解析基于C／S结构的企业市场经营管理系统

随着市场经济的飞速发展．信息化管理已经是各个大型企业管理系统中不可或缺的一部分。在市场经济体制下的今天，市场的重要性是可想而知的。它是企业存在的必要前提。而作为一个企业管理系统．它管理的重点是根据市场需要和顾客订货安排生产作业计划．制定企业经营管理的战略方针和具体策略。我们在全面了解工厂现有经营状况的基础上．结合工厂实际．设计了市场经营管理信息系统．其主要功能是为企业决策人员提供有关的市场信息．它由计划和经营研究、销售分析、订货和顾客服务以及分配四个功能模块构成。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

略论市场经济条件下企业家的战略意识

一、市场经济要求企业推行战略管理中共十五大已明确指出,从现在起到2010年左右,初步建立比较完善的社会主义市场经济体制。而有效完成由高度集中的计划经济体制向开放的市场经济体制的转轨过程是一个庞大的系统工程,其成败关键则在于如何激活企业,特别是国有大中型企业在市场经济条件下的活力,而这种活力的表现之一就是企业是否具有自主战略决策与战略管理的能力。然而,我国企业战略管理的现状不容乐观,据天津财经学院经研所对某市500个国有工业企业的管理现状问卷调查,制订了5～10年长期战略计划的企业仅占7％,1／4的企业没有中…     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产     

浅议市场经济条件下的计划工作

浅议市场经济条件下的计划工作淮北矿务局薛根琪社会主义市场经注条件下，计划作为企业管理首要职能的地位和作用，不仅不能削弱而且应该加强。当然，计划的程序、方法、管理应随着条件变化适时进行调整。一、计划程序应以营销为导向传统计划经济条件下，煤矿同其他企业一...     

ERP实施与应用过程中的问题及对策(上)

我国企业实施ERP的现状概述 20世纪90年代以来,经济全球化和市场国际化的发展,使制造业面临更加激烈的竞争环境,以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新形势下制造业管理的中心环节。中国传统的制造业由于长期桎梏于计划经济体制中,形成了以企业自身为中心的经营战略和按职能层级划分的行政官僚体制,企业管理习惯着眼于计划、产量、质量、成本,最后才是市场。随着企业改革改制和市场经济体制的建立和完善,迅速转变企业经营机制,向以客户为中心的经营战略转变成为大势所趋。于是,改造企业组织架构、重组企业业务流程,形成对客户需求…     

试论现行财务报告的局限性及其改进意见

<正> 财务报告的根本目标是向信息使用者提供决策有用的信息。不同历史阶段,信息使用者对会计信息的需求不尽相同。在计划经济体制下,企业编制财务报告主要是为国家制定计划提供所需的财务信息;在市场经济条件下,财务报告除了为国家宏观管理提供所需信息外,更重要的是为企业管理当局、现在和潜在的投资者与债仅人等提供决策所需的信息。随着全球经济的迅速发展、股份制及知识经济的兴起,现代企业生产经营活动日趋复杂化,与企业相     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…     

市场经济体制下会计工作的地位与作用

一、市场经济体制下会计工作的地位和作用在市场经济体制下,企业经营的目标是最大限度地获取利润。提高经济效益是企业经营活动的核心,会计工作在企业经营中有着重要地位,发挥着重要的作用。(一)参与经营,服务于决策1.面对现代化大生产日新月异的技术发展和国内外市场的风云变幻,会计工作应把管理的重心移向事前管理。在开发国内外市场之前就要对市场进行深入的调查研究,包括社会政局的稳定,自然资源、投资(经营)利润、利率、市场定价、无形资产、商     

论现代企业的计划行为与非计划行为

随着我国经济的发展,企业已开始由生产型管理向经营型管理过渡,旧体制下的计划管理模式越来越不适应市场经济的发展,这就给人们认识上带来一个误区,以为在市场经济条件下,企业不再需要经营计划,致使有些企业计划部门的工作人员感到无所适从,企业经营     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

企业竞争能力评价指标体系选择初探

一、影响企业竞争能力的因素在计划经济体制下 ,社会资源的配置主要是依靠计划手段。企业作为国民经济计划的基层单位 ,其原料由主管部门分配 ,产品由国家包销 ,企业之间无需竞争市场、抢用户 ,也不存在竞争能力评价问题。而在市场经济体制下 ,市场机制调节经济活动 ,企业作为独立的经济实体 ,自主经营 ,自负盈亏 ,自我承担民事责任与风险。企业需走向市场 ,适应市场 ,并通过市场机制调节资源配置 ,使之达到优化状态。因此 ,企业时时刻刻都要求生存、求发展 ,提高竞争能力 ,以实现经济利益。企业的市场竞争能力同时受内部条件和外部环境两个…     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。