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风险管理能力是商业银行的核心竞争力,风险管理水平的高低是影响商业银行生死存亡与经营发展水平的关键。因此,阐述招商银行和兴支行的操作风险、管理存在的问题,并分析原因及解决对策,以期为招商银行和兴支行操作风险防控提供参考。 相似文献
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因其在品牌价值、战略清晰度、销售能力、渠道效率、员工技能等方面的突出表现夺得大奖。
在招商银行25周年华诞之际,招商银行再获殊荣。在最新揭晓的2011年《亚洲银行家》零售金融服务卓越大奖评选中,招商银行第四次荣获"中国最最佳零售股份制商业银行”大奖。 相似文献
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在外围经济环境不明确,欧洲国家主权评级和银行评级纷纷下调的背景下,标准普尔公司于7月份确认了招商银行最新评级结果,确认维持招行长期信用评级为BBB+、短期信用评级为A-2,且评级展望为"稳定"。另外,穆迪和惠誉两家评级机构也于近期内确认维持招商银行评级结果不变。结果显示了评级机构对招行整体竞争力、稳健经营、持续增长,以及成功推进二次转型充满信心。 相似文献
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本文通过对招商银行的不良贷款率进行分析,得出了GDP增长率、M2增长率的提高会降低招商银行的不良贷款率水平,相对规模的扩大也会让招商银行的不良贷款率升高,而且招商银行不良贷款在行业以及地区上存在着较为集中的领域.通过对这些影响因素的分析,提出了从宏观及微观两个层面来降低招商银行不良贷款率的建议. 相似文献
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现金管理,九度蝉联傲神州
据悉,招商银行近日在知名国际媒体《亚洲货币》(Asia Money)评选中第九度蝉联了《亚洲货币》的"中国本土最佳现金管理银行"大奖,并包揽了中国大陆地区的多个奖项,充分体现出该行在现金管理业务在行业中的综合竞争优势和市场领先地位.
"公司金融要形成数量充足、结构合理、梯度成长、价值充分的客户体系."招商银行行长田惠宇在招商银行2014年年中工作会议上如是说.据了解,自实施全面客户定位战略以来,招行现金管理在客户经营方面取得了令人瞩目的成绩. 相似文献
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2012年是招商银行信用卡发卡10周年,招商银行已经连续八年获得"千万富豪最青睐信用卡发卡行"的殊荣,奠定了招商银行信用卡在行业的影响力;境外消费第一的成绩,接连发布高端卡产品等,都充分印证了招商银行信用卡在高端服务领域的实力与雄心。 相似文献
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信用卡业务是商业银行以低成本打造银行零售业务的核心,而招商银行作为中国零售银行的代表,信用卡业务对其更是具有战略意义.招商银行从2002年底推出第一张双币信用卡以来, 经过努力经营,屡获殊荣,其零售银行业务更是由于创新的产品和卓越的服务而广受赞誉.但与外资银行信用卡业务的成熟和完善程度相比,招商银行的信用卡业务还存在着一定差距,尤其在信用卡的市场营销方面存在相当多的问题.本文基于SWOT分析法,对招商银行信用卡的营销环境进行了分析,并提出了一定的改善建议. 相似文献
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招商银行是中国第一家商业银行,也是最具影响力的商业银行品牌。招行长期坚持金融创新,提供优质客户服务,注重精细化管理,因此而取得了惊人的发展,成绩斐然。本文从市场细分理论(STP)的角度分析了招商银行私人银行业务的成功之道,探析了其赢得客户并留住客户的关系营销策略。在市场细分、选择目标市场和市场定位三者中,招行私人银行在高端客户市场定位方面的策略实施取得了显著的成就。本文着重论述了其成功的原因及其给予人们的启示。 相似文献
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离岸金融市场的出现是我国对外经贸关系发展的一个新领域,从1989年5月招商银行开办离岸金融业务以来,我国银行开办离岸金融业务已有5年多的时间.除深圳招商银行以外,深圳的交通银行、广东发展银行、上海的工、农、建、交、中等银行相继开办了离岸金融业务.但从总体来说,我国的离岸金融市场尚未形成.从以下几个方面可见一斑. 相似文献
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招商银行青岛分行已管理高端客户总资产近300亿元,银行持卡客户数量和刷卡交易量均名列前茅,初步在青岛高端金融市场形成了"以大零售带动高端金融,以高端金融引领财富管理"的新格局。2012年5月18日,是招商银行青岛分行成立12周年的日子。作为招商银行在山东省设立的省级管辖分行之一,12年来,青岛招行以其优质的服务、创新的精神迅速得到了青岛市民的认可。 相似文献
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伴随着中国经济的快速增长,招商银行于在短短20多年中,从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行,发展成为了资产规模超过6000亿元,在全国排行第6位,仅次于四大国有商业银行和交通银行的全国性股份制商业银行,并跻身全球前100家大银行之列。招商银行的发展之快,其经营战略值得分析。本文从招商银行在经营过程中采取的专业化路线来分析其取得成功的因素并对其未来的发展方向及其转型进行进一步的分析。对招商银行成功商业模式的分析,希望能为商业银行的经营策略的制定及其二次转型提供参考。 相似文献
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招商银行是中国第一家商业银行,也是最具影响力的商业银行品牌.招行长期坚持金融创新,提供优质客户服务,注重精细化管理,因此而取得了惊人的发展,成绩斐然.本文从市场细分理论(STP)的角度分析了招商银行私人银行业务的成功之道,探析了其赢得客户并留住客户的关系营销策略.在市场细分、选择目标市场和市场定位三者中,招行私人银行在高端客户市场定位方面的策略实施取得了显著的成就.本文着重论述了其成功的原因及其给予人们的启示. 相似文献
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本文以招商银行为例,对商业银行流动性管理进行实证分析,构建了向量误差修正(VEC)模型,该模型在对商业银行存贷比方面的解释具有较强能力,为中国商业银行流动性管理问题提供参考和借鉴。 相似文献