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相似文献
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1.
邓建华 《时代经贸》2011,(4):210-211
高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向。实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向金过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢。  相似文献   

2.
浅谈新时期高校财务管理的理念创新   总被引:3,自引:0,他引:3  
刘荣 《经济师》2009,(3):109-109
随着高校规模扩张的黄金时期的结束,高等教育进入了新的发展阶段。面对机遇和挑战,首先要创新财务管理机制,财务工作职能要由传统的“核算型”、“事务型”向“管理型”转变,财务管理要从以资金为本转向以人为本,财务管理方式要从控制为主转向引导和激励为主;要注重资金投入效益,加强财务分析;重组财务业务流程,构建财务业务信息化、网络化、一体化平台;做好中长期财务规划,确保学校持续健康发展。  相似文献   

3.
随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上  相似文献   

4.
财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变。主要对新时期医院加强财务管理进行研究。  相似文献   

5.
朱兆国 《当代经济》2018,(7):102-103
财务管理是国有企业经营管理的本质以及核心,管理的质量直接影响着国企的发展与建设,在我国国有企业的发展过程中财务管理有着重要的地位,而在国有企业的发展过程中财务管理必须要基于传统的核算型模式变为决策型模式,对此,文章通过历史文献、样本以及态势分析等方式对国有企业财务管理的财务核算进行了简单的分析,对国企财务工作如何从核算型向决策型转变的相关内容进行了论述分析,提出了凸显财务管理的基础核心地位、构建一体化的财务会计流程以及业务流程、强化国有企业的内部控制与管理、做好国有企业财务机制的完善工作;增强财务人员的综合素质能力等相关策略与方式,希望可以为国企财务管理工作的开展提供简单的参考.  相似文献   

6.
高校财务信息化的发展和高校内控制度建设的逐渐完善,推动高校财务管理由核算型向管理型与服务型转变。本文以高校财务信息化环境为背景,探讨高校财务服务工作中存在的突出问题,并提出改进财务服务工作的建议。  相似文献   

7.
论新形势下高校财务管理   总被引:22,自引:1,他引:22  
黄爱湘 《经济师》2004,(5):91-91,93
市场经济的建立与发展 ,为高校财务管理注入了新的活力 ,高校资金来源多渠道 ,资金运用多元化 ,财务工作已由核算型向管理型转变 ,加强财务管理越来越重要。文章论述了目前高校财务管理存在的主要问题及加强财务管理的一些方法与途径 ,并对财务预算、财务监督、内控制度等提出了建议和改进措施。  相似文献   

8.
《经济师》2015,(11)
我国高等教育内涵式发展模式的推进,新《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的实施,促使高校财务管理工作重心由"核算型"和"事务型"向"管理型"和"决策型"转变。文章针对新环境和新要求下高校财务管理监督中出现的问题,提出建立全面、完善的高校财务监管体系,从而有效地促进高校的财务管理工作。  相似文献   

9.
ERP的引入对传统的财务管理提出了新的要求,使财务管理从核算型向管理型转变。随着中石化ERP系统的深化应用和发展,对ERP环境下的财务稽核工作提出了更高的要求,在很大程度上增加了财务稽核工作的难度。从对稽核工作的认识入手,结合日常稽核工作中的体会和认识,分析财务稽核工作的作用,指出要正确地认识和对待财务稽核工作,并分析凭证稽核中的几点做法以及对做好财务稽核工作的考虑。  相似文献   

10.
随着经济体制和教育体制改革的不断深入,高校已由原来的单纯靠财政拨款转变为收入渠道多元化的发展趋势,财务管理也由原来的“经费核算型”逐步向“经费管理型”转变,因此高校也就存在着加强财务管理,合理使用资金及提高资金使用效益的问题。本文拟就高校的财务资金管理从如下两个方面作以浅谈。  相似文献   

