坚持科学决策 摆脱企业困境

营口东北钢琴(集团)公司是国家大型企业。1952年建厂,是我国四大钢琴生产骨干企业之一。在国家、省、市支持下,“六五”和“七五”期间,连续进行了三期技术改造,先后引进了日本、德国、瑞典等国先进技术和设备,生产经营有了很大发展,曾经为国家做过一些贡献。但是,在“七五”后期,钢琴市场疲软,市场竞争异常激烈,东北钢琴公司因内功缺乏、产品质量低而败下     

“企业家控制”的企业剩余权细分

主流企业理论“股东主权”的先验性逻辑与经济现实明显不符,致使其落入以果为因的论证陷阱。从历史与逻辑的起源来看,企业家是本原,资本家是派生的,而企业家承担不确定性决策的特征及其专有性人力资源的稀缺性决定了企业家控制的企业更具适应性。“企业家主权”模式下的企业合约对企业剩余的配置与“股东主权”模式的差别在于企业剩余权利的进一步细分：资本家获取剩余优先索取权和监督控制权,企业家掌握剩余最终索取权和经营决策控制权。     

十九世纪中叶中国领水主权的破坏及外国在华轮运势力的扩张

第一次鸦片战争以后,在中国各项主权丧失的历程中,首先是中国领水主权的破坏。这里所说的“领水权”,最初是航权,很快就由航权扩及到土货贩运权、引水权以及港口行政权等等。在这一历史时期里,中国领水主权的破坏与外国在华轮运势力的扩张不仅是同步发展的,而且都是以暴力掠夺为手段实现的。因此,有必要从“暴力掠夺”问题谈起。     

干部挂职:难得的历练

上级干部到基层挂职,叫做“下挂”;基层干部到上级机关挂职,叫做“上挂”。不管是“下挂”还是“上挂”,对挂职干部尤其是年轻干部,都是一个难得的机会。“下挂”可以丰富基层工作经验;“上挂”可以提高宏观管理能力。绝大多数挂职干部在挂职期间都做了大量工作、得到了锻炼和考验;也有一些挂职干部在挂职期间指手画脚、结党营私,给人们留下了极坏的印象。 挂职,对一个人来说,是一种难得的人生成长经历;对整个干部队伍来说,是一种重要的选才、育才方式。     

21世纪中国管理模式哲学探析

从某种程度上讲,21世纪的中国管理依然还处在刚刚起步的阶段,企业管理的理论和实践在一定程度上仍落后于企业发展的需要,因此,中国的管理亟待创建和发展科学的理性化、规范化管理。 一、中国管理急需创建和发展理性 管理 自泰罗提出“科学管理”以来的近一个世纪里,以理性为基础的西方管理理论在很大程度上对管理实践的指导,其以提高劳动生产率为中心的效率哲学在实践中的广泛应用,使西方社会的生产     

浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于企业的学习能力和人才的培养及员工科学文化素质的提高，取决于优秀企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是一个具有50年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是一家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼“精神文化”、创新“制度文化”、     

人力资源开发的瓶颈与解决方法

一、转变理念:顺应“人才主权”时代的要求知识经济的时代是“人才主权”的时代。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,不是被动地适应企业或工作的要求。人才通过劳动,要与货币资本所有者共享价值创造成果。知识创新者、企业管理者对剩余价值都有索取权。据统计,国外跨国公司中,人力资本拥有的产权占到企业产权的38%以上,也就是说,现在跨国公司的产权并不是由出资人全部掌握。     

家族企业经营者变更的博弈分析

一、引言 中国的家族企业自上世纪80年代逐渐发展并壮大。20年之后，这些企业即将或已经进入经营者变更的敏感时期。在权力和财富的转移中，“子承父业”或“任人唯亲”几乎是家族企业经营者变更的惟一模式。“子承父业”有其独特的优势．如企业的领导成员间容易沟通、决策速度快、管理成本低、容易保护商业秘密等。     

