零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

买断经营与零售企业竞争优势分析

随着短缺时代的终结，买方市场的全面形成，零售企业面临的竞争日益激烈，如何才能创造零售企业的竞争优势？本文运用迈克尔&;#183;波特的竞争分析框架分析从顾客、供应商、外商等几支竞争力量出发，对买断经营进行了综合分析，并明确指出，实行买断经是零售企业创造竞争优势的必然选择。     

外资零售企业对我国零售业的十大冲击

中国零售业在入世后不可避免地面临着跨国零售集团的冲击和挑战。如何应对这一挑战，并在与外资零售企业的竞争中不但立于不败之地，而且能够发展和壮大自己，关键是知已知彼，取人之长，补已之短。本文对外资零售企业的竞争优势和可能对我国零售企业带来的冲击进行了具体分析，认为外资零售企业有十大优势会对国内零售业产生冲击，以此提供给国内商家加以借鉴。     

百货业在中国入关后发展策略的突破

加入世贸后,面对国外零售企业纷纷打入国内零售市场的竞争局面,国内零售企业所固有的优势,应考虑实行便利店发展策略及社区超市发展策略,以求得发展和突破。     

二线城市本土零售业竞争的新思路

我国全面开放零售市场后,二线城市本土零售企业面对激烈的市场竞争态势,市场消费呈现出多层次多样化等特点,本土零售业既有优势也有劣势。二线城市的本土零售企业今后应主要采取“错位经营”的策略,突出自有特色,在二线城市的中心地带与外来零售企业开展营销竞争,同时还应实行多种延伸策略,避开竞争。     

互联网时代上市零售企业竞争力综合评价分析

随着互联网技术的发展,上市零售企业之间的竞争日趋激烈,通过对上市零售企业竞争力进行综合评价,找出传统零售企业与电商零售企业的优势和劣势,促进企业的长远和持续发展。通过构建上市零售企业的竞争力评价指标体系,运用因子分析法,以40家上市零售企业为样本进行实证研究,分析竞争力差距的原因,对未来提高上市零售企业的竞争力具有深远意义。     

卖场营销创新

卖场营销创新是零售企业发展的加速器，是零售企业环境变革的需要，是零售企业之间竞争的需要，卖场营销创新能使零售企业获得差别竞争优势。目前，我国卖场营销创新存在诸多误区，如急功近利、照抄照搬、惧怕风险、闭目塞听、弄虚作假等。因此，卖场营销应围绕顾客需求，做好商品经营创新、服务创新、环境创新三篇文章，以实现卖场有效的动态管理。     

连锁零售企业物流管理优化与控制模式分析

连锁零售商业模式是现代经济发展的产物,特别是在目前全球经济一体化的背景之下,连锁零售企业成为零售行业的主流。物流管理是连锁零售商业模式的关键一环,企业要想在激烈的行业竞争中占据优势地位,需要积极优化物流管理与控制模式,提高企业各环节工作效率,努力获得消费者的认可。     

零售企业破坏性创新及其制约因素:一个理论框架

自中国零售市场对外开放以来,本土零售企业一直在复制与模仿外资零售企业的道路上艰难前行,虽有发展,但始终无法超越外资零售企业,更无法获得可持续的竞争优势。文章认为,本土零售企业只有走破坏性创新道路才有可能获得长足发展,进而阐述了本土零售企业进行破坏性创新的空间基础和破坏性创新过程,并对阻碍零售企业破坏性创新的因素进行了探讨,这些因素可分为四类:行为采纳障碍、思想障碍、风险障碍、创新过程的先期障碍。     

零售商自有品牌探析

随着我国零售业全面开放以及外资零售企业的大规模扩张,本土零售企业的生存空间日益缩小,只有大力发展自有品牌,提高核心竞争力,才能在激烈的竞争中占有一席之地.本文探讨了零售商开发自有品牌的优势、现状,以及我国零售企业在产品质量、服务、文化方面发展自有品牌的途径.     

O2O加速产业变革

在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革.但如何快速打造互联网时代下用户体验更佳的商业模式,如何实现从经营理念到经营方式的全面互联网转型,是所有传统零售企业面临的挑战.     

