让风险远离我们（上）——物业企业视角——浅析物企社区多样化经营的法律问题

风险,意味着不确定性。风险的存在就要求我们学会识别风险、管理风险和控制风险。     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

浅谈软件项目风险管理中的几个问题

软件项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对软件项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大     

基于HHM和RFRM的矿业企业跨国投资风险区域分析

风险管理的基础是风险识别,只有了解风险的属性和场景,才可以对风险采取必要的管理和控制。本文基于风险层次全息模型(HHM)和风险过滤、排序以及管理模型(RFRM),对中国矿业企业跨国投资项目进行区域分析,以期为识别风险提供参考。     

房地产开发项目各阶段风险识别与防范对策

本文对房地产开发项目不同阶段的风险识别及成因进行了探讨,提出了风险防范与控制的具体措施;以期对房地产企业进行风险识别和控制管理提供决策依据。     

油田地面建设项目风险控制与管理

对油田地面工程项目施工过程风险、施工安全风险、风险识别、风险控制等内容进行论述,有助于加强油田地面工程中风险的控制与管理。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

浅析保险企业风险控制系统的建立

保险公司风险管理是对风险的识别、衡量和控制的技术,其目的是直接有效地推动组织目标的实现,风险管理包括风险识别和风险衡量等。可以采取加强资产风险的管理,完善核保制度,强化费率管理等方法。要转变经营思路,加快培养人才,积极调整产品结构。     

建设项目中的风险识别方法

风险如果不能被识别，它就不能被控制、转移或者管理。风险识别是风险管理的第一步，风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力，风险识别方法分为从底一顶和从项一底两种，文中讨论了各种的应用情况。     

浅析高校建设工程变更对造价管理的影响及管控对策

本文从风险管理的视角,分析高校建设工程变更管理的常见问题,梳理引起工程变更及造价增加的关键环节和影响因素,在造价管理风险识别的基础上,制定科学的风险管理目标,有针对性地提出造价管理风险应对、风险监控的策略。从源头上加强建设工程变更管理,为有效识别造价管理风险,提高风险应对的靶向性,促进科学、合理控制工程造价,提供一种行之有效的管控对策。     

论建筑工程项目在实施过程中的风险控制管理

文章从风险识别、风险分析和评估、风险监控等方面对建筑工程项目施工中的风险控制管理进行了分析,并提出了建筑工程项目施工中的风险控制措施。     

论建筑工程项目在实施过程中的风险控制管理

文章从风险识别、风险分析和评估、风险监控等方面对建筑工程项目施工中的风险控制管理进行了分析,并提出了建筑工程项目施工中的风险控制措施.     

商业银行风险控制办法

近几年风险管理的概念在商业银行有了一定的发展，随着商业银行风险文化的建立，业务的发展，风险控制管理也不断在变化，对风险管理控制手段、风险识别、管理技术、计算方法也有提高。     

论注册会计师的风险

由于审计风险的不确定性、损失性、全面性和相对性，传统的审计管理方法显得捉襟见肘，难以正确识别和控制审计风险。     

强化企业风险导向审计的构思

一、风险导向审计在风险管理中所起的作用 1．识别风险、评估风险。定期研究风险,搜集整理未来可能发生的风险,且形成风险列表,此为识别风险须面临的实质问题。从企业内部控制制度,到信息管理、采购、生产、销售、财务、人力资源管理等各个领域和环节,均存在各种各样的管理漏洞。在企业实际管理中,常见风险包括信息量不足或虚假而导致决策错误,信息系统故障,大宗采购业务未按程序招标,签订合同、审批付款、验收保管时未能做到职责分离等。     

浅析建设项目全过程造价管理中的风险控制

项目建设是一个周期长、投资大、复杂繁琐的生产过程,在项目的实施过程中会存在许多不确定的因素,这些不确定因素的发生都有可能对项目建设带来风险,从而对项目的全过程造价管理带来风险。分析和识别这些风险因素,然后采取有效的应对措施,防范和控制风险的发生,是全过程造价管理风险控制应有的课题。     

人民银行内部风险控制体系建设探讨

一、内部风险控制体系框架 （一）风险识别系统风险识别是指通过对业务及管理流程风险的系统排查,识别和评估各类风险,确定风险源、风险点及影响和危害程度,建立“风险库”。同时明确预警体系所涉及的监测变量、指标菜单和警戒线等内容,通过监测相关变量和指标,使用设定的警戒线和参考风险发生的概率来判定预警事件,预先制定防范或处置措施,确定控制目标和要求。     

知识产权管理体系中的风险管理与方法

风险管理体系应包括最基本的风险识别、风险评估和风险控制,以帮助企业建立知识产权风险管理机制,这是一个风险管理控制流程的规范化管理与控制,可以帮助企业降低或消除隐藏的风险、即将发生的风险及已经发生的风险。通过对知识产权管理体系中风险管理的概述及存在不足的分析,重点在于提出企业知识产权风险管理的重要方法。     

工程成本人文风险及其转化

工程成本管理总是处在一定的人文环境之中，研究工程成本管理中的人文风险因素及其转化和利用，是防范和化解工程成本风险，提高工程成本管理水平的需要。本研究按照人文因素作用于工程成本的方式，构建出以冲突、低绩效和额外支出为维度的工程成本人文风险形成模式；区分传承性、渐变性和突发性人文风险因素，设计了工程成本管理人文风险因素识别表；以适应、引导、影响和合作为维度，建立了工程成本管理人文风险转化模式。最后，借用风险识别、度量、应对和控制的概念，构造出工程成本人文风险管理模式。这一模式的关键特征，在于工程成本人文风险管理是一个以人文风险的转化和利用为管理主轴的循环过程，人文风险形成模式、人文风险识别表、人文风险转化模式统一在其中。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。