人员管理中的激励与约束机制分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题.调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.为此,本文将就如何调动企业人员人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题,从激励与约束机制设计的政策层面作一初步分析,以供决策者参考.     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

乡镇股权激励下独立监事制度的构建

《上市公司股权激励管理办法（试行）》及《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》施行后，股权激励在国内越来越受到重视，它直面于我国上市公司对高管及相关人员激励不足的现状，为建立健全我国上市公司激励与约束相结合的中长期激励机制，对调动高管人员和科技人员的积极性、创造性将起到推动作用。但是如果上市公司治理结构不完善，特别是缺乏包括监事会在内的监督体系的有效监管，上市公司实施股权激励时将面临高管人员的道德风险问题，     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

对经济时代企业知识型员工的管理分析

信息经济时代,知识取代资本等要素成为经济发展的决定性因素。而任何对知识资源的创造、利用、增值和配置，最终都要靠知识型员工来实现。因此，如何针对知识型员工的特点和需求设计并实施有效的激励策略．调动知识型员工的工作主动性和积极性，成为许多企业亟待解决的现实问题。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析

随着社会经济的快速发展,事业单位认识到人力资源管理的重要性,其中工资薪酬作为人力资源管理中的重要工作内容之一,如何发挥工资薪酬的激励作用,调动工作人员的工作积极性,成为当下人力资源管理相关人员的重要工作。人力资源管理要充分发挥工资薪酬管理的激励作用,制定科学合理的激励政策,推动事业单位的稳定健康发展。     

上市公司期权激励与企业绩效

随着企业经营权与所有权“两权分离”的产生,现代企业管理从过去依靠约束机制为主、激励机制为辅来管理企业,调动员工积极性和合作意向逐渐转变为以激励机制为主、约束机制为辅的管理机制上来。激励的核心是基于人本基础上的内在激励与外在激励的权衡。激励制度的快速发展,使人们越来越关注期权的激励。     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

我国区域经济合作实现机制的博弈论探讨

根据博弈理论,探讨了我国区域经济合作的实现机制,提出实现区域经济合作要构建信息沟通机制、利益协调机制、激励和约束机制。     

新形势下如何加强思想政治工作确保目标任务完成

思想政治工作该如何创新，才能有效的调动职工的积极性，为企业的健康发展提供强有力的思想政治保障呢？随着改革的深化，国有企业的专职政工部门和人员逐渐减少，而职工的思想问题却不断增多．思想政治工作力量不足的问题非常突出。要解决这些问题，就必须建立适应企业新体制的“大政工”机制，即党委统一领导，党政共同负责，党政工团各级领导干部和骨干共同参与，各负其责的思想政治工作新机制。企业要在建立横向到边，纵向到底，一岗双责的“大政工”网络，健全科学可行，具体实用的思想政治工作制度的同时，要真正实施层层考核、奖罚分明的思想政治工作激励约束机制。能做到这一点，思想政治工作队伍就能壮大，力量就能增强，各项思想政治工作任务就能落到实处。思想政治工作内容，要随着职工思想动态而变化。随着生产经营形势的变化，改革的深化，职工中必定产生这样或那样的思想问题，要及时发现职工的思想问题．认直分析原因对症下药。     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

企业家的激励约束机制与收入预期

调动企业员工特别是企业经营者的积极性,始终是我国国企改革的出发点。从“放权让利”、“利改税”、“承包制”直到今天的“股份制”等,无不是以有关责、权、利安排为核心的制度试验。由于企业家位于所有者———经营者———企业员工这一委托———代理关系链条的中心环节,因此有关企业家责、权、利的安排就更为关键。企业家的激励———约束机制１在所有企业内部人员中,对企业家的激励———约束机制是最重要的。从资源配置的角度讲,企业家相对于工人更为重要。企业家才能作为独立于劳动和资本的生产要素,它的重要性表现在两个方面:首先,…     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

关于进一步完善干部激励约束机制的探讨

激励约束机制是促进干部实现工作目标的重要保障，如何有效调动干部的工作积极性、激发其工作活力并发挥创造性是有待研究和探索的现实课题，也是文章对此进行思考和探讨的目的。     

上市公司管理层股权激励问题研究

在现代公司管理中,董事长、董事、总经理及其他高管人员起着举足轻重乃至决定性作用。深入探讨各种股权激励的理论与实务,对如何调动高管人员积极性和如何约束他们的行为就显得极其重要。我国上市公司在积极进行相关改革的过程中,高管人员薪酬改革却相对滞后了。应当对中国上市公司高管人员实施直接持股、股票期权计划和管理层收购等股权激励方案,并同时应充分考虑股权激励相关的风险,采取一些必要措施防范股权激励风险。