试论作业成本法在我国的发展

作业成本法,又称ABC法。ABC法的成本强调的是消耗的成本,并不是指全部生产能力和成本,即不一定等于投入成本。随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不断创新,对ABC法实施的影响主要有以下几种：一、适时生产系统(Just In Time System,JIT系统)。这是一种严格的需求带动生产的制度,要求企业生产     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

浅谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。     

论作业成本法与成本计算法的区别

作业成本法简称ABC法。它是以作业为中心，把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。也就是将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。[编者按]     

煤矿井下生产管理及循环作业探讨

媒矿生产管理是对煤矿生产系统进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。煤矿生产管理的状况决定经营的成败，加强煤矿生产管理对实现煤矿企业发展的目标意义大。本文主要阐述了煤矿生产管理的功能和基本要求、采掘工作面正规循环作业与标准、科学合理安排煤矿生产循环作业工序的要求和方法等问题。     

plc电气控制在混凝土生产系统中的设计与应用

随着水电行业的快速发展,混凝土生产系统规模和要求日益提高,相应的对电气控制要求也越来越高,为减少运行成本并保证设备正常、可靠、高效的运转,现结合plc控制系统在多个水电站混凝土生产系统中的设计与应用,浅谈混凝土生产系统中自动控制的设计与应用方案.     

大规模定制生产：制造业的新选择

大规模定制生产是信息时代的产物，是经济发展进入到买方市场时期的一种全新的生产经营模式、它既保留了大批量生产的低成本，高速度优势，又具备定制生产的灵捷性和多样性，我们要从大规模定制的内涵，特点，实施步骤及其在我国制造业中的应用等方面去了解。     

生产执行系统在烟草工业应用研究

本论文通过对企业实际情况调研分析，根据MES系统要紧紧围绕“服务于工厂、服务于生产”的目标来展开，通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、资源管理、生产调度等功能的方式，实现生产制造的数字化管理要求。     

中小企业成本核算方法的变革——ABC法在中小企业的应用分析

ABC法作为一种强有力的决策支持工具,在为中小企业提供相关准确的成本信息的同时,也促进了中小企业成本核算方法的变革和成本管理水平的提高。ABC法在中小企业的应用,将使中小企业管理越上一个新台阶,并进一步促进中小企业的发展壮大。     

基于G-TOPSIS法的企业生产系统柔性综合评价研究

柔性是生产系统应付动态多变的市场需求的重要手段之一,对提高生产系统的适应性和稳定性至关重要。通过对企业生产系统柔性的影响因素分析,建立企业生产系统柔性的综合评价模型。由于对企业生产系统柔性的认识处于一种灰色的状态,故在求解过程中用灰色关联度来确定各指标的权重,用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)对数学模型求解,使得对企业生产系统柔性评价更科学、客观。     

建立和完善作业成本法核算的内部控制的设想

自20世纪80年代中期以来,作业成本法(Activity—BasedCosting,ABC)在欧美被广泛应用。尤其在成本管理越来越重要,传统的成本核算方法越来越不能适应企业发展的今天,ABC核算的运行已成为越来越多企业的选择。因此,如何确保ABC核算的有效运行?笔者认为,建立和完善ABC核算的内部控制制度是一大关键。一、ABC法实施的必要性1.传统的成本核算已不能适应新的环境传统的成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应。而随着市场的发展,产品生产逐渐转向小批量、多品种的多样化格局,因此,以直接人工工时为基础分配间接费用的传统成本…     

生产企业成本管控的关键环节分析

财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少生产企业的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对生产企业具有重要意义。基于此，本文立足于生产企业，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。     

浅谈订单式生产企业的成本管理

订单式生产企业一开始就对成本控制要求较高,跟一般企业相比这种要求是由于其特定的生产类型和企业组织形式所带来的。本文解释了订单式生产企业的生产组织特点,对比分析了传统成本核算方法在成本控制工作中的局限性,阐述了成本控制理论及ERP标准成本管理方法的特点,以及在这一类企业成本控制工作中的具体应用。在订单式生产企业中应用ERP系统,可以很好的贴近企业生产流程和工艺要求建立成本控制体系,根据企业自身的生产特点和工艺流程确定成本对象,按步骤、品种、批别进行成本计算,根据需要按月、按句或者按日计算成本。实现了成本的计划、控制、计算和分析相结合,体现了会计信息系统和成本控制系统的融合,做到了事前计划、事申控制、事后反馈的统一。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

下一代内容：NGB重塑内容产业

内容、网络和用户是广电的三个核心资源，NGB在改变了网络结构的同时，对内容的要求也必然会发生变化，广电系统内另一大阵营——电视台一方的角色和职能也必然随之产生变化，同时NGB还将吸引更广泛的内容来源。传统的内容生产需要改造，新兴的内容来源需要引进和发展，内容生产传播的制度也将随着调整和重建。如此一来，整个内容产业将呈现一种前所未有的新局面。     

食品生产企业关键控制点与关键工序的关系及确定

1 前言 识别食品中显著危害，设立关键控制点并加以控制，是HACCP原理的重点；对影响食品卫生的关键工序，制定明确的操作规程并得到连续的监控，是《出口食品生产企业卫生要求》的规定。食品生产企业在建立食品安全管理体系和卫生质量体系时，如何理解、策划、科学合理地确定关键控制点和关键工序，是一项重要的工作。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

多元统计分析方法在钛白粉生产水解工序能力评价中的应用研究

硫酸法钛白粉生产中水解工序具有三个基本质量特性且相互有一定相关性,因而对水解工序不能直接进行一元工序能力指数有效评价。本文首次采用多元统计分析的方法解决了在钛白粉生产的水解工序实例中进行多元工序能力指数综合评价的问题,不仅为出入境检验检疫机构日常监管出口钛白粉分类管理企业的关键过程,提出了一种客观科学的评价方法,而且为企业加强水解工序的工艺指导和自我质量控制提供了依据。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品