基于人工神经网络的企业生存风险识别方法研究

本文从企业生存风险内涵出发 ,区别了企业生存的点风险和线风险 ,定义了企业生存风险识别的三种理论模式 ,建立了企业生存风险识别的多层次指标体系 ,分析了企业生存风险识别的实质 ,阐述了人工神经网络应用于企业生存风险识别的理论依据和基本思路 ,构建了企业生存风险识别的反向误差传播 (BP)模型 ,提出了基于反向误差传播 (BP)模型的企业生存风险识别框架 ,以期为企业生存风险的识别与防范提供参考。     

企业内部财务风险的制度防范

企业内部财务风险特征企业内部财务风险在企业面临的全部财务风险中占很大比例,由于内部财务风险的存在,企业外部财务风险可能给企业带来更大的损失。企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。影响企业内部财务风险的因素多数是与企业内部管理相关的,这部分因素的可控制性更强,因此控制企业内部财务风险的可能性更大。按产生的原因不同分为制度性财务风险、固有财务风险和操作性财务风险。制度性财务风险制度经济学关于制度的一个观点企业内部财务风…     

企业财务风险成因及控制措施

广义的财务风险涵盖了企业所有财务管理活动的始终,一般包括筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险。由于存在政治法律环境、市场经济环境等企业外部因素和财务决策存在失误、应收账款占比过大、投融资活动欠合理等企业内部因素,财务风险是企业客观存在且必须妥善应对的风险,企业可以通过财务风险转移、风险回避、风险分散和风险降低等方式将财务风险控制在企业可承受范围内。     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

企业WTO事务风险的控制

企业在生产经营过程中面临各种各样的风险，例如投资风险，市场风险，研发风险等，这些风险已经被中国企业所熟悉。但是企业WTO事务风险却很少被企业注意到。[编者按]     

企业自主技术创新风险的影响因素研究

企业自主技术创新存在很大的不确定性,对企业自主技术创新风险进行全面分析,有助于企业更好地进行风险管理。本文从企业自主技术创新的系统风险和非系统风险两方面,分别研究了系统风险中的环境风险和社会风险的影响因素,以及非系统风险中的技术风险、市场风险、管理风险、生产风险和财务风险的影响因素,从而为企业自主技术创新的风险管理奠定基础。在此基础上,结合铱星公司创新失败的案例,分析了各风险因素在企业自主技术创新过程中的重要程度。     

企业并购财务风险分析与防范

经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。企业并购给企业带来规模经济和协同效应，也有利于企业资源优化配置。企业并购作为一种高风险经营活动，其中的财务风险成为并购企业必须充分考虑的因素，影响企业并购的成功。影响企业并购财务风险的因素既有不确定性也有信息不对称。企业并购财务风险主要有定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险，这四种风险既相互联系，又相互制约，共同影响着企业并购财务风险。     

企业财务评价指标的分析及应用

企业的财务评价是从分析企业的财务风险入手，评价企业面临的资金风险、经营风险、市场风险、投资风险等因素，从而对企业风险进行信号监测、评价，根据其形成原因及过程．制定相应切实可行的长短风险控制策略，降低甚至解除风险，使企业健康永恒发展。利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。企业财务评价内容应包含企业的资金风险、经营风险、市场风险等主要内容，包括：     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

企业协同创新风险与创新绩效关系实证研究

在科技信息化和经济全球化的今天,协同创新成为企业生存和发展的必然选择。在已有研究基础上,总结出企业协同创新的5类风险,即合作主体风险、信息风险、利益风险、结构风险、环境风险,探究企业协同创新风险与创新绩效之间的关系,并基于京津冀地区206家高技术企业的问卷调研数据,运用结构方程模型对企业协同创新风险与创新绩效之间的关系进行实证分析。结果表明：①合作主体风险、信息风险、利益风险、结构风险、环境风险均与企业创新绩效呈负相关关系;②不同风险对创新绩效的影响程度有所差别,其中信息风险和利益风险对企业协同创新绩效的影响更为显著。     

浅谈企业财务风险的防范与控制

风险防范是指在风险尚未发生之前对企业经营管理活动进行风险防范设计，以减少企业面对风险的概率。风险控制指当风险发生以后，企业通过一定的手段和方法转移、分散或控制风险，减少风险造成的损失。企业在风险管理过程中，既要做好风险防范，又要做好风险控制，以完善、强化企业内部控制系统。以下笔者就石油企业在外闯市场中可能存在的筹资、投资、资金回收等财务风险的防范与控制做以下论述。     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义。     

浅析在当前形势下公司财务风险

金融危机状况下,企业应通过建立有效的财务风险的防范体系,从而促进企业的发展。企业的财务风险应通过对企业的财务风险及类型的分析,通过对相应企业的财务风险的问题防范,建立有效的企业风险防范体系,为企业的持续发展创造良好的发展环境。通过对公司财务风险分析,建立有针对性的企业风险防范体系。     

浅析企业风险及其规避

在市场经济条件下,风险是客观存在的,是无法避免的,风险与收益同在,收益越大风险也越大,没有风险,就不可能有收益或收益很小。企业作为市场的主体,必须要参与市场竞争,必然要面对风险。因此,正确认识企业风险,有针对性的防范、规避、转移和化解企业风险,把企业的风险压缩在本企业可承受的范围内,是企业管理十分重要的一环。     

浅析企业法律风险的成因及防范对策

文章通过对企业法律风险形成原因的分析，提出了防范企业法律风险的应对措施，只有建立企业法律风险防范机制，建立全体员工共同参与的企业法律风险防范体系，完善各项管理制度并加以严格执行，综合运用多种法律风险控制手段，才能把企业法律风险降到最低，实现企业利益的最大化，促进企业健康的发展。     

企业并购的财务风险分析

并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购总会面临各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面。企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务风险,主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险,并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义.     

内部审计在企业风险管控中的作用

本文从企业风险、企业风险管控的概念及企业风险管控的重要性分析入手，结合企业日常内部审计，阐述了内部审计在风险管控中的作用。     

基于故障树法的创新型企业持续创新过程战略风险识别研究

本研究采用故障树法对创新型持续创新企业战略风险进行了识别,结果发现组织自身风险、机遇性风险和经营者人因风险对企业的战略风险影响比较大,重大环境风险和重大项目风险对企业战略风险影响较小.     

浅谈建筑企业财务风险的控制与防范

财务风险关系着建筑企业的生存和发展.如何防范财务风险是每一个企业的研究课题.对于建筑企业而言,内部风险控制是防范财务风险的主要手段,构建有效的内部风险控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障.