蔡鸿生：只有改革才有希望

蔡鸿生2003年出任东方国际董事长，9年来不断推进集团各个层面的改革是他工作的重心，2003年经营者持股改制；2007年深化改制，增大持股比例；2010年完成主业核心业务上市。用东方国际内部人士的话来说，“之前两个五年计划主要是调整与改革，锻炼企业内功，打好发展基础。”改革，始终是蔡鸿生挂在嘴边的关键词，“对于国企尤其是外贸国企来说，只有改革才有希望。”     

从"蓬间小雀"到"展翅大鹏"——营口高新区发展纪实

当您步入辽宁省营口市区最西部,映入眼帘的是厂房林立、塔吊旋转、交通便畅、绿树成荫,呈现出一片生机勃勃的崭新气象,涌动着催人奋进的滚滚春潮,一个生气昂然、蓬勃发展的高新技术产业开发区,正如一只展翅欲飞的大鹏,屹立在渤海岸边。作为“火炬计划”大家庭的一员,营口高新区从无到有、从小到大,依靠采取“土地开发、招商引资、营造环境、滚动发展”的模式,通过充分调动和发挥广大科技人员的积极性,实现其科技产业资源的不断聚集和高新技术企业的原始资本积累。短短几年时间里,高新区惊人的发展速度超出了营口人想象力的极限。数字显示,与1994年的初创时期相比,到2005年,高新区技工贸收入增长了410倍,工业产值增长了336倍,工业增加值增长了442倍,上缴税费增长了450倍,出口创汇增长了83倍。“高新区的发展简直就是一个奇迹,它创造了营口人自己的神话。”市里一位亲身经历高新区发展变化的老领导评价说。     

选择合理的固定资产折旧方法加快企业发展

固定资产是企业生产发展过程中不可缺少的物质基础。一个企业，特别是生产制造型企业，其经济实力的强弱，发展速度的快慢，在很大程度上取决于固定资产的规模、质量、利用效率和更新换代速度上。因此，合理选择和使用固定资产的折旧方法，对于加速企业更新改造步伐，提高企业竞争能力，具有重要的现实意义。     

深入实施创新驱动发展战略 加快推进营口国家高新区高质量发展

国家高新区是驱动地区经济发展的重要增长极,也是培育经济增长新动能、实现经济高质量发展的重要载体。营口国家高新区在全国高新区中的排名不断下降,从2011年第72位降至2022年第139位,制约营口国家高新区争先进位的主要因素可以归结为“高”“新”特质有待进一步提升。营口国家高新区应按照新时期国家对高新区高质量发展的目标定位和要求,以新版评价指标体系为指引,增强发展的均衡性,提升发展能级,蹄疾步稳向国家高新区前百强迈进。     

承包制企业的困难及出路

企业实行承包制以后,在一定程度上调动了企业的生产积极性,但是随着企业的发展,承包制也暴露出一些问题,加上外部环境的变化,企业面临着重重困难。主要表现在: 1、承包制本身存在的问题 (1)承包基数问题。承包基数非规范化,一般是以上年上交的利润额而定,上一年上交的利润高,基数就多;反之,基数则低,必然给企业带来新的“苦乐不均”。同时,在原材料价格发生很大变化时,承包基数受冲击,企业积极性下降。 (2)承包指标的简单化,多数没有跳出传统的利润承包的格局,只有产值,利润、质量、产量、留利资金中生产发展基金、福利基金、奖励基金分配比率等“刚性”指标,而没有“软性”指     

全员目标成本管理法

一、企业概况及产生背景 营口无线电器材厂是1966年建厂的国有企业,是电子工业部定点生产金属晶体盒的专业化企业。近几年,工厂通过深化企业改革,加大技改力度,强化企业管理,发展很快,由“七五”末期仅有200多万元固定资产的小型企业变成了拥有固定资产5523万元、职工近千人的大型电子企业,初步形成了年产J3型金属晶体盒3亿只的生产能力,产品国内市场占有率达60％左右。     

