刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式。本文基于中外运教豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式.本文基于中外运敦豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献.     

论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷，可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言，非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性，而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题，系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

企业经营业绩评价新方法——平衡计分卡的理论与实践

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系 ,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系的四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战 ,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国 ,加强平衡计分卡理论和实践的研究是十分必要的。     

平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

企业业绩评价非财务指标体系构建研究

我国现行企业业绩评价指标体系偏重于财务指标,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业未来发展能力以及与外部客户关系进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。为此,文章构建了一套能够反映企业未来发展潜力以及与外部客户关系的非财务指标评价体系。     

国内外综合业绩评价体系的研究评述

本文通过文献回顾分析了综合业绩评价体系的国际研究现状。包括综合业绩评价体系建立的必要性,非财务指标的预测能力和信息含量,企业权变特征对综合业绩指标体系采用的影响,以及综合业绩指标体系采用后的企业业绩后果,对我国未来关于综合业绩评价体系的研究方向提出了建议。     

选择企业业绩评价指标体系的思考

目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…     

基于EVA-BSC融合的企业业绩评价系统构建探析

基于EVA和BSC基本原理,分析各自优势与劣势,探讨二者融合的可行性。构建EVA-BSC业绩评价系统,考虑投资者投入的资本成本,将企业重要的财务指标与相关非财务指标相联系,建立企业业绩综合评价体系,实现对企业发展战略及企业经营业绩效的有效评价。     

非财务指标在绩效评价中的应用研究

随着企业经济环境的变化和人们对非财务业绩的重视,仅依靠财务指标越来越不能满足绩效评价的全面要求。由于财务指标大多以企业的历史财务数据为基础,对企业未来的预测性较差,甚至是无能为力,因此绩效评价应该综合运用财务指标和非财务指标。本文通过引用委托代理理论证明,绩效评价中引入非财务指标是可行的,并通过向使用非财务指标的公司发放调查问卷进行数据分析,最终得出结论：非财务指标的使用不仅与企业当年的业绩正相关,也与企业未来两年的业绩正相关。     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天,企业为提高自身的素质,对其业绩进行自我评价.目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法,也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标.而最近几年,平衡记分卡引进国内,它是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标.对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价.通过这两者的比较,我们可以取长补短.制定一套适合我国企业的业绩评价体系.     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天，企业为提高自身的素质，对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法，也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年，平衡记分卡引进国内，它是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较，我们可以取长补短，制定一套适合我国企业的业绩评价体系。     

以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系研究

在市场竞争日益激烈的今天,系统管理对于提升企业的核心竞争力具有极其重要的作用,而企业绩效评价体系的构建对有效地进行系统管理具有指导作用。平衡计分卡作为一个衡量和评价企业的综合计分指标体系,将财务指标和非财务指标融为一体,在现代信息化的企业中得到愈来愈广泛的应用。本文的企业绩效评价体系研究以平衡计分卡为核心,从平衡计分卡在中国企业的应用现状出发,探讨影响企业四维度(财务、客户、内部业务、学习与成长)具体的影响因素,从而构建企业绩效评价体系。     

河南省企业社会责任的财务评价指标体系研究

企业社会责任财务评价问题一直是学术界的研究热点。从企业社会责任财务评价基本理论出发,对河南省企业社会责任履行现状进行分析,指出河南省企业在履行社会责任中存在的问题,并提出构建河南省企业社会责任财务评价体系的必要性,最后分别从财务指标体系和非财务指标体系两个方面论述了如何构建河南省企业社会责任财务评价指标体系。     

论企业业绩评价指标体系的改进

多年来,科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界都未很好解决的问题.本文拟在对中西方业绩评价指标体系演讲史综述的基础上,分析了财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用与局限性,提出要构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

对子公司经营业绩考核指标的理性选择

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中，母子公司都是独立的企业法人，建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系，无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架，无疑将切中时弊，防范信息失真，杜绝人为操纵，推动企业激励、约束机制的建设和实施，推进子公司改善管理、开拓经营，确保整个集团公司步入持续发展、规范运作的道路。通过财务指标，对企业经营业绩实行基本评价，并在此基础上采用非财务指标对基本结论作进一步补充校正，实现多因素互补和逐级递进修正，彻底解决以往评价指标单一、分析简单的缺陷，使考核评价结果更加客观、真实、全面。     

基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

基于粗糙集的财务预警指标体系权重研究——以汽车制造业为例

企业在经营过程中时刻潜藏着财务风险,财务预警则显得至关重要,同时汽车制造业在国民经济产值中占有重要地位,本文以汽车制造业为例,基于粗糙集理论,将财务指标和非财务指标构成的预警指标体系进行约简,从而获得核心指标及其权重,便于对公司进行综合评价.研究结果表明,该行业非财务指标权重高达10％以上,因此,投资者和经营者需要综合考虑财务和非财务指标,从而全面分析企业经营现状.     

非财务指标考核与企业可持续发展

近几年来评价企业经理业绩的标杆在国外已大大扩展 ,并得到经理们的认同。除了运用传统的财务会计指标体系来考核企业现时的财务业绩 ,如上市公司的每股收益、营业利润、权益报酬率等。这些指标和其他的相关的非财务指标成为传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。文章对此进行了分析与探讨。