财务共享服务模式在高校中的应用

随着信息技术的发展,财务共享服务在企业中被广泛应用,而在高校财务管理中却鲜见报道.本文剖析了高校财务管理面临的系列挑战,讨论了财务共享服务在高校财务管理中的优势及重要作用,并以高校学生收费业务为例,设计了财务共享服务的总体框架,探讨了实施重点及难点.     

互联网+时代高校财务信息化建设探析

互联网+时代高校财务信息化建设面临新的形势和压力,重新设计和规划高校财务信息化,是高校实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化的关键。因此,需要依托数据化校园建设,建立高校财务信息平台,便于高校各种财务业务信息的收集与公示,为高校战略目标的实现打下基础。同时,只有加强并完善高校财务信息化的建设,才能合理的实现高校的内部控制,完善高校财务管理。     

财务分析在高校财务管理中的应用

财务分析是通过对高校过去和现在的财务活动的分析来总结高校财务管理的状况、预测高校的发展趋势。本文从高校财务状况分析在财务管理中的作用,财务管理中存在的问题,提出了完善财务分析指标体系、加强信息化建设、加强财务队伍建设等对策来提升高校的财务管理能力。     

论高校财务廉政文化建设

十八大报告中首次提出要充分发挥文化的积极作用。作为高校来说,是文化教育、文化传播与创新的重要阵地。近年来,高校违法事件频繁发生,与高校财务管理紧密相关。因此,加强高校财务廉政文化建设,加大财务廉政文化宣传,营造良好的校园财务廉政环境,对于推动高校财务廉政管理,规范高校财务管理,提高教育经费效益,提升高校财务管理水平有积极的意义。     

云计算环境下高校财务共享服务机制构建

在云计算环境下,高校财务共享服务机制应该全面构建,只有这样才能综合性提升高校财务管理的水平,也才能优化高校经济活动的质量.随着移动互联网、云计算、大数据等信息技术的发展,高校经济规模不断扩大且面临的经济环境也日益复杂,高校财务信息化建设面临新的抉择.在云计算环境下,高校财务共享服务机制的构建,将在很大程度上改变高校会计管理模式,综合性提升高校的财务管理水平.     

政府会计制度改革视域下高校财务信息化建设的实践研究

在信息技术飞速发展的时代,政府会计制度改革给高校财务工作带来了新的挑战。由于高校教育规模和经济业务不断扩大,高校财务管理工作趋于复杂化、业务种类多样化迫使高校财务信息化建设势在必行。首先阐述高校财务信息化建设引入政府会计制度改革的现实价值,然后从会计核算、预算管理、内部控制三个方面分析政府会计制度改革对高校财务信息化产生的影响及存在的问题,最后探讨设计政府会计制度改革背景下高校财务管理信息化建设实现路径。     

高校基建财务和事业财务的合并分析

随着教育事业的不断发展,现阶段的高校财务管理已经不能满足高校发展的需求,很多财务问题逐渐显现,我国高校基建财务与事业财务亟待合并。本文从我国高校会计核算体系的现状出发讨论,探讨了高校事业财务与基建财务合并核算的必要性与可行性,并就高校事业财务与基建财务合并核算提出了措施,希望够为提升我国高校财务管理工作的实效性提供帮助。     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

财务共享下高校科研财务管理研究

本文结合目前高校科研财务管理服务中存在的科研预算编制偏离实际较大,科研工作者深陷财务报销、结题报告编制等问题,进行具体情况分析,剖析存在问题,解决问题,构建共享财务环境下高校科研财务管理、服务具体可执行的有效体系的思路及有效方法,以提高科研财务管理服务的质量和效率,从而更好地为高校科研服务,最终为高校科研活动产生增值。     

关于完善高校财务内部控制的探讨

高校财务内部控制是高校管理工作的一个重要组成部分,财务内部控制的成效将会直接影响学校的建设和发展。近年来,随着我国高等教育体制改革的深入,高校的财务工作增加了许多新的内容,高校财务管理也面临着新的挑战,迫切需要加强和完善内部控制来提升财务管理水平,使财务工作与高校教学、科研同步发展。本文主要分析了现阶段我国高校财务内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了一些关于加强高校财务内部控制的建议。     

