财务公司开拓集团外源融资渠道浅探

财务公司是企业集团产融结合的重要模式，对企业集团的融资支持为企业集团的发展起到非常重要的作用。本文通过剖析财务公司为企业提供融资支持的现状和存在的局限性，探讨财务公司通过业务创新，提出开拓集团外源融资的几种渠道，以期提高财务公司满足集团企业的融资需求度，实现财务公司、集团和合作银行的共赢。     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。一直以来,财务公司始终立足于企业集团,服务于企业集团,为深化我国企业集团体制改革、提高企业集团竞争能力等发挥了举足轻重的作用。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,文章论述了财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

财务公司业务范围与职能

我国的财务公司一般都是依托大型企业集团而成立的，因此被称为企业集团财务公司，它具有增强集团融资能力、提高其经营水平和经济效益的重要作用。建立企业集团财务公司是企业集团的重要选择。财务公司是经过中国人民银行批准由企业紧密层成员出资认股（通常采用母公司控股方式）以吸取部分金融机构参股而设立的，专司集团内部存贷款、往来结算以及资金调剂、融通的非银行金融机构。     

煤炭企业集团财务公司建立研究

本文通过对煤炭企业集团财务公司的作用及必要性进行细致研究,得出财务公司是煤炭企业集团发展的保障、是强化煤炭企业集团市场竞争力的必然要求、是增强煤炭企业集团的资金周转速度的有效保障、是提高煤炭企业集团的内部凝聚力的源泉的主要论点,并且对于财务公司的作用提出了以结算、融资、信贷、监督四个职能为主的煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴,从而加强煤炭企业集团的财务管理与融资能力,提高大型煤炭企业集团的经济效益,为企业发展创造良好的经济环境。     

财务公司存在的问题及其发展建议

我国财务公司的产生既是我国企业集团发展到一定程度的客观要求,又是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物.自1987年5月我国第一家企业集团内部财务公司--东风汽车工业财务公司宣告成立以来,在20年的时间内,我国的财务公司经历了初期发展、快速发展和规范发展三个阶段,对加强企业集团资金管理,增强企业集团融资功能,提高企业集团生产经营能力方面起到了积极的作用.但是目前财务公司的发展中仍然存在一些不足之处,影响了其功能的充分发挥,本文试对此做一探讨.     

关于企业集团财务公司开展投资银行业务的思考

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中国人民银行批准成立以来,企业集团财务公司已走过了18年的风雨历程。截止2002年底,我国企业集团财务公司的总数为78家,全国财务公司总资产规模3460亿元,是我国现行各类金融机构中资产质量最好的机构之一。财务公司所背靠的企业集团资产净额1.6万亿,约占全国9000户国有企业的1/3,拥有成员企业近5000家,其中上市公司130家,海外控股企业110家(中国财务公司协会资料)。18年来,财务公司在为企业集团服务的过程中,对我国的经济增长发挥着越来越重要的作用,自身也取得了长足的发展。顺应财务公司的发展需要,2004年9月1日,中国银监会第23次主席会议讨论通过了新的《企业集团财务公司管理办法》,明确将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。"对财务公司定位的重要调整,拓宽了财务公司的业务范围,突出了财务公司在企业集团内部的核心金融企业的地位,同时也为集团企业财务公司开展投资银行业务奠定了政策基础。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法.     

企业集团财务公司功能和发展相关问题的探讨

企业集团财务公司（简称“财务公司”）是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的非银行金融机构,其主要功能是为本企业集团服务。我国银监会2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。银监会等对财务公司的发展给予了积极支持。     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法。     

财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

集团企业为扩大业务规模,加强企业资金统筹和提高集团资金使用效率,成立了财务公司.作为集团内部金融机构,财务公司为集团市场竞争打下了坚实基础,对企业发展予以有效推动.随着经济快速发展,集团财务公司为实体经济发展起到越来越大的作用,同时,也成为推动金融改革的重要力量.由于财务公司拥有大量资金,只有对资金强化统筹,才能减少了信用制度对企业发展带来的不利影响,做为金融机构其生存与发展受到内部与外部的双层风险威协,企业一旦遇到金融风险就会造成不可估量的损失,并且破坏整个金融系统稳定性,因此,提高财务公司风险管理,保证企业运营安全性,首要环节应该重视全面风险管理,将全面风险管理纳入企业战略规划,本文对金融风险理论进行概述,分析企业集团财务公司风险管理现状及存在的问题,最后有针对性地提出提高集团财务公司金融风险管理能力的策略.     

浅析企业集团财务公司发展实践中存在的问题

财务公司生长壮大成为我国企业集团的新生力量,对集团资金管理有进一步的增益,但是在实际的公司发展中还存在部分问题,本文建立在支持财务公司不断壮大的基础上,浅析企业集团财务公司发展实践中存在的问题,对症下药提出若干建议,思考在烟草行业发挥财务公司内部金融服务的迫切性和可行性.     

对企业成立财务公司问题探讨

对企业成立财务公司问题探讨张勇邵斌我国的企业集团财务公司是在改革开放中孕育而生的，经过十年的发展，财务公司在企业集团中的地位越来越重要，但同时也暴露出一些问题，本文就此作一探讨。一、企业集团财务公司的优势体现企业集团财务公司（或叫财务集团、内部银行）...     

存款准备金政策对财务公司行业的影响分析

本文结合财务公司作为企业集团内部独立金融机构的特殊性质,比较了财务公司内部信用创造与商业银行社会信用创造的差别;分析了对企业集团财务公司实施存款准备金政策的理论缺陷,研究了存款准备金政策对企业集团财务公司功能发挥的限制作用.对财务公司实施存款准备金政策,不能对我国货币调控政策起到显著作用,并与企业集团财务公司的基本功能存在着一定的错位,利少而弊多,因此,宜取消对企业集团财务公司实施的存款准备金政策.     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下,企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此.科学有效地融资管理对集团的发展极为重要.集团公司需要发挥集团整合优势,不断拓展融资渠道,并有效控制财务风险,为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持,为集团公司发展战略服务.     

财务公司在产业链金融中的SWOT分析及对策探讨

近年来,国际经济形势普遍低迷,传统企业发展面临转型发展的困境和机遇。对于企业集团而言,发展产业链金融业务,既是财务公司自身发展的需要,也有利于企业集团的转型升级。财务公司作为企业集团内部金融机构,拥有巨大的专业优势和信息优势,但是由于国家宏观政策和自身因素的所限,也面临一定困难。怎样发挥企业集团财务公司在服务集团实体经济中特有的优势,助力企业集团实体经济发展,达到"产融结合",为国民经济持续健康发展作出更大的贡献,特别是在市场低迷、中小企业资金出现困难的环境下,财务公司如何才能更好地服务实体经济,成为金融从业者关注的重要领域。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.     

集团财务公司"十一五"期间战略环境分析

广义上的财务公司包括企业集团附属财务公司和非企业集团附属财务公司,狭义上的财务公司则专指企业集团附属的财务公司。我们的讨论则主要针对狭义上的企业集团财务公司,它是为其所依托的大型企业集团提供金融服务的一类非银行金融机构。近几年来,我国企业集团财务公司发展很快,这与国内外经济发展、我国相关法律以及政策等方面都有着密切的联系。一、我国财务公司发展现状自1987年中国人民银行批准第一家财务公司以来,我国财务公司得到了迅速的发展。截止2005年6月30日,全国财务公司机构数为74家,资产总额为4675.97亿元,资本充足率为17%,净…