11.
刘春丽 《经济师》2011,(11):113-113
随着我国高等教育体制改革的不断深入,高校办学规模不断扩大,投资来源出现多元化,客观上要求高校财务工作的职能从"核算型"向"管理型"转变,以便能够合理的配置教育资源、控制财务风险、提高办学效益。文章从财务信息化平台建设、财务人员岗位配置及财务人员形象三大方面进行了分析设计,以求实现财务工作的转型提升,促进高校事业的全面健康发展。  相似文献   

12.
随着我国经济社会的不断发展,财务工作也逐渐进入后集约化时代。财务集中管理的模式更加有助于公司的宏观管理和协调,使财务管理变得有规模效益。因而,财务的集中化管理能够帮助公司实现总公司的战略目标。与此同时,财务工作由"管账"逐渐向"管事"转变。新时代向财务人员的职业发展提出了新的要求,财务人员必须要适应时代的发展,完成相应的职能转型,从以往"核算型"转向"管理型"。  相似文献   

13.
胡邦发 《经贸实践》2016,(17):211-212
财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.  相似文献   

14.
会计工作除了传统的核算外,财务管理、预算编制、财务控制、投资决策等应成为重要的职业范围。因此会计的职能必须尽快从"核算型"向"管理型"转变。  相似文献   

15.
随着各类经济活动的日趋复杂化,高校财务管理内容也发生了相应的变化,高校逐渐从"核算型","付账型"向"管理型"发生转变.现阶段的高校在财务预算管理过程中仍然存在很多问题,本文对此进行了研究.  相似文献   

16.
冯月 《当代经济》2016,(18):98-99
传统的医院财务管理模式具有单一化的特点,不太重视对资金以外的固定资产和无形资产的管理,受传统医疗补贴和财政投入政策的影响,也不是十分重视对医疗服务的成本核算.而为了适应竞争不断加剧的市场环境,医院的财务管理模式需要实现改革和创新,首先要转变医院对财务管理的意识,从计划、监管和总结等方面对医疗活动的财务情况实现全面管理,保证财务工作的有序进行;拥有更加完善的财务管理制度和体系;同时通过多种措施加强医院活动的成本核算工作,也有网络型和资本运营型等新型财务管理模式值得参考.  相似文献   

17.
高校会计核算问题若干探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
高校财务管理存在资产核算不适应教育成本核算的需要、负债核算不适应加强财务风险管理需要和净资产核算不适应提高会计信息质量需要等问题.针对这些存在的问题,要对高校的固定资产进行折旧和减值、对无形资产进行摊销和减值、按照权责发生制原则进行负债的核算.同时,要加强净资产的核算.  相似文献   

18.
《经济师》2015,(8)
高校信息化校园建设,实现了财务与业务的协同发展。互联网、物流产业与高校物资采购、财务核算的融合发展,必将推动高校财务管理和物资采购的全面创新,成为不可阻挡的时代潮流。文章重点介绍了苏州大学财务处在"互联网+"物资集中采购模式下的财务管理工作探索,并提出优化改进建议,以期为高校信息化校园建设有所裨益。  相似文献   

19.
随着我国经济水平和科技水平的不断提高,各企业发展迎来了繁荣时期,但与此同时,企业间的竞争也越来越激烈,在残酷的竞争环境中,企业想要提高自身竞争力,必须加强财务管理、财务分析.在财务管理中,核算型会计是非常重要的组成部分,但由于企业以及市场经济发展变化,核算型会计必须逐渐转变为管理型会计,会计类型的这一转变,更符合社会以及企业的发展趋势,更能够满足企业发展需求.因此,本文对核算型会计向管理型会计的转变进行了深入研究,并阐述了自己的见解,以供参考.  相似文献   

20.
高校实际开展财务管理活动过程中,应能通过科学的管理与监督,将财务预算与财务核算的工作内容植入到业务经营活动中。从而,为高校创造更大的经济价值。在此诉求下,高校应能积极完善财务管理理念。应从价值管理转向价值创造,并在具体落实工作过程中,能全面探析经济发展与转型所遇到的问题与局限。并能对症下药制定有效的应对策略,即基于管理形式的转变,从精细化管理转向大财务管理模式;并能明确“大财务”管理模式构建过程中的关键性问题,从而精准定位财务管理模式革新目标。  相似文献   

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