WTO规则下的企业改革

中国成为WTO正式成员，意味着中国国民经济运行方式和规则将与WTO全面对接。对接，将给中国国有企业改革带来一系新的机遇，包括改革新动力的形成、改革环境的改善等等，同时也会给我国国有企业改革提出许多新的挑战，包括企业制度构造、进入壁垒、人才结构、企业生存等等。在WTO规则下，应对挑战的一个重要方面就是进一步深化企业改革。为此，必须站在21世纪经济的高度，做出一系列新的选择，包括学习与实现制度和规则的接轨、进一步弘扬自身比较优势、充分发掘企业和企业家潜能、提高企业产品综合质量、强化品牌和主动参与并购、大力发展民营经济等等。     

网络营销探微

随着信息社会的来临，人们的生活方式发生了一系列根本性的变化，产生了无纸贸易、信用贸易、电子广告、网上采购等一系列全新的营销方式，对传统的企业营销方式提出了严峻的挑战。中国企业必须在认识网络的基础上驾驭网络。１．正确认识网络营销的挑战。网络营销带来的挑战主要有：生产能力相对过剩与有效需求的不足；产品同质化导致价格战愈演愈烈；微利制约中国企业发展与创新，等等。而网络营销带来的机遇则包括：优胜劣汰驱使社会资源适度集中；非国有商业体系迅速崛起；加入WTO后，国外超市连锁经营迅速扩展，等等。从目前在国内如…     

关于“完善企业内控制度”的思考

随着市场经济的不断深入，国有大中型企业的机制转换和我国加入WTO，原有的企业内控制度已经不能完全适应新的机制运营，现阶段不少企业的会计信息失真和从业人员违法违规现象的愈演愈烈，都反映出会计信息质量管理、货币资金管理、投资资金管理、采购结算、债权债务管理等内控制度的不完善，急需有一套与国际相接轨的内部控制制度，以提高企业的抗风险能力和竞争能力，现就如何完善企业内控制度提点想法。     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

集中带量采购背景下医药企业竞争行为的演化博弈与仿真分析

药品集中带量采购制度是我国现阶段医药卫生体制改革的重要手段。构建国内药企、国外药企和政府的三方演化博弈模型，计算各方策略选择的演化稳定性，并分析各模型要素对三方策略选择的影响。利用Matlab进行仿真分析，得出如下结论：(1)政府应采用先高后低的定价策略，在高定价吸引药企充分参与带量采购后，再逐步降低药品定价；(2)在演化稳定市场环境下，政府设定的采购价格给国内外药企带来的收益必须大于其损失利润与节约成本之差，才能保障企业的参与；(3)提升国内药企的竞争力、有效治理医药领域的问题对增强企业参与带量采购的稳健性具有重要意义；(4)在招标、谈判阶段重点考量企业的信用、质量和供应，也是促进企业参与带量采购的有效途径。     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系，强调在供应链管理模式下，企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

分析企业会计管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展，其经济市场的结构得到不断深化改革和完善，尤其是加入世界贸易组织（WTO）之后，我国国内的企业在生产经营管理上更是逐步的同世界经济接轨。企业业务活动的多元化，直接导致了其会计管理工作在企业生产经营和壮大发展中的作用和地位越来越重要。然而，随着企业在全球经济一体化中参与度的加深，其会计管理工作中存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来。本文就当前我国企业会计管理工作中存在的一些问题进行分析和讨论，并对其研究和提出相应的解决优化对策，以期提高企业的管理水平和经济效益，促进和推动我国企业在国际经济市场竞争中不断的壮大和发展。     

政府应加快管理职能的转变

加入WTO以后,国外企业将大量涌入国内,国内企业也要更多地走出国门,竞争的激烈程度可想而知。我国企业多数还是不成熟的,市场竞争力相对较低,要想在竞争中取胜,一方面应尽快提高自身的竞争力,另一方面需要政府做多方面的工作,如在技术和资金上给予支持,人才方面进行培养等。显然,这都需要政府的微观管理。当然,这种管理不是计划经济体制下的大包大揽式的管理,而是一种在WTO规则下的全新的管理。按照WTO的规则,企业的生产经营活动是由企业自主决定的,政府是不能插手其间的。因此,政府的微观管理显然不是对企业生产经营活动的管理。加入W…     

采购外包的动因、风险及其规避策略分析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。中小企业选择第三方采购模式将增强其在采购市场的话语权,可以增加防范风险的能力。与此同时,它又是一把双刃剑,在获得利益的同时必然承担由此带来的风险。对于采购外包,中国企业尚未普遍接受,文章将详细地讨论采购外包的动因、风险以及规避措施,以期能够加深人们对采购外包的理解,并在企业的经营活动中作出正确的选择。     

营销策划的四大重点

在市场经济条件下,尤其是加入WTO以后,企业处于空前激烈的国际和国内的市场竞争中,顾客的需求就是企业生存和发展的命脉。不断地满足消费者的需求,并创造和开发新的市场需求,就成了企业的主要任务。这就需要企业进行有效的市场营销活动。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

互利双赢是现代企业所追求的理想境界，也是对负责任企业的评价准则。企业在采购管理过程中，一方面要按时保量将所需物资采购回来，另一方面要确保采购物资的低成本高质量，两者要协调统一。苓文以与供方合作共赢为核心思想，从控制采购物资质量的角度，提出了第二方认证的基本概念、实施方法、步骤，简要分析了其中的注意事项和对企业带来的重要影响，为企业更好的开展采购管理和控制具有益的借鉴作用。     

信息化管理系统对采购过程的有效控制

随着企业规模不断扩大,其面临的问题及经营风险也逐步增大,如何完善企业内控管理逐渐成为企业管理中一个非常重要的方面。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,其最为重要的环节是采购过程控制。要建立现代的、高效的采购内控体系,必须将管理信息系统与采购过程控制有机结合起来,才能保证采购内控制度作用的发挥。     

WTO对我国企业财务问题的冲击及其解决方案

一、我国加入WTO对企业财务的冲击 (一)财务管理环境发生变化 1．加入WTO后，WTO的规范高于我国的经济法律规范，我国的经济立法不得与WTO规范相抵触，这就改变了企业财务管理的法律环境。企业不但要遵守《公司法》、《证券法》、《企业财务通则》等国内法律规范，而且要遵守WTO的各项规范，这就要求企业财务管理人员尽快熟悉WTO的各项协议，规范企业行为。     

现代企业制度下企业财务管理的特点

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

探讨可供工程咨询企业选择与应用资金控制管理模式

面对经济垒球化及我国加入WTO的新形势。国内市场开放程度进一步加大。企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业除了要紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化外，企业对于资金控制管理模式的选择也是至关重要的。下面就以本人．所在的工程咨询公司为例简要的探讨几种可供应企业选择与应用资金控制管理模式。     

依靠创新提升企业核心竞争力

众所周知，企业的竞争实力取决于其核心竞争力，而提升企业核心竞争力的捷径就是技术创新。目前，随着我国加入WTO，国内的市场竞争日趋激烈，众多国外知名的大公司纷纷落户中国，对促进我国经济发展起到了积极的作用。与此同时，这些公司雄厚的经济实力、技术实力和品牌优势也给国内企业带来了巨大压力。在这样的背景下，国内的企业要想与国外公司论仲伯、比高低，必须在技术创新方面寻求出路，只有拥有了高新技术，具备了强有力的竞争实力，才能最终抢占市场，立于不败之地。多年来，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，国内企业的科…