定额外施工管理费率计算公式的探讨

各类建筑安装单位王程的概算、预算,一般由直接定额费、施工管理费和独立费用三部分构成。所谓施工管理费,也称为施工经费或间接费,是指施工企业为组织与管理建筑安装工程施工所发生的费用。它是工程造价的主要组成部分。在煤炭基本建设工程中,施工管理费包括定额外施管费用,约占矿井工程的1/3     

浅谈建筑工程间接费和独立费的改革

建筑工程间接费和独立费是施工企业为了组织、管理工程施工以及为工程和生产工人服务而发生的人、财、物消耗费用,这些费用不能直接计入工程成本,只能按照国家及其授权的机关所制定和颁布的各种间接费、独立费取费标准进行计算,计入工程总造价中向建设单位取得补偿。目前执行的取费标准项目有:施工管理费、临时设施费、远征工程增加费、施工机     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

谈材料价格管理与吨煤投资增长的关系

井巷工程预算定额直接费及辅助费中,材料费约分别占62％和15％;土建、安装工程预算定额直接费中,材料费约分别占80％和89％;矿、土、安工程的预算成本中,直接费比例分别为68.4％、74.07％、87.83％。建安工程成本中,直接费占75％,材料费占建安成本的41.58％。若材料价格上涨1％,则直接费增加0.4158％,加上“水涨船高”部分,全部预算成本增加0.558％。建安成本占吨煤投资比重,南方约为70％,北方为     

对建筑工程施工管理费计取方法的建议

《煤炭经济研究》1982年第5期上刊登了吴振海同志《关于正确核算工程成本问题》一文,我对第三个问题“施工管理费如何计取”有些设想,提出来供研究。目前煤炭基本建设工程(矿建、土建、安装)的工程施工图预算中,施工管理费的计算按煤炭鄙的规定:矿建、土建等建筑工程是以直接费为基数,按直接费的百分率进行计算的,只有安装工程是按直接费中的人工费为基数、按百分率进行计算的。结合现场的实践经验看,建筑工程和安装工程不同的施工管理费计算方法各有优缺点,现比较如下:     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

火电施工企业走向社会市场在外部环境上亟待改善的几个方面的建议

当前,随着社会主义市场经济体制的建立、完善,火电施工企业走向市场在外部环境上存在着一些亟待解决和改善的主要问题: 1.当前对建筑行业实行的“微利”政策制约着施工企业的发展。 2.现行预算定额和综合取费标准与市场价值、价格关系严重背离,使火电施工企业往往陷入亏损经营,多干多贴的不良循环中。(1) 人工费超支严重。尽管国家已将由电力工业预算人工单价几度调整,但施工企业预算人工单价与实际发生的平均日工资和市场劳务价格相比,都相去甚远;在劳动保险方面,劳保支出已远远超过现有劳保费收入。劳动保险统筹基金原按产值1.35％计提,现按工资总额计提10％,工资总额包括外包工结算的人工费及管理费的一部分,而且外包工人员不在企业内部享受退休待遇,因此对外包工结算的人工费及部分管理费在     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

抽水蓄能电站地下工程预算单价编制应注意的问题

目前，在我国抽水蓄能电站得到相当发展，为此对其地下工程预算单价的编制需引起有关方面的注意。建设单位和参建单位在采用预算标准编制标底和标书时，容易对地下工程通风、施工排水、照明、明施工的费用造成忽视和取费过低，从而引起企业成本潜亏损和造成管理中的漏洞。     

严格控制成本预算 保障工程安装顺利完成

<正>随着电力工程建设规模不断增大,所需资金量随之增多。因此,加强电力设施建设的项目成本预算与控制已成为重要课题,严格成本预算控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。在电力安装工程中,合理的预算可以保障安装施工的顺利完成。严格控制成本预算,能够加强企业财务管理,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力。一、电力安装工程预算的现状目前,电力安装工程预算现状主要有三特点:首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约     

对施工企业成本考核依据的讨论

长期以来,我国对工程成本的考核是以预算成本(计划指标)为考核依据的。但自1981年试行招标承包制以后,由于中标工程的标价不等于该项工程的预算造价,标书成本也不等于该项工程的预算成本,并且承发包制与招标承包制并存。如果继续以工程预算成本作为施工企业成本的考核依据,不但中标工程预算成本的确定相当繁琐,而且不能真实反映施工企业成本降低的成绩,不利于成本的预测、控制和分析。     

关于工程项目管理服务取费的探讨

通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究,分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因,并结合我国建筑市场的具体情况,以建设单位管理费为基础,提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。     

做好地材验收管理有效降低工程成本

地材是物资管理十分重要的环节,在工程施工中,地材的消耗占整个工程材料费的40％左右,做好地材的进料验收管理,是企业创优增效、增收节支的一个重要方面。 以中铁十一局集团第四工程有限公司例,每年完成产值3亿多元,材料费占工程成本60％左右,而每年施工用地材约占整个材料费的40％左右,达7200万元,如管理得当,只节约1％,就是72万元!     

油田工程监督业务取费及成本考核思考

油田工程监督业务具有第三方性质,其自身特点决定了工程监督业务取费受限,成本可控性较差,使工程监督业务单位难以有效提高整体管理效益。通过对工程监督业务取费及成本考核的现状分析,提出规范取费来源和方式,建立全面、合理、有效的成本考核体系从而加强成本控制的建议。指出,油田企业工程监督业务运行模式随着油田产建规模的变化和运行方式的变化而不断发展,只有不断探索行之有效、切合实际的方法,才能充分发挥成本考核的作用,真正提高企业效益。     

建设项目设计阶段的成本管理

建设项目的设计阶段是实施的决策阶段。它确定了建设工程的实物形象,确定了工程成本的因素。它对项目成本影响程度约占全部成本的90％,而其他各阶段所占不足10％。因此,加强设计的成本管理对于降低工程成本,合理使用基本建设投资具有极为重要的作用。它是工程建设全过程成本管理的关键阶段。     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

全国煤炭工业成本研究会第二次学术讨论会综述

全国煤炭工业成本研究会第二次学术讨论会于1981年10月25日至30日在北京举行。出席会议的有理事、团体会员代表和学术论文作者共111人。大会收到学术论文141篇,在会上发言和书面交流的有29篇。中国成本研究会付会长兼秘书长王振之同志莅会,并就当前成本管理工作亟待研究的问题作了学术报告。煤炭工业部胡富国副部长和全国煤炭工业成本研究会名誉会长赵子尚同志在大会上讲了话。贾林放同志两次亲临会场,并在小组会上发了言。会议分4个小组分别讨论煤炭标准成本,煤炭成本升降趋势,固定费用和变动费用划分,施工管理费取费方法改革,工程成本     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。