铁路运输企业全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励、评价等功能与一体的,贯穿于企业供销产各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外众多企业证明行之有效的科学管理方法。作为国民经济大动脉的铁路运输企业,自推行全面预算管理以来,取得不少的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,阐述全面预算管理的内容和流程,分析铁路运输企业生产及管理特点,提出铁路运输企业实施全面预算管理在控制、考评和激励方面一些可行的做法,旨在为实现铁路运输企业经济又好又快发展服务作出新的贡献。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。     

论铁路运输企业全面预算管理

我国铁路运输业不断的深入改革,铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段。     

浅谈铁路多种经营企业的全面预算管理

目前国内众多企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,提高企业管理水平以更好地应对激烈的市场竞争,使企业利润最大化成为关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,越来越受重视。由于铁路多种经营企业自身业务主要围绕铁路运输服务及铁路货运代理咨询的特殊性,以及实践中我们不能充分正确认识和利用全面预算管理手段,致使铁路多种经营企业的全面预算管理常常流于形式,不能起到有效作用,甚至仅仅增加了财务人员工作量但并没有提高管理效益。所以,为推动铁路多种经营企业能在真正的市场竞争环境中生存,而不是继续依赖铁路运输主业的扶持过日子,笔者认为构建适应铁路多种经营企业的全面预算管理具有现实意义。     

加强全面预算管理 实现铁路运输企业稳健发展

铁路运输是现代运输的主要方式之一,具有低成本、单车装载量大的优势。 近几年,为了扎实推进铁路运输行业的高质量发展,国家有关部门先后出台了一系列政策文件,并多次召开铁路局工作会议。 调查报告显示,2015 年至今,铁路货车拥有量逐年递增,我国中国铁路货物周转量也呈现出上升趋势,随着企业间的竞争日益激烈,为了实现资源的优化配置,提升企业经营效益,我国铁路运输集团企业纷纷实施全面预算管理,统筹安排各项经济活动与业务项目,以严控成本支出,扩大企业自身的利润空间,文章以铁路运输企业为研究对象,分析全面预算管理的意义以及问题,探讨了相应的加强策略,以供参考。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

铁路运输企业预算管理影响因素及对策刍议

本文在铁路运输企业实施预算管理的必要性及其基本框架上,从三个方面分析其全面预算管理的主要影响因素,并在此基础上提出相应的对策:保证预算编制具有科学性;建立拥有科学权威的控制和考评组织机制;多种措施构建和完善全面预算管理的组织体系。只有不断吸取和借鉴国外的先进经验,才能更好地推动我国铁路运输企业全面预算管理的稳步实施。     

铁路运输企业预算管理影响因素及对策刍议

本文在铁路运输企业实施预算管理的必要性及其基本框架上.从三个方面分析其全面预算管理的主要影响因素,并在此基础上提出相应的对策：保证预算编制具有科学性;建立拥有科学权威的控制和考评组织机制;多种措施构建和完善全面预算管理的组织体系.只有不断吸取和借鉴国外的先进经验,才能更好地推动我国铁路运输企业全面预算管理的稳步实施.     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

深化铁路运输企业全面预算管理浅析

铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了,企业的管理水平也有很大的提高,但是在具体实施的过程中还存在着一些不足.本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析,提出了如何进一步深化铁路运输企业全面预算管理的具体措施.     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理作为一种比较科学的管理方法,广泛应用于企业中。企业实行全面预算管理,既能够彰显企业强大的生命力,又对企业进行自我定位发挥着重要的作用。目前,铁路运输企业较多的应用全面预算管理方法而实现管理,取得了良好的成效。本文主要论述了铁路运输企业在应用全面预算管理方法时的总思路、内容,并提出了应用全面预算管理方法的注意事项。     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。该文结合对预算管理理论的研究和一些铁路运输企业财务管理人员的工作实践，对铁路运输企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前，我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理，可以有效的减少项目成本的支出，节约投资资金，而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署，合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源，充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展，我国铁路运输企业也实行了全面预算管理，财务预算控制在合理的范围内，从而增加铁路运输企业的经济收益，促进我国社会经济的发展。     

关于铁路运输企业预算管理模式的思考

随着现代社会的不断发展,预算管理已被各铁路企业所认可.铁路运输企业的预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,但是还存在着预算日常的管理制度和奖励考核机制等问题,现对这些问题提出一些建议进行相应的改进.     

铁路运输企业成本控制之我见

成本控制是企业全面管理的一个重要部分,通过成本控制,有利于提高企业的效率,优化企业管理,增强竞争力。在我国铁路运输企业中,成本控制同样占据着重要的地位,本文通过结合我国国情,剖析加强铁路运输企业成本控制的紧迫性,从铁路运输企业自身成本管理方式以及铁路工作人员等角度出发,进一步提出加强成本控制的建议。