海尔航天冰箱第三次助力中国航天梦

海尔航天冰箱在材质、电控、自动化、密封技术、蓄冷技术五大核心技术上的突破,使海尔集团成为全球唯一具备航天冰箱研发能力的家电企业,这意味着海尔冰箱已经占据了世界冰箱行业技术创新的制高点。     

冰箱:节能浪潮席卷全球

近年来，厄尔尼诺现象频频光顾地球，世界各地出现了百年不遇的罕见炎热天气，接踵而至的自然灾难令人触目惊心。研究表明，全球气候的变暖，导致海平面上升、土地沙化、洪涝干旱以及疾病传播。全球气候变暖，制造冰箱时普遍使用的氟利昂制冷剂就是直接原因之一，它被认为是导致南极上空臭氧空洞越来越大的“环境杀手”。发展环保节能冰箱产业有资料表明，在国际能源组织成员国中，各类家用电器和办公设备的年耗能是除交通运输业外增长最快的领域，其中冰箱独占鳌头。作为家用电器中最为普及的产品，冰箱成为家电中耗电最多的一只“电老虎”…     

冰箱进入匀冷新时代简

深入的开放式交互平台、不断关注用户需求以及整合全球顶尖技术资源的能力，成就了海尔匀冷冰箱颠覆性的创新基因。     

你的车加冰了吗

随着夏天即将来临，冷饮广告开始在媒体上频频闪现。与此同时，一些著名的国际、国内家电企业打破传统的冰箱模式，让冰箱走出厨房，瞄准了我国日益庞大的有车族，车载冰箱也开始逐步走俏。近期，车载冰箱杀人长沙，紧紧盯住有车一族展开了热烈营销。有车族在相互谈起车上的配置时，总免不了问对方一句：“你的车加‘冰’了吗?”     

海尔，发展最快的全球性家电企业

便捷的洗衣机除菌方式会有效解除洗衣机细菌滋生与工作繁忙无暇清洁的矛盾，成为欧洲消费者最迫切的洗衣需求，洞察此种需求的海尔防霉抗菌洗衣机，其高效除菌功能在欧洲市场获得极大认可，     

消费者行为与产品替代的概率选择模型——北京冰箱市场的一个经验分析

本文提供了一个运用离散选择模型进行需求及行业分析的实例。本文在一个三层次嵌套Ｌｏｇｉｔ模型的框架中，将消费者的购买过程假定为首先在国产品牌和外国品牌之间，然后在大、中、小冰箱之间，最后在不同的品牌之间进行选择。通过对消费者选择概率的加权平均，我们预测了每种冰箱的市场份额，计算出它们之间的半价格弹性，并借此分析了北京市冰箱市场上的价格竞争特点。所有的经验结果都充分反映了消费者特征和产品特征对市场需求的影响。     

中国冰箱出口改写低质廉价历史

早在2000年中国冰箱的产量与出口就稳居世界首位，目前中国冰箱产量占到世界总产量的40％。然而，在世界第一冰箱产量与出口大国的背后却一直有一处隐痛——中国冰箱的出口价格低得可怜，2006年仅为106美元，自主品牌与高端产品的出口更是捉襟见肘。[第一段]     

品牌延伸的风险及对策研究

品牌延伸对于企业来说既可以给它带来具大的利益,同时也有可能带来经营的风险。本文就品牌延伸的风险及其对策谈一些自己粗浅的看法。一、品牌延伸的作用所谓品牌延伸就是指采取现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。例如从海尔冰箱到海尔空调、海尔手机;从康师傅方     

海尔欧洲发展方案的研究

国际化经营是当今企业发展的必然趋势，对于中国的企业来讲也是如此，随着企业规模的扩大，企业的再次发展强烈要求中国企业能够“走出去”而走向哪里呢？对于大多数企业来说，亚洲市场成为首选，而由于中美贸易的高度发展使得美加市场也成为中国企业的一大选择。对于欧洲市场，情况似乎就不那么乐观了。所以，对于中国企业进入欧洲市场方案的研究也就有重要意义。本文就是通过对海尔欧洲市场发展方案的研究总结其成功的经验及探索中的教训。     

基于中国冰箱产业的市场行为分析

本文基于产业组织学的基本原理市场结构一市场行为一市场绩效范式，分析冰箱产业的市场行为，深入剖析当前冰箱产业的市场行为问题；并在此基础上，反思近几年随着我国经济的快速发展，冰箱产业却发展相对滞缓的深层次原因；并针对市场行为存在的问题，提出相应的对策建议。     

