浅论石油炼化企业人事政工干部的管理工作

石油炼化企业是我国能源产业的关键性部门,而其人事政工干部是维系炼化厂正常有序运转的支柱。因此,如何加强对石油炼化企业人事政工干部的管理,是提高炼化企业运行效率的重要工作。鉴于此,本研究在分析现阶段石油炼化企业在人事政工干部管理中存在诸多问题的基础上,着重探讨了加强措施。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

油气田企业基层单位经济运行中的问题及对策

采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例，以经济运行过程中出现的问题为议题，探讨石油企业管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

油田安全生产的影响因素及措施初探

近年来,伴随我国社会经济的飞速发展,石油需求量逐渐增加,而安全生产则是石油稳产高产的重要保障。文章将主要围绕影响油田安全生产的主要因素展开分析,并提出具体应对措施以供参考。在目前中国的社会体系中,生产企业中占比最重的资源之一就是石油,然而原油自身就是一种危险品,而且在油气开采过程中,也伴随有轻质组分是产生,所以油气开采的整个过程就具有一定的不安全因素。除此之外,原油开采后,在油气的加工过程中将经历很多复杂的流程,如果某一个工序出现问题,将会给后续的其他生产工序造成隐患,给现场的操作员工及生产物资带来危险。     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国是一个煤炭资源丰富、油气资源贫乏的国家,所以炼化企业均重视石油在生产过程中调度,希望能够提高资源的利用率。基于此,本文以执行生产计划、避免不良影响两方面为切入点,具体阐述生产调度在炼化企业中的重要性,通过对生产调度原则、提高人员素质、重视生产考核的分析,探究生产调度在炼化企业中具体的工作方法,旨在能够提高生产调度的工作效率,为炼化企业的发展提供参考。     

如何建立生产部门激励机制

近年来,先进的管理理论层出不穷,而且这些理论都能在中、低层管理者身上得到应用,但我们也不得不正视这样一个问题,就是在最基本的生产部门,却一直沿用传统的管理方法和考评体系,甚至极少有较成文的激励制度。生产部门是企业的基石,企业要在激烈的市场竞争获胜,关键是把好生产部门的质量和品质这个关口,但是现在很多企业在生产管理这一块都没有较科学的管理体系,抓不住生产管理的要害之处。     

完善挂钩机制 推进作风转变

企业职能管理部门如果只听下级口头汇报，不深入基层掌握第一手资料，基层出现的问题往往不能得到及时解决，以致影响整个生产和管理重点工作的实施推进。特别是企业基层在日常生产经营和管理活动中，往往会出现这样或那样临时性或突发性问题，需要上级部门给予指导协调。作为管理部门和人员，如何建立一套工作机制，使基层生产管理中出现的各种问题能够得到及时应对，一直是我们思考和研究的问题。去年以来，永大公司党委坚持开展领导干部挂钩基层“六个一”制度，不断优化干部挂钩联系、信息反馈、     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

关于油田企业安全生产特殊性及强化管理

石油企业在我国的国民经济中占有很重要的地位.在油田的各种工程作业中,会存在大大小小的风险.因而对于油田企业的安全生产有着很高的要求,解决油田的安全生产问题,完善安全生产管理,对于为国民经济增加收入,提高整个国家的总体实力有着至关重要的作用.     

谈企业质量管理和安全生产的关系

石油工业集技术密集型和资金密集型为一体，其主导产品石油的质疑虽然不因开采难易而使其原有的质量属性发生任何变化，然而企业的质量问题和安全生产问题却始终象两报无情的绳索长期困扰着石油企业，羁绊着我国石油工业向国际先进行列迈进的步伐。现就石油企业如何摆正和处理质量与安全的关系，略述拙见。质量管理和安全生产是走业管理的两种不同技术安全生产是指企业在组织生产的过程中，对客观存在的不安全因素，采取各种措施，创造一个正常良好的劳动环境，保护劳动者的安全和健康，防止生产设备和工具发生非正常损坏，保证生产不间断地…     

