商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

如何发挥商业模式创新的“倍增效应”

党的十八大报告明确提出了“加强技术集成和商业模式创新”，将商业模式创新作为国家创新驱动战略的重要组成部分。近年来，谷歌、苹果、Facebook等跨国企业，无一例外都通过技术创新与商业模式创新的有机融合，赢得了不可复制的市场领先优势。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”，成为促进技术创新价值显著提升的战略选择与现实路径。     

商业模式与战略的关系

完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向,其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计;战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。可见,两者本质相同。商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读,无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析,商业模式与战略高度一致。战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。     

企业商业模式在宏观政策变动下的演化分析——基于房地产上市公司的实证研究

商业模式是指企业中企业战略、组织结构、交易过程、价值链和核心竞争力等一系列要素的整合。它反映了企业创造、获取和传递价值的基本原理。在回顾商业模式相关研究基础上,采用中国房地产上市公司2002-2010年的数据,对商业模式中的成本结构和收入来源结构进行了实证分析。结果显示房地产公司成本结构2007年与2004年相比、2009年与2007年相比均发生了显著变化,收入来源结构2008年之后变化速度明显加快。在此基础上,探讨了房地产宏观调控政策与房地产公司商业模式演化之间的关系,并对房地产公司的商业模式的调整提出了建议。     

市场视角下企业技术创新网络的机理与模式研究

随着开放度的增加,企业内部要素参与和组织结构等都发生变化。而立足于市场,通过内部培育和外部网络的协同开发,对资源的获取,配置和利用能力才是企业参与创新网络的战略基点。技术创新战略的并不是单纯技术力量的确立,技术创新的根本目标是以技术力量为基盘如何去构筑竞争优势,一切应以市场及市场的需求变化为准则。     

系统性技术创新与价值链重构

本文通过理论分析和实证研究探讨了技术创新对产业价值链的影响机制，指出对于不同类型技术创新的影响机理存在差异性。系统性创新在改变产业基础技术体系框架的同时，也使得原产业价值链的价值传递体系发生振荡与改变，通过对相关产品概念，服务方式、商业模式与组织结构的变革，突破产品界限与价值链的原有结构，推动和完成产业价值链重构进程。     

基于供应链管理的商业模式创新研究

商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供新的视角.文章分析了商业模式创新的本质,在此基础上,通过对商业模式要素的分析得出,商业模式与供应链之间,就提高企业竞争优势而言,有着内在的一致性,因此,一个企业希望通过商业模式创新来提高其竞争力,可以以供应链作为具体战略实施的依据.     

敏捷性组织的概念模型及其支持体系研究

本文以企业组织为研究对象，在敏捷性与组织变革的相关性研究基础上，提出了敏捷性组织的概念性模型，并对其基本构成要素——目标、价值、战略、管理者、技术、结构等进行了详细分析，同时探讨了组织实现敏捷性需要的支持体系的构成，主要包括目标价值子系统、战略控制子系统、管理子系统、结构子系统和技术子系统。     

企业商业模式创新路径——以神州泰岳公司为例

近几年,云计算进入我们的视野,并受到很多与互联网相关企业的青睐。神州泰岳把握这一新趋势,积极进军云计算,并积极塑造自己的由技术创新带来的商业模式创新,从战略定位、商业模式创新等环节来塑造自己在未来具有竞争力的商业模式,也为我们很多处于困境中的广大中小科技型企业提供了一些价值借鉴。基于整合的思想,文章提出了通过商业模式创新路径,即从价值来源与价值获取两种机制构建企业内部资源和能力与外部竞争优势的内在逻辑,最终实现企业价值创新。     

服务化商业模式创新架构与要素研究——以利丰为例

商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题,特别是在产业供应链服务化背景下,如何有效地构造和推动商业模式的创新和可持续是企业供应链管理的核心所在。因此,究竟如何认识服务化商业模式变革的原动力,以及模式建立和演进过程中的组织结构、创新要素和治理方式是一个需要不断深入研究的课题。本文基于国内外有关商业模式相关理论研究,提出了服务化商业模式创新的架构和要素并运用利丰的单案例研究,分析了该理论模式的核心内容和主要路径在实践中的适用性,即服务化商业模式创新的原动力对模式结构选择的影响,以及结构与创新要素和创新治理之间的关系。     

