宝钢与自主创新

25年前,宝钢主要是引进、消化、吸收掌握国外的先进技术;而现在,宝钢的自主创新能力已经大大提高。宝钢已经跨进了世界500强企业的行列。核     

学宝钢重在学精神

<正>近两年来,中国钢铁工业协会多次号召会员单位学宝钢。但真正扎扎实实学宝钢,真刀真枪在操作的到底有多少企业呢?从数量上讲可能不少,但所占比例不会很高,普及率不够。原因在哪里呢?据了解主要是因为有些单位对学什么,怎么学问题上不很明确。有些中小企业的同志认为,宝钢经验好是好,但起点太高,我们之间的差异太大,不好学;也有些大中型企业的同志认为,我们之间虽然规模相似,但类型不同,宝钢是引进型的新企业,我们是靠自主创新     

我对宝钢三期工程几个问题的回忆

宝钢三期工程除后来增加的马迹山港项目外已经全部投产并部分达产，人们对三期工程的议论已经告一段落。在这个时候回忆一下过去，也许还有必要。 一、宝钢三期工程的缘起 宝钢一、二期工程建设投产顺利，产品畅销。随着我国改革开放的进一步深入，市场需求不断增加，这就为宝钢建设三期工程提供了基本依据。 1.宝钢二期工程投产后，已经逐步显示了它的优势。作为标志性的企业，宝钢对我国钢铁工业的发展似乎已经明确了方向，几次关于宝钢建设问题的争论，可以说已经有了答案。 2.随着国民经济的快速发展，不仅老企业不能适应市场的要求，即…     

设备保证期满后与外商继续合作使设备不断完善化——对外技术合作中一条成功的经验

宝钢自备电厂从日本“三菱”引进的两台35万千瓦发电机组工程,是宝钢工程的关键项目之一,是一个规模较大、技术复杂、与宝钢主生产线有紧密联系的动力分厂。它既承担了宝钢建设和生产的全部用电,又支援了上海和华东地区建设,对缓和华东电网缺电状况,起了重要作用。宝钢电厂工程于1978年11月9日与日本三菱商事株式会社签订了设备合同,1979年1月9日破土动工,按合同规定至1983年8     

宝钢全面推行企业管理现代化的经验和启示

上海宝山钢铁公司是70年代末为适应改革开放的需要,我国从日本新日铁公司军警职铁所引进的第一大型现代化钢铁联合生产项目,共耗资8900亿元。1985年9月,一期工程建成投产,年产300万吨铁,300万吨钢;二期工程于1991年7月完工投产,1992年达到设计能力,年产600万吨铁,600万吨钢。宝钢的产品质量是世界一流的,宝钢的管理也是国内领先水平的。一、宝钢现代化管理体制的主要特点宝钢在从国外引进设备的同时,引进了生产、技术、质量、能源、原材料等七种管理软件,并增加了财务、人事、分配、思想政治工作等配套管理制度,经过几年来的消化吸收,逐步形成了一套具有中国特色的、     

走现代化管理之路——上海宝山钢铁总厂调研报告

上海宝山钢铁总厂(以下简称宝钢)是我国改革开放以来从国外成套引进先进技术装备和管理软件的大型项目。这个项目标建设曾引起全国人民的关注,或褒或贬,有过不少争议。当初,邓小平同志就曾预言:“历史将会证明,建设宝钢是正确的”。现在,宝钢建设的一期、二期工程均已投产,生产建设取得了令人瞩目的成就。引起了日本、南朝鲜等同行     

选择理想的技术引进模式——关于技术引进模式的探讨

从国外引进先进技术,是我国“对外开放”政策的重要组成部分.自1978年以来,我国技术引进出现了一个前所未有的高潮.有以引进设备(硬件)为主体的,既有成套设备引进的,也有单机或关键零部件引进的;有以引进技术(软件)为主体的;也有成套设备与技术同时引进的(如宝钢).这与建国后30年的相对封闭状态比,无疑是个很大的进步,对于加快我国经济发展和技术进步的步伐,已经起到了积极的作用.但是,在引进模式上很需作些有益的探讨.     

老、中、小企业如何学宝钢

宝钢的现代化管理在国内冶金行业确实是第一流的,无论是到过宝钢亲眼目睹宝钢管理现状的人,还是研究过宝钢的有关资料做过这样那样对比分析的人,都会充分肯定这一点.然而,说到将宝钢的经验推而广之,说到各企业都要引入宝钢的管理方式和方法,人们的态度就不尽相同了.许多人觉得,10年功夫,国家花了巨额投资,引进了第一流的技术装备,管理手段方面也花了那么大的本钱,有这些做基础,宝钢的管理必然是先进的.同宝钢比起来,其他企业几乎在所有方面都差着一个成色,有的甚至要落后几十年,起跑线不一样,怎么能够学得了     

国外设备的质量管理环节

根据宝钢的经验，介绍了引进国外设备质量控制和管理的各个环节。详细叙述了引进设备的国外监制、出厂前检验、口岸验残、开箱检验、安装检验及生产考核的作用和步骤。     

对推行作业长制的几个基本认识

宝钢从国外引进的管理制度之一——作业长制,已经推行二年多了.实践过程也是不断研究、提高的过程.现在需要总结一下,统一我们的认识,以利于在企业深化改革中进一步提高,一、作业长制的思想基础——全员经营经营通常被认为是商品销售、市场开发,它与基层管理和作业人员无关,是经理、厂长判断和决策的事.     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