模糊综合评判在市场研究中的应用

1 引言在激烈的市场竞争中,生产经营企业为了推销产品运用各种广告媒体不遗余力地宣传自己的产品。国外企业为了占领中国市场更是凭借其强大实力进行狂轰滥炸式的广告大战。在这种情况下,消费者如何根据各种产品的实际质量情况,做出正确的购买选择,就成为难以决策的问题。据资料介绍,海尔冰箱刚进入德国市场时,由于消费者对其很少认知,一时间无人问津。海尔的营销人员并没有发动广告战,而是建议当地消费者权益保护组织,邀请消费者和有关专家采用匿名方式(即对参评冰箱去掉商标等标志)对各种品牌冰箱进行评比,评比结果揭晓,海尔冰…     

海尔海外升级路

从1990年第一批冰箱出口。到2001年深入欧美腹地建立三一体的本土工厂，再到如今的世界白电第一品牌，海尔在海外经历了从无到有、从小到大、从弱到强的持续升级。     

瑞士产业观察家：海尔是中国家电业的代名词

海尔已经成为中国家电业的代名词。凭借高品质的差异化产品,海尔已经成为真正最具竞争优势的中国家电品牌。瑞士产业观察家Libby女士甚至表示,在欧洲消费者心目中,＂海尔就是中国家电业的代名词。＂此前,法国国家电视台经济频道BFMbusiness发表的一篇《海尔：家电产业无可争议的王者》报道,再一次将海尔推到了世界家电业的风口浪尖上，这个刚刚荣获全球第一“三连冠”的中国家电品牌，正在掀起新一轮的“中国创造”热潮。     

洗衣机业新脉向

从时间的跨度而言，从l911到2011，洗衣机业走过了一个世纪。从中国洗衣机行业的角度，相比于纷繁的彩电、空调、冰箱市场，平静了些许年的洗衣机行业在2010年迎来了风云变幻，期间不断被拉低的滚筒洗衣机价格使得业内业外人士惊呼：洗衣机行业的价格战正在燎原。而显然，价格战不会是行业的真正方向，因为如果再回到价格战，中国洗衣机业就是倒退。于纷繁表象之下，探寻并厘清行业的发展脉向是整个行业之需。行业革新推动力据海尔年报显示，洗衣机方面，2010年海尔营收为115．35亿元，同比增长25．55％，毛利率更是高达29．66％，     

六家中国企业的通往罗马之路

海尔:品牌先行 在2月底的柏林国际家电展览会上“海尔,中国造”吸引了欧美众多新闻媒体的注意力。海尔首席执行官张瑞敏说,海尔之所以海外投资能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。张瑞敏说,海尔的做法是先有市场,后有工厂,在当地的市场销售达到盈亏平衡点以后,再设工厂。在美国海尔冰箱销售到40万台,才设自己的     

独家销售协议的反垄断法律规制研究--以家电市场独家销售协议为例

在国内家电市场上，存在着较多的独家销售方式，如海尔BCD-189SN冰箱属于海尔为苏宁定制的，仅供苏宁独家销售。另外海尔还为苏宁定制了189SN、209SN，为国美定制了196G、216G、236G，为永乐定制了183YL、203YL、213YL等型号冰箱。除冰箱外，还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、特供、专供等名号。     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

建世界一流的创新体系

海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额超过1000亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达702亿元。由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的《世界品牌500强》排行榜于2005年4月18日揭晓，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。2005年8月30日，英国《金融时报》公布“中国十大世界级品牌”调查结果，海尔荣居榜首。不久前，《金融时报》公布了2005年度50位“全球最受尊敬商业领袖”排名结果，张瑞敏荣居第26位，     

当前形势下中国企业开拓欧洲市场的品牌策略

近年来,我国多位领导人频繁出访欧洲,释放出看好欧洲前景的信心以及愿与欧洲实现互利互赢的决心.在此背景下,我国政府和本土企业都需要进一步思考如何开拓欧洲市场的问题,找出正确的思路和对策.本文提出在此背景下,中国企业欲将有效开拓欧洲市场必须树立良好的国家品牌形象,创建强大的品牌资产,并将中国传统文化的气质孕育其中;大力实施国家品牌化战略.     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。