农电企业内部控制制度的研究

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，近几年来我国无论是理论界还是实务界都对内部控制加强了关注，但是从理论研究成果和执行情况看都还不尽如人意，因此，必须加强对我国农电企业内部的控制。     

内部服务质量研究述评

内部营销主张企业应该将员工视为顾客，为其提供良好的内部服务质量。本文从内部服务质量的对象、内涵、效应和构成维度四个方面对已有内部服务质量的相关研究进行了综述和评价。     

内部控制环境及其优化

1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”下属由美国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计人员财会、财务经理协会和管理会计学会等组织参与的“发起组织委员会（COSO）”,发表了一份研究报告《内部控制－整体框架》,即COSO报告。     

关于公司部门、岗位设置及其关系的内控制度研究

内部控制建设是公司的一项系统工程,需要董事会、监事会、经理层及内部各职能部门的共同参与,承担职责,履行职权。本文从内控目标出发,探讨了公司内部部门(含一级部门和二级部门)设置、岗位设置和组织机构设置及其与内部控制的逻辑关系,其中主要探讨了内控部门和内审部门及其岗位的设置。     

中小企业内部控制的管理

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

内部审计外部化问题再思考

所谓“内部审计外部化”（Outsourcing the Internal Audit Function）就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种：一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；二是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。     

内部审计与内部控制的关系研究

随着经济全球化进程的加快,企业面临的各种风险不断扩大,建立内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。内部审计既是企业内部控制体系的一部分,又是实现内部控制目标的重要手段。内部审计与内部控制应相辅相成,通过加强内部审计促进内部控制完善。     

试论中小企业内部控制管理

本文分析了中小企业内部控制的现状,提出建立内部控制系统的建议。     

初探内部审计与内部控制的关系及内部审计重点的转移方向

内部审计作为一种自我诊断,自我约束制度,是管理与控制链条中的重要环节。在改善企业内部控制环境,评估企业风险,促进企业信息沟通,监督企业活动等方面发挥着重要的作用。本文分析了内部审计与内部控制的关系,探究了现代企业内部审计重点的转移方向。     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

地质勘查单位内部控制审计评价的探讨

本文首先对内部控制与审计评价作出规范,并在此基础上讨论了内部控制审计评价的方法及内部控制审计评价报告的编制.以此说明内部控制审计评价的作用.     

浅析内部控制环境建设问题

随着经济全球化的发展以及市场竞争的日益加剧,关于企业内部控制理论的研究也得到不断发展与深入,企业对内部控制环境也越来越重视．创建良好的内部控制环境被提上企业管理的重要日程。本文首先明确内部控制环境的建设对企业发展的重要性。然后系统分析当前我国企业内部控制环境的现状及存在问题．重．最讨论企业文化建设滞后带来的影响．并就相应问题提出对策建议。     

论我国企业内部审计外包的风险

随着企业内部控制越来越受重视,内部审计作为控制环境的一部分,也引起了企业管理层的关注。但是许多中小企业没有能力设立内部审计部门,内部审计外包的需求大幅度增加。本文在分析内部审计外包动因的基础上阐述了内部审计外包风险,并提出控制内部审计外包风险的对策。     

企业内部审计职能研究

内部审计是审计中主要的构成部分之一,在现代企业管理中的重要地位不容小觑。但由于我国内部审计出现不是很早,这使在履行内部审计职能时存在许多问题。因此对内部审计职能进行了阐述和分析,提出从强化监督职能,规范评价工作,明确内部审计的职能定位等方面的解决思路。     

浅论我国企业的内部审计

随着我国经济体制改革的不断深入,内部审计作为企业内部管理体系和内部控制系统,在市场经济发展和完善过程中,已越来越多地引起所有者与经营者的重视,审计监督对企业经济活动的重要性也日趋显现。我国企业内部审计现已逐步成为企、事业单位自我调控、自我约束的重要组成部分。虽然我国内部审计在近些年来已取得了长足的发展,但目前内部审计自身的状况与形势发展的需要还有很大差距,展望未来审计发展的趋势,我们应该寻求新的突破。     

企业内部控制环境建设

企业的内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序并予以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制系统的主要目标是保护企业资产的安全完整、提高企业经营管理的效率效果,提高经济效益。内部控制理论的发展经历了一个长期的过程,主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架几个阶段。为此,对企业内部控制环境建设进行了分析。     

试论上市公司内部审计的组织模式选择

一、上市公司内部审计组织模式的特征 （一）以英国和美国为代表的英美模式 英美上市公司特别是美国上市公司在公司内部监管上通常不设监事会，公司的监管由董事会下设的审计委员会实施。审计委员会管理公司内部审计机构的运作和内部审计工作的安排。内部审计部门对公司职能部门和经理层进行监督并把结果反馈到审计委员会，由审计委员会把内部审计结果落实下去。通过对内部审计委员会的设置，最大程度地保证了内部审计工作的独立性和权威性。     

企业内部控制审计研究

企业要想发展,除了进行外部的市场扩展之外,企业内部也要进行控制,也就是要抓紧完善企业内部控制审计体系,从而对企业内部的各个流程各个环节进行监督控制,让企业实力增强,从而提高企业整体实力和竞争力,但是目前我国的企业内部控制审计体系还不够完善,很多企业甚至还没有企业内部控制审计体系,这就给企业的发展带来了比较大的影响,所以企业要想发展,就必须加强企业内部控制审计体系制度,因此,在这种背景下,研究企业的企业内部控制审计体系制度是非常必要的,本文从企业出发,对企业内部控制审计体系的定义以及建立的程序和方法作了说明,并且指出了目前我国存在的在审计方面的一些问题以及需要改进的方面,并且提出了一些具体的建议和意见,供企业在进行企业内部控制审计体系建立的过程进行一些借鉴。     

内部审计和内部控制

本文基于工作经验提出了将内部审计渗透到内部控制的全过程、内部审计应关注到企业内部控制的所有要素、内部审计应重视内部控制的战略目标等三种方案促进内部审计和内部控制的协同发展。     

企业内部控制要从内部牵制抓起

内部牵制是指:"以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计".其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制.设计有效的内部牵制以便使各项业务能完整正确地经过规定的处理程序,而在这规定的处理程序中,内部牵制机能永远是一个不可缺少的组成部分.