宝钢建设23年的回顾

在宝钢开工建设２３年周年之际，迎来了宝钢三期工程全部建成投产，从而使宝钢成为我国一个具有当代水平的千万吨级大型钢铁联合企业。其实原来规模的宝钢早在１９９１年即已建成投产，也就是停建和复建后的所谓一、二期工程，总投资号称３００亿元，形成固定资产２０５亿元。三期工程的５２５亿元投资是由宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税投入。建成宝钢是中央的正确决策。宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要，建成…     

宝钢的更新改造管理工作

如何搞好大中企业的更新改造工作,推进企业的技术进步,宝钢自“八五·九”投产以来一直在进行认真的探索。本文主要介绍了宝钢现行更新管理工作、管理思路和方法。 1 走专业化社会协作的更新改造道路 宝钢一、二期总投资约为3000亿元。一期工程的技术装备基本上是全套引进;二期工程的冷轧、热轧、连铸项目是与国外合作设计、合作制造,技术装备均达到了世界一流水平。 但是,随着设备的自然磨损和科学技术的飞速发展,企业的装备、工艺、技术必然会相对退化。那么如何使宝钢的技术装备水平永远跟上时代的步伐,达到和保持世界一流的先进水平,永葆青春呢?办法只有不断     

宝钢的企业管理基础工作

企业管理基础工作是现代工业企业在生产经营过程中从事各项专业管理的基础.宝钢实行集中管理原则,组织、生产、技术、维修、原料、能源、运输等七项专业管理采用国外样板厂的管理方式;人事、劳资、教育、总务、生活、财务、工务等七项专业管理则按照集中管理原则,结合我国实际,摸索出自己的管理方式.因此,宝钢的企业管理基础工作既要符合宝钢生产经营实际环境,又要适应引进的专业管理方式.宝钢现行管理体系与国内同类企业相比较,减少了管理环节和管理层次,这样,就扩大了管理基础工作的范围,增加了深度.     

以客户为中心,在服务中求发展

厦门ABB开关有限公司是国际电工集团ABB在中国投资的第一家中外合资十件．自1992年9月成立以来，以“植根厦门，放眼全球”为企业文化，引进ABB集团现代化经营管理理念和先进的高科技技术。以客户为中心，在服务中得到发展，为中国开关行业发展和中国电力事业发展以及中国经济建设作出了一定的贡献。ISO－9001质量保证体系的先锋“ABB是质量的象征”。厦门ABB开关有限公司致力于中国开关行业的发展，是中国开关行业第一家通过ISO9001质量保证体系认证的企业。从1994年起，厦门ABB开关有限公司以宝钢项目为契机，在承担宝钢设备制…     

铁矿石供求形势和经济评价

宝钢建成投产后一个较长时期,铁矿石(简称矿石)靠国内供应还是进口,众说不一.这是涉及技术、经济、政治等多因素的重要课题.本文试图从分析形势入手,以提高宏观经济效益为目标,对此进行探讨.     

宝钢发展的成就、经验与启示

宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。宝钢人上至领导下至广大职工都清醒地记得，兴建宝钢之时的1978年，我国正处在国力不太富裕，又处于十年动乱恢复元气的关键时刻，国家拿出300亿元人民币兴建宝钢，为了使财力集中，众多冶金企业的建设技改资金减少了，仅从这个意义上讲，宝钢的兴建是全冶金行业支持的结果。正像黎明董事长所说：“300亿元成为宝钢人衡量自己工作成就的标尺。”带着全国人民的重托，宝钢经过1？年的建设和10年的生产实践，向全国人民交了一份满意的答卷：宝钢…     

学习先进管理 创造“五个一流”

我国有一部分企业从国外引进了具有八十年代、九十年代世界先进水平的技术装备,但有些企业的先进设备却未能发挥应有的效能。主要原因是企业管理跟不上,广大职工的积极性、主动性和创造性未充分发挥。从整体来说,就是落后的管理方式驾驭不了现代化的企业。列宁在1918年就说过,不利用资本主义,不学习资本主义,就不能巩同社会主义。宝钢自备电厂两台35万千瓦机组全套设备是从日本引进的,自1982年投产以来,宝钢提出开创“五个一流”的工作目标,即:建设第一流的队伍,培养第一流的作风,生产第     

把国有企业做强做大迎接入世挑战

国家设立监事会主席制度，是我国企业管理体制上的重大改革，我认为国家向大中型企业派驻监事会主席，不仅仅是管住国有资产，不要让资产流失，还有更积极的意义，就是把国家的资产经营好，努力增值。去年１２月份在上海参加宝钢的三期投产庆典，我听宝钢的负责人讲，宝钢监事会的主席在审计报告中建议，钢铁工业过去是宣传学邯钢，现在要加上学宝钢，我很赞成这个看法。宝钢的现代化建设和管理，代表了当代的世界先进水平，学宝钢有更高层次的意义。监事会的主席去了以后不只是监督，防止和反对消极的东西，还可以发现很多好的积极因素，适…     

以风险控制为核心的设备优化检修管理——点检定修在国投北部湾发电有限公司的实践与应用

<正>点检定修制是实现预防维修、状态检修的一种现代设备管理体制,我国最早是在1985年宝钢自备电厂在引进日本TPM(即全员设备管理)软件后开始实施的,由于我国电力行业