论十九大精神对高校财务改革的推进作用

经济全球化、信息网络化、生活多样化,给高校财务工作者带来了新的更高的要求,新形势下财务人员不仅要提升业务能力,更要提升服务质量和服务格局。党的十九大的召开,为高等教育擘画了光明前景,更为新时代高校财务工作指明了前进的方向,十九大精神为高校财务工作改革提供了动力源,也成为了高校财务改革的推进器。     

浅析高校财务工作的管理与服务

随着教育事业的发展,高校逐步成为较为独立的体系,其财务管理也相对独立了出来,但就当前情况来看,部分高校的财务管理工作还存在一定的问题,因此认识高校财务工作尤为重要,本文就高校财务工作管理及服务进行探讨。     

浅析高校财务工作的管理与服务

随着教育事业的发展,高校逐步成为较为独立的体系,其财务管理也相对独立了出来,但就当前情况来看,部分高校的财务管理工作还存在一定的问题,因此认识高校财务工作尤为重要,本文就高校财务工作管理及服务进行探讨。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

随着现代社会和经济环境的纵向发展,科学技术已经逐步渗透到各行各业,并朝着数字化的方向转型。从当前的形势来看,随着企业数字化转型,共享服务模式越来越受到人们的关注。财务共享使财务业务数据日渐呈现出更加精确的处理分析,逐步形成以数据共享为基础,形成企业战略、财务、业务相结合的财务管理模式。作为企业的财务人员,要运用灵活的思维看待财务管理工作,创新传统的财务管理模式。以管理型财务逐渐取代核算型财务,加快企业财务的转型升级,充分发挥财务管理的核心功能,提高资金的价值创造能力。基于此,本文围绕财务共享服务模式对企业财务数字化转型展开多方面分析,并结合实际情况提出了相应的转型策略,以供参考。     

基于会计管理能力的高校财务工作模式探析

新时期背景下,提升会计管理能力对于财务管理工作来说至关重要,会计管理能力的提高能够促进高校财务管理工作的创新发展,不断解决部分高校存在的资金短缺、资金来源渠道单一等相关工作问题,合理缓解这些高校财务工作方面的压力.同时,提升会计管理能力也能解决财务管理工作制度不完善、管理方式落后的问题,实现高校财务工作的健康发展.为此,本文在分析高校财务管理工作以提高会计管理能力的基础上,明确基于会计管理能力的高校财务工作价值,提出基于会计管理能力的高校财务管理工作策略,进而更好地帮助高校在不断完善各项指标的过程中提升财务工作水平.     

施工企业财务转型相关问题探析

施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用战略管理会计工具、建设财务共享服务中心、优化业财融合机制等途径,为企业提供一套适用性强、经济性强的财务转型解决方案,从而确保施工企业效益水平不滑坡、财务管理水平稳步提升.     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.     

RPA技术助力高校智慧财务转型升级

在新一代技术变革背景下,高校教学、科研业务量不断增加,师生的财务需求日益多样化,高校财务管理部门的工作效率和服务水平亟待提升,迫切需求引入新技术,构建新流程和新模式。RPA技术作为人工智能与财务管理相结合的重要手段,有望在核算、结算、收费、预算、档案管理、稽核和税务等方面助力高校实现智慧财务转型升级。     

高校财务机构的构建与实践探讨

高校财务管理具有资金量大、业务复杂特点,是高校事业健康发展的组织保证.关于财务机构的构建,应从部门设置、人员配置、财务制度的规定、人员素质培养等诸多环节上着手进行.在财务工作建设发展过程中,需要充分体现管理的核心事项、不断健全制度建设、促进部门良好合作、全面发挥主观能动性等.高校财务机构负责人应让学校领导重视起财务部门,提升自身素质与能力,并做好各项检查工作,防止缺陷问题,有效理财.