关于国内石油公司在国际市场强化石油钻井安全生产管理的思考

在石油钻井生产中,安全管理工作是非常重要一部分。安全管理工作对于石油钻井企业经济效益有直接影响,所以需要对安全管理工作进行重视,分析造成安全事故的因素,采取相关措施,保证石油钻井安全生产具有重要意义。文章主要对国际合作的石油钻井项目安全影响因素和提高石油企业安全生产管理水平的建议进行了阐述,以供参考。     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

油田采油生产经营一体化管理模式研究

石油作为一种重要的工业能源,对我国工业发展有着重大影响。我国工业发展促进了我国石油开采行业的发展。在我国,石油储量虽然丰富,但是石油开采水平低,不能有效的保障我国当前社会发展对石油的需求,在油田采油过程中,如何保障石油开采效率,促进石油开采企业的稳定发展已成为我国石油企业发展的重要问题。为此,本文对油田采油生产经营一体化管理模式进行了相关的研究。     

物流配送——成品油分销的“血脉”

经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后，加油站网络已经达到一定规模．各石油企业（国有、民营、外资）面临了新的挑战：如何在加油站经营过程中“开源节流”？如何提高单座加油站的盈利能力？如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头？如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力？这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”，为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。     

走出误区实现安全生产和谐管理

安全生产是一个永恒的主题,安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和严重性,决定了政府和企业必须从建立和谐社会以及企业生存发展战略的高度出发,重视安全问题。然而,现在无论一些政府安全管理部门,还是一些企业在安全管理的方法上存在着误区较多,结合多年来安全管理工作的实践,就如何走出安全生产管理误区,实现安全生产和谐管理,谈点自己的看法。安全管理存在的误区过分强调考核,滥用“重罚”的办法目前,许多企业更为重视的是对员工行为的监控、规范或限制,以达到安全的目的。为使这些控制措施有效实施,在安全工作中简单、机械地搬用重奖重罚…     

LIMS 把关流程企业产品质量

对流程制造企业来说，实验室是监测产品质量的关键部门，是企业正常运行的“眼睛”。任何原料进厂、产品出厂或生产中间过程都离不开分析化验这一环节，通过分析化验会产生大量的分析数据，而这些数据正是检验产品质量的重要依据。所以，现在的问题就是，如何实现准确无误地获得分析数据，并将这些反映当前质量状况的信息快速传递给生产部门，     

浅谈石油机械单位班组安全建设

石油机械行业是石油系统的二线行业,与石油钻井、采油等行业相比,工作环境较好,安全管理难度相对较小。但机械行业又具有员工工种岗位多,各种类型作业厂房、场地多,各种产品工艺复杂,各种设备设施多样等特点,安全管理上也有着它的复杂性。班组作为石油机械企业最基本的单位,是企业一切工作的落脚点。只有班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,搞好每一个班组的安全管理是实现整个企业安全目标的关键。在班组调研中,感到班组安全生产存在安全意识差、安全培训效果差、习惯性违章三个突出问题,应有针对性地开展班组安全建设。     

石油化工智能化生产技术及其应用

随着石油产业的高速发展,为了满足社会日益增多的资源需求,石油化工智能化生产成为了发展的趋势。智能化生产不仅能够有利于石油企业的日常管理,还能够切实的提高生产质量和效率,提高石油化工企业的生产安全性,本文就主要介绍了石油化工智能化生产技术的相关现状和特点,并详细的分析了其在目前石油化工企业的应用情况,以为相关人士提供借鉴。     

采油厂安全生产管理措施分析

石油是现代社会中需求量极大的能源之一，采油厂作为石油单位中十分重要的一个组成部分，其在市场经济中，获得较多发展机遇的同时，也面临着较大的竞争压力，需要在企业的各个方面强化管理。安全生产管理则是其中十分重要的环节，其直接关系搭配人员安全性、生产效率，也是采油厂管理水平的集中体现，需要管理人员予以充分的重视，采取相应的措施强化安全生产管理。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则，并提出了几点管理措施，为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。