零售企业品类管理问题分析与对策研究

品类管理是现代零售企业提升市场地位，获取竞争优势和利润的新兴技术手段。虽然品类管理近年来作为一个热门话题引起了学术界和实业界的广泛关注，但很多零售企业的品类管理仍处在起步阶段，品类管理的计划阶段和执行阶段以及零售企业与供应商的合作机制等均存在诸多问题。完善零售企业品类管理需要在内外部关系、人才以及信息系统方面下功夫。     

大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来,我国大型零售企业经济效益呈逐年下滑趋势,零售业将如何摆脱困境,提升经济效益？本文,关键是改变企业竞争,培育商业企业的竞争力优势,加强学习与修炼,注重竞争、激励与合作。     

中国零售业的SCP分析——以连锁经营业为例

在SCP分析框架下以连锁经营业数据为例分析了中国零售业发展状况,认为：零售市场的垄断竞争或寡头垄断态势并不明显,企业需要通过积极打造差异化战略,加强内部经营管理等提升核心竞争优势。政府则要注重城市商业网点的规划,规范行业准入制度,克服我国中小零售企业的盲目扩张和重复建设问题。     

商业自有品牌——大型零售业新的竞争利器

今年年底，我国零售业对外资的限制即将取消，流通领域的竞争更加激烈，如何不断创新，谋求在新的商业零售体系中的市场地位，已成为我国大型零售企业的当务之急。自有品牌由于其独特的利润优势、价格优势、差异化优势、自主权优势等引起了企业的关注，成为大型零售企业新的利器。但自有品牌也是一种品牌，要想成功实施这一战略，必须具备一定的条件，而这些条件正是我国零售业的软肋。     

连锁超市营销策略研究

中国零售市场全面开放,外资企业的进入,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验,同时也带来竞争的压力,激发了内资零售企业发展的活力,促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。     

大数据时代:客户数据管理驱动零售企业利润增长

信息时代下,产品与服务日趋完善,因此对于零售企业来说,只有深入了解客户的需求与愿望,才能赢得竞争优势。大数据的出现为零售企业获取客户数据提供了简易的途径,零售企业可以将所有数据源集中起来,然后对客户数据加以分析与评估,从而实现针对顾客的精准营销。本文通过分析大数据的相关理论,消费者行为学,以及精准营销等相关内容,分析出零售企业如何运用大数据进行客户行为预测,以实现精准营销,提高零售企业利润。     

中外连锁零售业优劣势比较研究

自2004年12月1日起，原本羽翼未丰的本土连锁零售企业叉要面临强势的外资连锁零售企业的攻城掠地，进入白热化的竞争阶段。与外资连锁零售企业在资金、规模、管理、技术、人才、服务及价格等方面的优势相比，本土连锁零售企业存在着物流配送落后、不重视内部管理、零供矛盾激化、缺乏合理布点规划等诸多问题。因此本土连锁零售企业应该通过发挥规模优势，实施自主品牌生产战略，打造高效的物流配送系统，提供免费的、附加的便利服务，优化购物环境，健全法律法规等措施，提高其竞争能力。     

基于山东半岛零售业自有品牌消费者行为意向的实证研究

当前我国零售业快速发展,零售企业间的竞争日趋激烈,发展自有品牌成为零售企业获取竞争优势的重要途径,对自有品牌的消费行为进行研究具有重要的现实意义。本文在总结国内外研究的基础上,从品牌认可、感知形象、感知质量、感知价格、价格意识及促销刺激六个方面探究其对自有品牌消费者行为意向的影响,并通过问卷调查对模型进行验证,以期为零售企业开发和推广自有品牌提供营销策略上的依据和借鉴。     

经济全球化下中国零售连锁业的发展策略

经济全球化趋势下,我国零售市场的竞争日益国际化,竞争激烈程度加剧,对此,我国零售企业应认清零售业发展趋势,明确优劣势,提升竞争力。该文通过比较内外资零售企业的竞争优劣势,提出了中国零售连锁业的发展对策。