品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

扩大需求与效益增长在法治之中：企业国际化经营法律实践与借鉴

扩大国际市场需求是拉动经济增长的重要措施,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化经营的法律实践,从一定意义上说,企业扩大市场需求与效益增长就在法治之中。因此,我们应当借鉴其成功做法,以强化法治,推进国际化经     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

试论生产经营与资本经营的关系

资本经营和生产经营都属于企业经营的范围,二者既有区别又有密切联系。生产经营是主体,是永恒的主题,而资本经营基于生产经营,以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终将回到生产经营,为生产经营服务。     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

城市经营与企业经营的比较

城市化的不断提高使人们越来越关注城市的作用 ,对城市的认识也从城市是企业发展的载体转化到城市本身也可以经营上。但城市与企业毕竟不同 ,如企业是一个经济实体 ,而城市是经济实体还是非营利组织或是一种特殊组织 ?城市经营与企业经营是否具有共性 ?如何在城市经营中借鉴企业经营中有利于城市运作高效化的管理思想 ,并为城市发展提供更为有效的指导 ?本文通过对城市经营与企业经营的比较 ,深入探讨了城市经营的理念及运作方式。     

专业化与多元化本无优劣

专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或…     

浅谈担保公司经营模式的构建

一、问题提出截至2001年上半年,全国已有31个省、自治区、直辖市建立了中小企业信用担保机构200多家,中小企业互助担保机构和从事中小企业担保的商业担保机构也超过100家,已有18个省、自治区、直辖市组建了省级再担保机构。上述担保机构筹集的担保资金已达100亿元,按照5倍的放大倍数和担保机构承担70%的贷款风险推算,预计可为中小企业解决710亿元左右的银行流动资金贷款,对缓解中小企业融资难的矛盾,促进中小企业的发展发挥了积极作用。任何一个行业的存在和发展都必须具备向社会提供的产品、业务范围、盈利方式等要素,资本正是由于利润的吸…     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

现代零售业经营方式

当今我国市场发生了根本性的变化，传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战，越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛，顺应经济全球化、国际国内市场一体化潮流，零售商业调整经营战略，开展经营方式创新成为当务之急。现代创新经营方式主要有：……     

借鉴经营五法

<正> 一、桥梁经营法:当开拓市场受阻或产品一时难以打入市场,不妨先借助市场上的经营强者,作为自己走向市场的"桥梁",使自己在市场上先争一席之地,进而拓展销售空间。二、赔本经营法:没有舍便没有得。为获利润,当研制一种新产品获得科技专利后,先生产出一部分优质产品投放市场,廉价销售,待打开部分市场,赢得顾客信誉后,继续批量生产投放市场,继而占领市场。三、深层经营法:在新产品的技术、性能、功能、质量等一时     

基于淮安市为例的城市经营成效及对策创新研究

把城市作为资本来经营，是市场经济条件下城市融资的创新手段；淮安要建设苏北重要中心城市，在财力不宽裕的情况下，需要走城市经营建设城市之路。本文介绍了我国经营城市的成功模式，分析了淮安城市经营取得的成效和存在的主要问题，并提出淮安城市经营的对策创新路径。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

浅论网络经济中的企业与银行经营

以网络经济为核心的新经济日益成为 2 1世纪推动经济增长的主要力量 ,银行业作为间接金融的主体在运用网络技术改进和创新其业务方面也当仁不让。到目前为止 ,银行业务网络化已出现了三分天下的局面 :传统大银行利用网络技术拓展业务 ,新兴的纯网络银行完全依赖网络开展业务 ,而如微软等大型公司也利用网络技术入主银行业务。种种迹象表明 :网络对银行将产生深远的影响。一、网络经济中的企业经营特征网络经济将是一种典型的非摩擦经济 ,其生产、销售的边际成本为零 (至少比之于传统经济是远远小于关系 ) ,是一种无竞争对手和在一个时段的可…     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

建筑企业对外投资经营中几个特殊问题的探讨

在激烈市场竞争环境下的建筑企业，对外投资既是一项重要的资产，也是经营的一项重要内容。随着《企业会计准则—投资》和《企业会计准则—债务重组》于１９９９年１月１日起施行，准则规范下的建筑企业对外投资存在不同于以前的特殊性，有必要进行探究。１建筑企业投资与...     

寻找成功经营者的思想底座——感悟力

<正> 多年来,人们一直在探寻成功经营者的精神世界,发现有一种本质的力量,对经营者来说是必不可少的,那就是感悟力。对企业和市场怎样去看待,怎样去思考,怎样去认知,怎样去领悟,这种源自内心的感悟力是经营者通向成功的“直达快车”。 感悟力用准确的文字很难说清,“只可意会,不可言传”也     

多元化还是专业化？——谈乡镇企业经营战略的选择

中国加入世贸组织后,随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场,我国乡镇企业不仅继续面临激烈的国内竞争,还将面临更加错综复杂的国际竞争,许多国外企业将“杀上门来”,在我们“家门口”与我们展开拼杀,我国乡镇企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国乡镇企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。笔者认为,每一个企业,特别是我国改革开放以来异军突起的乡镇企业,应未雨绸缪,及早对企业经营发展战略作出抉择,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。近年来,随着资产重组的浪潮,许多企业自觉或不…