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在对国内外文献的回顾和梳理的基础之上,构建了以组织学习能力作为中介变量的网络中心性对企业技术创新绩效影响的概念模型,通过借鉴Nevis等对组织学习的研究视角,从知识获取能力、知识共享能力、知识利用能力三个维度来测量组织学习能力,并根据246份江苏地区企业的问卷调查,对模型进行了验证。研究结果表明:(1)网络中心性对技术创新绩效的正向促进作用;(2)验证了组织学习能力的部分中介作用。其中组织学习能力中知识获取能力这一维度在网络中心性与技术创新绩效的关系中的中介作用大于知识共享能力和知识利用能力。 相似文献
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本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(27)
本文总结了新常态下我国知识管理研究的基本内容。一是知识管理基础理论研究,主要围绕知识进行管理;二是知识管理能力研究,主要研究不同类型的管理主体具备的知识管理能力;三是知识管理绩效研究,主要研究知识管理的绩效水平。未来知识管理可从海量数据转化为知识,以及知识创新能力机制建设两方面作深入探索。 相似文献
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浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育 总被引:1,自引:0,他引:1
贾滨 《商业经济(哈尔滨)》2005,(10):32-34
知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。 相似文献
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本文首先指出核心能力是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,并且进一步阐述知识管理是提高企业竞争力之源。在这基础之上详细探讨了如何塑造企业核心能力。 相似文献
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随着跨地区竞争和国际资本的进入,房地产开发企业面对竞争日趋激烈的外部环境,许多房地产企业认识到企业持续发展必须依赖于企业内部产生的、可积累的、可靠的某些独特资源或能力。人力资本、结构资本、市场资本等知识资本才是企业竞争优势的真正来源,本文对房地产开发企业的知识资本积累及价值实现途径进行了探讨。 相似文献
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随着商业竞争的不断加剧,企业越来越强调客户知识管理能力的重要性,本文是在总结相关文献的基础上回顾客户知识管理的相关概念、关系以及应用,并总结出客户知识管理能力的评价指标,说明客户知识管理能力在企业保持竞争力过程中的重要作用。 相似文献
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为加强信息、知识共享程度,提升企业客户知识管理能力,建立有效的知识共享联盟组织。本文采用实证研究方法,通过设计调查问卷,构建知识共享与客户知识管理能力的相互关系,分析得到知识共享对客户知识管理能力的影响作用。 相似文献
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人才培养模式是高等学校为学生构造知识、能力、素质结构,以及实现这种结构的方式。注重学生素质培养的宽口径教育,致力于学生知识、能力、素质的培养,是新世纪的本科教育的重要特征之一。本文结合独立学院的特点对人才培养原则、培养模式和课程体系建设进行了探讨。 相似文献
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促进企业内部的知识转移,提高企业知识转移的能力,对于企业取得成功具有十分关键的作用。本文通过对影响企业知识转移能力的因素分析,利用层次分析法,构建企业内部知识转移能力的评价指标体系。 相似文献
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知识已经成为企业构建核心持续竞争力的关键因素,在知识管理过程中,企业知识管理能力决定了组织绩效水平。本文在对既有研究的回顾和总结基础上,基于知识管理理论,以实证方式探索了企业知识管理能力——组织绩效之间的关系。研究表明,企业知识管理能力与绩效存在正相关关系,最后,本文提出相应的企业知识管理建议。 相似文献
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本文基于企业网络理论,并结合组织学习理论,研究企业动态能力的提升途径问题。首先探讨了网络组织模式的形成对竞争优势的影响,然后构建了网络视角下的动态能力分析框架,并对动态能力所包含的三个维度,即知识创造能力、网络能力以及匹配能力进行了分析,提出了建立和提高动态能力的途径和方法。 相似文献
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企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的获取加工、保存积累、传播共享与应用创新过程。本文分析了知识、知识管理与企业核心能力的关系,提出企业可以通过实施知识管理来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。 相似文献
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自1937年科斯发表《企业的性质》一文,开启了打开新古典企业理论的“企业黑箱”以来.越来越多的企业理论开始从企业内部探索企业的性质、本质以及边界,企业能力理论便是其中之一.认为企业不是单纯的“生产函数”,能力决定了企业边界。 相似文献
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企业并购的浪潮不断高涨,失败的并购也时有发生,这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度,分知识能力,组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。 相似文献
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在动态变化的复杂环境中,客户快速响应能力是企业获得竞争优势的基础。客户响应能力的形成来源于对企业客户知识的管理。本文综合采用知识管理中“对象观”和“过程观”的观点,深入分析了客户知识管理对客户响应能力形成的促进作用。 相似文献