如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展,产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新,给企业财务控制提出了很多新的课题。     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是现在企业管理重要部分之一,本文通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何提高加强企业财务预算管理。     

如何加强企业财务内部控制

我国企业目前的财务内部控制存在着相当严重的问题。首先,管理当局认识不足,有章不循的现象较为突出。其次,财务内部控制制度不成系统、不够完善,缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效。此外,企业财务内部控制的监督体系不健全。     

有关加强企业财务内部控制的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业财务管理的重要手段.建立与完善企业内部控制制度,已成为当今最为关注的话题之一,研究内部控制制度,对改善我国企业内部控制现状保证会计信息的质量保证投资者的合法权益有着非常重要的意义.     

企业财务成本预算管理及控制研究

随着市场经济体制的不断完善,企业面临着非常严峻的挑战。在竞争力日益激烈的今天,企业除了要不断提升自己的生产和工作效率外,更要加强对企业财务成本预算的管理力度,只有这样,才能够在竞争中脱颖而出,保证自己不断地发展、壮大。本文就对企业财务成本预算的管理及控制进行了论述,并提出相关的建议。     

试论商业地产企业财务控制方法

本文将围绕商业地产企业财务控制方法进行详细的讨论,并根据当前商业地产发展现状提出了一些引导商业地产企业更好的规避财务风险的措施,从而让商业地产企业的财务管理职能在新形势下有效且充分的发挥出来。     

加强企业财务内部控制的措施探讨

财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容,关系到企业资产的安全和完整.如果在企业的发展过程中,企业内部的财务管理模式出现了异常现象,会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式.在现阶段我国企业的发展过程中,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,保证企业的资源配置合理性,优化企业的资产结构.     

浅议企业财务控制

控制是指对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展。企业里有许多控制系统，财务控制是指对企业财务活动进行控制，也就是以计划、制度、任务、定额等为依据，对资金的收入、筹集、支出、占用、耗费等进行制约，以实现计划任务，提高经济效益。财务控制和财务计划有着密不可分的联系，计划是控制的主要依据，控制是计划执行的手段，两者共同组成企业财务管理循环。本文阐述的是，如何以实现企业财务预算计划为目标，有效地实施财务控制。     

探讨提升商贸企业财务管控力度的措施与方法

在商贸企业经营活动中,财务管控为重要组成部分,关系到企业能否维持稳定运营。基于此,结合商贸企业特点对其财务管理问题展开了分析,并从预算管理、风险控制、成本管控等方面提出了提升管控力度的措施与方法,为关注这一话题的人们提供参考。     

浅谈完善企业财务控制

笔者认为,在创新理念下,重新审视财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位很有必要。     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

海运企业财务内控控制制度建设研究

随着改革开放的深入发展.各行各业都呈现出繁荣发展的景象。市场经济环境变幻莫测.企业之间的竞争越来越激烈.要想在激烈的竞争环境中占据优势地位,企业必须要加强各方面的管理,尤其是财务部门的管理,财务部门作为企业的核心部门,其内控控制体系是否建立完善.直接决定了企业财务内     

浅谈企业财务管理内部控制体系的建设

随着社会经济的不断发展,市场经济呈现出复杂特点,企业在发展中面临比较多的窘境,如何使企业良性稳定发展是如今社会发展过程中需要重视的问题。会计内部控制作为保障企业持续发展的重要举措,带来的影响十分重要,但随着市场经济的改变,传统内部控制方式呈现不适合的特点,难以满足目前企业发展。本文讲述了企业财务内部控制的重要性,研究了现阶段企业财务内部控制存在的不足,并给出对应的解决对策,以助力企业健全会计内部控制管理体系。     

加强房地产企业财务内控措施的分析

财务内控是企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要抓手。随着我国社会经济形态逐步转型,众多经济产业形式也逐步实现了全面性革新和重新定位。虽然房地产行业经过20余年的高速发展,但业内诸多企业普遍存在内控措施不足的情况。房地产行业只有在不断发现其内部优势基础上,激发产业内部资源应用方式创新的动力,方可实现房地产企业财务内控的效果。基于此,本文通过举例分析法、社会资料参考法,结合房地产企业财务内控措施的使用标准,通过财务控制思路、财务控制策略等方面,对国内现有的房地产企业财务内控工作具体实践的相关性问题进行了探究。研究结果表明,当前房地产企业财务内控出现认知闭塞、各个环节实践灵活度不高、在职人员专业素养较低等情况,均会对房地产企业财务内控工作创新造成阻碍,需要针对问题提出解决策略。为此,笔者从财务预算管理、资金管控角度提出了换思路、优结构等处理方案,探讨如何加强房地产企业财务内控方法,以达到规避运营风险,提升企业经营效益的目的。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展．产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新．给企业财务控制提出了很多新的课题。     

如何加强控股企业财务控制

<正>随着企业经营规模的扩大,设立分公司和成立控股企业已经成为企业集团的发展趋势。财务控制是防止公司资产外流的主要手段,如何采取适当的模式对分公司和控股企业进行控制也成为管理层讨论的话题。     

如何加强对研究所的财务控制

1.实行会计委派制会计委派制作为一种全新的会计人员管理思路，已在许多地方进行了尝试，并取得了一定的成效。会计委派可概括为“直接管理”和“会计集中核算”两种形式。直接管理即以主管部门的名义向所属单位直接委派会计人员，对委派的会计人员采用直接管理，即对会计人员的人事档案、职务晋升、工作调动、专业职称、工资奖励、福利等实行集中统一管理，并实行定期轮岗，被委派人员对主管部门负责；会计集中核算形式，即成立所属单位会计核算中心，在保持各单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消研究所会计机构，不配备会计人员…     

知识经济对我国企业财务管理的影响

知识经济对企业财务管理的理念、重点、目标等都将产生一定的影响,财务工作者只有在实践中不断丰富和创新财务管理知识,才能直面知识经济对我国企业财务管理提出的挑战