河北省企业技术创新与商业模式协同创新研究

本文运用耗散结构论和熵理论分析法,对技术创新与商业模式协同创新的熵变模型进行了探讨;并针对河北省企业技术创新与商业模式协同创新现状,提出了实现技术与商业模式协同创新的企业对策和政府对策。     

基于技术创新过程的企业价值创新研究

以实现顾客价值最大化的企业价值创新,是企业实施技术创新的战略指导。运用动态规划中的资源分配思想,综合考虑技术创新过程中资金和价值等要素的共同作用,构建了技术创新价值模型,更好地描述了技术创新过程中各个因素的相互作用机理。     

技术创新视角的企业组织结构设计逻辑研究

技术创新是决定企业发展的关键因素,而组织结构是影响企业技术创新的一个重要维度。设计和构建有利于技术创新的组织结构对于提升企业技术创新能力非常重要。组织结构影响着企业技术创新的成功率、方向和速度,不同的技术创新对企业组织结构有着不同的要求。采用理论研究、文献分析、案例分析等方法,研究以下内容：（1）识别现代企业技术创新的基本特征;（2）确定影响企业技术创新的组织要素;（3）分析有利于企业创新的组织架构及其运用。     

企业技术创新的三要素

认为企业的组织结构、产品设计思想和设计技术是企业技术创新的三要素,并分别对这三个要素进行了创新分析.     

商业模式创新与技术创新融合互动的实证研究——以苏州高技术企业为例

商业模式创新、技术创新是当下实施创新发展战略、化解产能过剩的根本出路之一,两者的融合互动决定了企业的长远发展。本研究基于协同共演模式构建模型、设计问卷,考察苏州高技术企业商业模式创新与技术创新融合互动的现状,通过因子分析、结构化方程,验证苏州高技术企业两个创新互动中存在创新氛围不浓厚、商业模式创新与技术创新发展不平衡、企业间竞合度低等问题,并从开放商业生态系统视角,提出营造创新氛围、创建动态创新系统、构建商业模式与技术协同创新机制的对策,以推动苏州高技术产业的可持续发展。     

商业模式中的财务要素——基于商业模式表达方式的文献回顾

作为对业务高度概括的抽象概念,商业模式的创新变革对财务管理产生深远的影响。文章聚焦商业模式与财务管理的联系,根据"业务决定财务"的基本逻辑,在运用文献整理分析法系统梳理商业模式要素及其表达方式文献的基础上,提炼出"收入、成本、利润、关键资源、资源利用和周转速度、现金流结构"六个商业模式中的财务要素。其中,与利润表相对应的是"收入、成本和利润",反映企业盈利模式;与资产负债表相对应的是"关键资源",反映企业资源和能力;连接资产负债表和利润表的要素是"资源利润和周转速度",反映企业营运效率;与现金流量表相对应的是"现金流结构",反映企业价值与盈利质量。借鉴经济社会学嵌入理论的基本思想,认为财务管理具有相对独立性,而"弱嵌入"商业模式之中,财务要素对于商业模式目标的实现具有促进作用,在商业模式设计中需充分考虑财务因素。     

商业模式的内涵与应用价值小议

文章从商业模式的内涵谈起,提出商业模式就是商业组织的机能结构的观点。在总结现有商业模式理论研究的基础上,提出进一步的研究应该聚焦于研究商业模式各个要素的内涵以及要素之间的关系。最后,给出例证说明商业模式研究成果能够用在日常的管理决策之中。     

不确定环境下企业技术创新的投融资问题

在新经济条件下,技术创新对当代世界经济增长做出了突出贡献,成为新经济时代企业竞争战略的重要组成部分.现代经济增长的途径有三个:一是通过要素积累,增加资本、劳动和自然资源这三大投入要素的数量;二是经济结构转移,产业结构由低级向高级转换;三是技术创新,其中技术创新是最关键的.没有技术创新,投入要素的边际生产力就会出现递减现象,同时技术创新还是产业结构升级的基础.技术创新可以使既定要素投入生产出更多、更有竞争力的产品,推动产业结构升级,从而实现经济增长.     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

中小企业技术入股模式与优化

经济转型及企业技术创新是我国的发展战略。文章以中小企业技术创新为背景,基于价值管理的视角,提出中小企业技术股权相关的研究框架,借此研究技术股权评估、入股模式选择以及股本结构优化。