不要让经验毁了企业

10月6日，惠普宣布将分拆为两家独立的上市公司，一家叫惠普公司，主营PC和打印机业务，另外一家叫惠普企业，主营企业硬件和服务业务。 很多分析认为此举对惠普是个利好，确实，消息一出，惠普股价应声涨了近5％。但不应忘了，惠普分拆已是无奈之举，当然这也是惠普近年来不断调整中最大的一次转型，不过未来仍变数难料。     

惠普耍大牌

近一个多月来，在北京工作的李先生心情非常郁闷，每天上下班时他都会在很多地铁站内看到大量的惠普笔记本电脑的广告，在2010年3月15日央视曝光惠普笔记本质量问题后，惠普笔记本的广告不但没有销声匿迹，反而似乎如雨后春笋，这让同为惠普笔记本“质量门”受害的消费者李先生感到万分厌恶。“在中国，惠普已失去它的品牌形象，凡是懂点电脑的都不会再选择惠普了。”李先生无奈地告诉《中国新时代》记者。     

稳中求进 惠普助力政府信息化建设——专访中国惠普副总裁，信息产品集团大客户部总经理邵冬

作为世界上最大的IT厂商之一，2008年，惠普在中国市场取得了优异的业绩。根据2008财年的全年收入统计，惠普实现了13％的增长，总收入达到1184亿美元。在金融危机的大背景下，惠普为什么能够实现“逆势飞扬”？2009年，惠普信息产品集团针对我国政府采购市场的发展规划有哪些？在促进产品创新、节能环保等方面，惠普又采取了什么策略？为此，本刊记者近日对惠普集团副总裁，信息产品集团大客户部总经理邵冬进行了专访。     

惠普：请让我为你“服务”

惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准，但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围，从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业，转战IT服务等高利润市场，并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。     

惠普在中国分享的本质是责任

20余年来惠普在与中国共成长过程中，感受到这是一个给惠普带来奇迹的地方。惠普也应回报真诚，履行社会责任，截至目前惠普在中国用于助学、扶贫、就业、卫生医疗、救灾等各方面的社会投入已超过2．4亿元人民币，而他们认为，这还仅仅是个开始。     

老二惠普 削成本奏功!

在华尔街对戴尔冷眼相待之际，戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来，惠普的PC部门持续亏损。但从2004年，惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后，PC部门逐步复苏。今年2月，惠普宣布PC业务的运营利润率达到39％；而过去，该业务的利润率通常不到1％。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

惠普文化的利爪

惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色。     

做一个没有名片的人士

虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。[编者按]     

当心走进惠普文化的雾区--兼论向成功者学习的代价

向成功者学习的心情可以理解，但是学习成功的代价也需要权衡。作者从剖析惠普文化案例人手，对学习惠普文化的企业提出了自己的忠告，指出惠普文化虽然“看上去很美”，但是狂热学习的背后可能伴随着巨大的代价。     

智能手机印度销售遇挫惠普复兴路上警报未除

对于老牌PC巨人惠普而言，疗伤之路注定伴有持续阵痛。庆幸的是，在强势掌门人的带领下，惠普在企业级市场展现了复苏迹象     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

3．惠普：对内和对外培训同样重要

惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点，同时在上海、北京、大连有软件中心。惠普的发展理念不仅是产品、服务不断多元化，同时包括全球市场的多元化。近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖，其根本原因在于注重人才的培养、培训，这是惠普成功的关键。     

惠普教训：混乱的转型之困

曾几何时，惠普几乎是资本主义乌托邦的代名词。低调谦逊、勤劳正直、合作互爱，这就是戴维·帕卡德和比尔·休利特创造的惠普之道。在这个最高价值观的指引下，惠普不光创造了一系列改变世界的成功产品，比如个人PC、激光打印机等，它也创造了一种独特的管理风格．即强调工程师智慧和高道德标准。     

惠普：用科技打开世博大门

惠普的图形印艺技术一直领先国际，而当它遇见世博，更是碰撞出了绚烂的火花。在各大国家的世博馆中，惠普的身影随处可见。     

惠普收购3Com：全能巨无霸是趋势？

27亿美元，惠普收购3Com。从金额上来看，这远算不上一桩惊人收购，但还是引起轩然大波。 事实上，这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界，打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商，思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等，而惠普则提供服务器，同时长期经销思科设备，为客户提供一整套解决方案。     

江苏省阜宁县：创建富有成效的创业扶持模式

2010年。阜宁县依托“惠普农村富余劳动力创业援助项目”、“惠普创业家启动项目”和SYB项目，围绕打造七大创业服务平台，创新培训模式、优化扶持措施、完善服务体系，取得了较好的成绩，全年累计开展创业培训27期，培训学员2028人。阜宁的创业培训模式被中国就业促进会在全国各个惠普项目实施点中予以推广。     

惠普VS戴尔：直销较量

在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链．包括启动直销模式，这意味着，惠普和戴尔将在全程供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？