益为中心,不断增强市场意识和客户意识,致力于标准化的行业形象建设、     

农村信用社应加快发展中间业务

随着市场经济的发展和农村信用社改革的深入,我国农村信用社陆续开展了一些中间业务,但发展品种少、速度慢、效益低,与发展的要求相比还相差甚远。文章分析了农村信用社中间业务发展缓慢的障碍,提出了加快中间业务发展的创新思路。     

特大中心城市农村信用社经营定位和发展战略

<正> 农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,支持“三农”促进农村经济发展是农村信用社经营的历史使命和现实主题。近几年来,在农村经济快速发展的同时,我国城市经济发展步伐日益加快,特大中心城市农村信用社如何紧跟地方经济发展规划和布局,抢占发展先机,踏准城市产业结构升级节奏,实施积极有效的城区、郊区和城郊结合部经济三者兼顾的经营策略,对于实现农村信用社自身的持续快速稳健发展具有特别重要的意义,是特大中心城市农村信用社经营面临的重大课题。     

农村信用社发展网上银行业务探悉

随着互联网技术的发展和普及。网上银行业务作为银行业金融机构发展的新型方式和重要的渠道,已成为现代商业银行生存与发展必不可少的竞争手段,面对竞争,农村信用社如何找到自身存在的问题,找准市场定位,及时有效的发展网上银行业务,成为农村信用社发展面对的最大问题。     

“绩效”背后的“招数”——对太原市后王农信社八年经营绩效的调查

太原市后王农村信用社组建八年来，面对激烈的金融竞争，他们坚持强化管理。全力打造金融品牌，以优质服务塑造形象，赢得市场；他们积极支持调整产业结构，培育发展了农办二、三产业，解决了辖内乡村耕地面积减少，为无田可耕的农民创造了就业机会，拓宽了农村信用社的业务领域。     

农村信用社管理体制的制度再创新

中国农村信用社在漫长的改革和发展中,受特殊的历史背景以及政府行为影响,其合作制性质、运行机制产生了异化,经营管理问题多多,制约着农村信用社的稳健发展,迫切需要进一步深化改革.笔者认为,当前农村信用社深化改革的一个关键,即准确把握农村信用社经营中存在的问题,从实际出发,加快制度创新和体制创新步伐,构建富有活力的农村信用社管理体制.     

经济转型期对农村信用社经营发展的若干思考

面对金融市场日趋激烈的竞争,农村信用社也要善于转变思维,创新工作,良好的企业形象和社会信誉是一笔无形的巨额资产,首先要用自己的优质服务形象赢得顾客、赢得市场、赢得社会,就能实现自己的经营战略,在社会中稳健发展,更好地站稳脚跟。因此,农村信用社紧紧围绕优质服务为主题,组织资金为根本,信贷资产为核心,经营效益为目标,加强经营管理。     

经济转型期对农村信用社经营发展的若干思考

面对金融市场日趋激烈的竞争,农村信用社也要善于转变思维,创新工作,良好的企业形象和社会信誉是一笔无形的巨额资产,首先要用自己的优质服务形象赢得顾客、赢得市场、赢得社会,就能实现自己的经营战略,在社会中稳健发展,更好地站稳脚跟。因此,农村信用社紧紧围绕优质服务为主题,组织资金为根本,信贷资产为核心,经营效益为目标,加强经营管理。     

农村信用社不良贷款清收的难点与对策

面对加入WTO的挑战，农村信用社的改革与发展已进到了一个关键时期，但是不良贷款清收难问题已严重制约着农村信用社的发展，如何降低不良贷款已成为防范和化解农村信用社风险，提高农村信用社经营效益的重点，也是创建金融安全区亟待解决的突出问题。     

基于SWOT分析的农村信用社发展战略研究

一、农村信用社战略发展的SWOT分析 （一）农村信用社的优势（strength） 1．客户资源优势。农村信用社长期在农村从事金融服务,与农村客户的感情联系非常密切,积累了庞大的客户群,95％的农户贷款来源于农村信用社。随着农村经济的快速发展,在广大农村出现了一批高端客户群体,己成为县域经济的主要力量,也成为农村信用社天然的优质客户。丰富近乎垄断的农村客户资源是农村信用社未来发展的支柱优势。     

贫困地区农村信用社改革方向的思考

农村信用社作为我国支持农业发展、服务农业经济的合作化金融机构，在50年代的发展过程中发挥了重大作用，面对社会主义市场经济的快速发展，农村信用社却陷入了困境，走向了低谷，农村信用社的改革已刻不容缓，本文认为建立政策性的农村合作是贫困地区农村信用社改革的最佳选择。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

目前,银行核心业务系统纷纷从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”改造,逐步实现了核心业务系统数据的大集中。数据集中后,农村信用社的市场定位也从“服务三农”的社区银行转型为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行。服务对象范围吏广,提供的服务产品更加多元化。农村信用社在面对更多客户群体的同时,如何科学甄别和把握优质客户成为立足高远的战略之举。客户管理信息系统（CMIS）的建立将解决客户管理上的诸多问题,也将使银行管理者的管理和决策更加规范,科学和准确。     

关于农村信用社业务创新的探讨

创新是农村信用社生存与发展的需要 ,只有创新 ,农村信用社才有出路 ,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前 ,农村信用社要注意在管理制度、业务品种、金融工具、金融服务等方面进行创新。     

农村信用社改革成效及发展问题研究——以廊坊市为例

2004年以来,人民银行通过“花钱买机制”的形式,积极推动农村信用社改革,取得了明显成效,但对农村信用社快速发展过程中一些显性矛盾应予以关注。本文以廊坊市为例．对农村信用社改革成效及相关问题进行了客观分析,进而对促进农村信用社改革、发展、壮大提出了政策建议。     

立足“三农” 不断创新 实现共同发展

目前，农村信用社中普遍存在资不抵债、资产质量低下、不良贷款居高不下的状况，给农村经济和农村信用社的发展带来严重威胁，尽管国家对农村信用社加强金融监管，在改善经营管理，防范和化解农村信用社金融风险方面采取了一系列政策措施，使农村信用社在农村金融体系中的基础地位得到了进一步巩固和提高，经营状况有所改观。