海尔的品牌延伸策略

“品牌是企业进入市场的名片”。在成功的企业品牌策略中，海尔堪称佼佼者。在首届中国名牌产品评选中，共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。是什么原因使海尔品牌取得成功？     

品牌—海尔永远的核心竞争力

随着我国加入WTO,作为中国家电企业的第一名牌,“海尔Haier”品牌的核心竞争力已经凸显。品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中,获得了持续发展的竞争优势,表现出了强劲的竞争力。它的成功,对于当前那些正在构建和     

海尔管理特别特

海尔集团从一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂,发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色。高科技高质量占据市场制高点１９９７年４月９日,在国际商会第３２届世界大会上,荷兰菲利浦公司总裁在会上发言时称:“世界家电名牌正在受到中国海尔的严峻挑战,任何一家企业进入中国市场,必将强烈地感受到海尔的巨大压力。”一语惊四座。海尔无形之中给世界著名品牌造成压力的原因,不仅仅是创造出中国家电的第一品牌,更…     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

消费者 谨防名牌陷阱

对消费者来说？名牌是优质，负责的代名词，购买、使用名牌产品或服务意味着安全、可靠。但从种种名牌产品被屡屡曝光有严重质量问题，到“欧典”的公然欺骗消费者，诸多事实表明，一些所谓的“名牌”反而成了让人们放松警惕的陷阱，那么，名牌产品和服务的质量究竟怎样？有的所谓“名牌”是实至名归还是徒有其名？消费者应该如何对待名牌产品和名牌企业？[编者按]     

荣事达：品牌塑造成功路

2006年初．中国品牌研究院发布“最具价值驰名商标排行榜”，荣事达品牌以26亿价值位居百强第54位。这个在中国家电行业中从小到大．从借牌到创立名牌的企业，究竟有什么不同寻常的发展之道？     

创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——青岛篇：名花竞艳满园春

青岛市拥有中国名牌产品31个，获全国质量管理奖企业4个，居全国同类城市前列。还拥有山东名牌产品109种，青岛名牌189个，品牌经济形成百花竞艳满园春的格局。“企业是创名牌的主体，政府是创名牌的先导，两股劲拧成一股绳，名牌一定层出不穷。”这句话恰如其分地解答了青岛创名牌“为什么能？”和“为什么会？”这两个核心问题，并深刻揭示了“青岛现象”的本质所在。     

上菱的“三金”工程

上海上菱电器股份有限公司是中国家电行业重点骨干企业之一，主要产品有上菱牌电冰箱、空调器、微波炉、燃油取暖器等制冷、厨房、电热电器三大类近20个品种，其中上菱牌电冰箱荣获中国家电第一块优质产品金奖，被列为具有世界先进水平的A级产品。上菱之所以能在短短的十年中，取得令人瞩目的成绩，我们认为，得益于公司坚持不懈地实施具有上菱特色的名牌战略，那就是上菱的“三金工程”，以其坚实稳定的三个支撑点，托起了一代中国名牌。第一支撑点：金奖产品目前，名牌产品在市场上越来越受到消对者的青睐，特别是中国家电市场，竞争已进…     

文化力在名牌中的效应

在激烈的市场经济竞争中,名牌倍受人们青睐,选择名牌产品不仅是一种时尚,而且成为了一种习惯。据联合国计划署统计,名牌品牌占全球品牌不足３%,但名牌产品却占全球产品市场的４０%以上,名牌产品的销售额占全球５０%左右。名牌之所以具有如此强大的吸引力,是因为它除了具有非名牌的一般价值和功能外,还具有自身独特的文化价值。有人说:“名牌的一半是物质,一半是精神。”其实物质和精神在名牌中并不是一分各半的。现代化的科学技术致使大宗产品的质量相差无几,企业之间实际上是精神文化的较量。名牌之所以成为名牌,丰厚独特的精神文化内涵起…     

名牌战略初探

我国企业在经历了“生产导向”、“消费导向”的竞争阶段后,已进入“形象竞争”的年代。品牌竞争成为企业“形象竞争”的核心。企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须制定自己的名牌战略。现就我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司实施名牌战略谈谈自己的一些看法。　　首先要回答什么是名牌?名牌的概念是比较复杂的,大致可分为消费者的名牌概念和政府经济部门的名牌概念两种。对于消费者来说,那些知名度高的,消费者购买踊跃的,价格高于同类普通商品且质量信得过的商品,即可成为名牌产品,顺理成章,这些商品的商标就是“名牌”,…     

品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

品牌扩展的负面效应

<正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:     

广东油烟机为何落榜

曾几何时,广东出产的家电产品走遍大江南北,发达的小家电产业一直是广东家电业的骄傲。然而,时过境迁,这个骄傲恐怕将成为广东家电业挥之难去的痛。以厨卫家电领域三大核心产品之一的抽油烟机为例,今年由国家质检总局、中国名牌推进委员会公布的中国名牌产品名单中,首次列入“中国名牌产品”目录的抽油烟机6大中国名牌产品中,广东品牌全部名落孙山,无一上榜,而上榜的浙江品牌就有5个,分别是帅康、方太、老板、普田和德意,还有一个是山东的品牌海尔。     

海尔提出2000年服务新标准:超出客户期望值的满意

1994年。当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年。“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计.后安装”把空调     

红金龙继荣获中国驰名商标后又喜获中国名牌荣誉

9月1日，在人民大会堂召开的“2005年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会”上，卷烟行业有16个品牌被授予“中国名牌”产品荣誉称号，其中，三年有效期满重新获得名牌荣誉的有7个品牌，新增加中国名牌产品名单有9个品牌。     

高质量创名牌，以名牌促发展——记2013年南通市名牌产品申报工作

名牌，即优质品牌，是企业生存的保证，而企业又是维系品牌的基石。“名牌”效应对基业发展有着举足轻重的作用，本文从南通市2013年名牌产品评选为例，浅谈名牌对企业发展的作用及意义。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

论名牌战略与导入CI

名牌是实力的象征,是身份的标志,是优质的证明,是竞争的利器,是商战的法宝,是企业赖以生存与发展的希望。 这是一个需要名牌而且造就名牌的时代。随着市场经济的不断深入,科学技术的不断发展,产品质量相差无几,企业产品的质量不再具有竞争优势,企业竞争的焦点已从质量转移到品牌上。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要以自己的名牌产品做后盾,因此现代企业越来越重视“创名牌”。怎样才能让公众了解你的优秀、说你好、买你的产品,而且长久忠实于你的品牌呢?这就需要企划,需要为企业导入CI。