全球化、跨国公司的权力扩张与发展中国家的新发展

自从二十世纪八十年代以来,以外国直接投资(FD I)为代表的全球经济一体化呈现出快速发展的态势。随着投资、生产、运输和贸易的全球合作的不断深入,跨国公司的权力也得到了急速扩展,这使得外国直接投资的目标国家,尤其是那些发展中国家的经济主权和政治主权受到了一定程度的威胁或削弱。在此背景下,反全球化运动向以强调市场机制、反对政府干预为政策主张的“华胜顿共识”提出了挑战。文章认为,以美国模式为核心的“华胜顿共识”存在不可克服的局限性,发展中国家的发展必须超越“华胜顿共识”,才能获得更快更好的发展。     

发展海洋经济 建设“海上营口”

<正> 海洋占地球面积70％多,是人类赖以生存发展的一个重要资源宝库,开发利用潜力很大。开发海洋资源,已经成为世界经济发展新趋势。营口市委、市政府根据全市社会经济发展态势,明确地提出了《向海上进军,建设海上营口的设想》。对如何认识海上营口,怎样建设海上营口,笔者有如下浅议。     

做大是手段 求强是目的

大企业集中体现了一个地区、一 个国家的企业实力,很大程度上主导 着地区、国家经济的发展,参照“全球 500强”的评判标准,在广泛调查基础 上,我们对2000年福建省营业收入前 100家大企业大集团的情况进行分析。     

外交、经济与“走出去”战略——利用外交服务经济

实施“走出去”战略是一项长期而艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程。中国“入世”缓冲期接近尾声，很多行业逐渐放开，中国企业“走出去”成为必然的趋势。但是，中国企业国际化的进程才刚刚开始，海外经营仍处于初期发展阶段，对于许多国内企业来说，“走出去”还只是新事物。我国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，甚至是国际政治和社会风险。多数“走出去”的企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。因此，从目前的现状来看，中国企业海外投资自主发展壮大的基础还很不牢靠。目前的关键是要明确“走出去”战略在今后20年国民经济发展中的重要位置，并在政府层面形成具体化的“走出去”的促进战略、政策和办法。在企业层面，应该在积极实施“走出去”战略的同时，全方位、多渠道、多途径地寻求一切可以利用的资源，规避在海外投资所面临的风险，努力实现投资效益最大化。实际上，利用外交资源在很大程度上就是在利用和依仗外交的整体协调优势和政府信用优势，在中国对外开放进入资本输出新阶段的今天，这两大优势无疑将会为资本的顺利流动提供难得的机遇。企业以何种方式、何种途径“走出去”，“走出去”会有什么样的困难，怎样预见并处理“走出去”风险和困难，让我们看看政府和企业界人士的看法。     

小微企业不良贷款核销存在的问题及建议

小微企业不良贷款核销存在的问题 1．财税政策不协调 一是无法实现税前列支核销．财政部《金融企业呆账核销管理办法（2010年修订版）》（以下简称“新《办法》”给予商业银行单笔500万元以下不良贷款的自主核销权．很大程度的简便了小微企业不良贷款的核销程序．有利于减少核销的操作成本。     

"跳马、出车、当头炮":亮剑民族品牌--中关村自主创新路线图

2005年6月17日，温家宝总理在中关村科技园区考察时，妙用“车”、“马”、“炮”寄语全国高新区：要像“车”一样勇往直前。像“马”一样与日俱进，像“炮”一样跨越发展。 作为我国科教智力资源最为丰富和高新技术企业最为密集的中关村科技园区，多年以来，在发展高新技术产业一盘棋上，从容布阵，调兵遣将，驱动车马炮。逾越楚河汉界，以高新技术为营，安营扎寨；以自主创新为招，招招是道，机智博弈，步步为赢，努力探索和实践具有中国特色、以企业为主体、以自主创新为核心的高技术产业发展道路，绘出了一幅自主创新路线图——[编按]