思想通了再“下海”准备充分好“远航”

2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,"下海"远航.327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工.     

思想通了再“下海“准备充分好“远航“

2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海“远航.327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工.……     

主辅分离获双赢

<正>中国化工集团公司江西星火有机硅 厂完成了工贸公司,物业公司, 化建公司三个辅业单位的改制工作,改 制企业的198名职工身份得以置换,成 为了新企业的股东。改制后的三家辅业 单位成为面向市场、独立核算,自负盈 亏的非国有控股法人经济实体,“下海” 扬帆远航。 主辅分离、辅业改制给企业带来可 喜的变化,主业、辅业都得到同步发展。 2004年6月到2005年6月,江西星火有 机硅厂销售收入比上年度同期增长 41．44％,利润增长383％:三个改制单 位2004年6月至2005年6月,实现销售 收入1447万元,比上年度同期增长64％。 2004年9月3日,国务院在北京隆重召 开全国再就业工作表彰大会,授予星火 厂“全国再就业先进企业”光荣称号。     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

转岗职工的“华丽转身”

<正>2013年5月,金陵石化响应南京市要求,关停了化工一厂。化工一厂480多名职工通过培训,转岗进入炼油生产单位。其中,就有一批人员成为炼油一部的"新职工"。一年多来,他们在新的岗位上成长,开启了人生不同的一页。王连海:"落后分子"变成顶梁柱"领导,我想留下!"这是金陵石化化工一厂转岗到炼油一部的王连海,在2014年初将要被退回原单位时说的话。如今的老王已经成为炼油一部六工区的顶梁柱。王连海来自化工一厂苯酐车     

核四院:乘势而上破冰前行

过去的两年,在中核集团公司和金原铀业公司的正确领导下,核工业第四研究设计院新一届领导班子审时度势,直面挑战,以时不我待、只争朝夕的精神,克服了重重困难,破冰前行,通过主辅分离、改制分流,整合了各方优势资源,在新机制下开创了主辅并进、比翼齐飞的新局面。注重调研,协调推进2004年5月,以徐力院长为一把手的核四院新一届领导班子清醒地意识到,必须要抓住主辅分离、辅业改制这一契机,尽快解决主业不精、辅业不强、人员臃肿的问题,使核四院驶上快速发展的道路。主辅分离、辅业改制是一项复杂的工作,涉及众多敏感问题,必将触动职工的既得…     

不断完善配套政策积极推进辅业改制工作

原国家经贸委等8部门《关于印发〈国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》(国经贸企改[2002]859号,以下简称859号文件)及其配套文件下发后,国有大中型企业认真组织实施,主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作稳步推进。截至2005年底,全国通过主辅分离辅业改制企业分流安置富余人员147.5万人,其中改制企业安置富余人员104.4万人。国资委监管企业中共有78家上报了主辅分离方案,其中71家企业的方案已经批复。已批复的方案共涉及改制单位4190个,其中改制为非国有法人控股企业3917户,占改制单位总数的93.5%;已批复…     

管理出效益 “双鱼”游世界

江苏无锡庆丰集团是无锡市委、市政府直接授权经营的纺织集团企业，主体子公司有庆丰股份有限公司(原二棉)、第四棉纺织有限公司(原四棉)、天元实业有限公司(原天元麻棉)、维新漂染有限公司(原锡漂)、中华服装有限公司和新海浪工业用布有限公司等六家企业。目前拥有纱锭16.2万枚，织机     

“紫光”出海

湖北荆门市紫光电力服务有限公司原为荆门供电局一家多种经营企业。1999年紫光公司始创“家”业，主要生产专业预付费电能表和普通电能表及高低压防窃电预付费控制装置。现已成为集开发、设计、生产销售为一体的股份制企业。并取得了良好经济效益。四年来，紫光公司从“手工作坊”起步，不断创新经营机制，以品牌资源优势。走进高新技术园区，走向了辽阔的市场。     

首批“中国名店·丝绸”企业出炉

由中国纺织品商业协会主办的中国名店·丝绸表彰活动于2月22日上午在上海新国际博览中心举行颁奖仪式。上海真丝商厦有限公司、北京瑞蚨祥绸布店有限责任公司、苏州乾泰祥丝绸有限公司、北京谦祥益丝绸有限公司、山东广润丝绸有限公司、无锡古博丝绸有限公司6家企业获此殊荣。据悉,中国名店·丝绸表彰活动是中国纺织品商业协会在国家工商总局注册的对优秀经营单位的表彰活动。活动旨在树立纺织服     

实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

改制分流职工持股管理模式及利弊

改制分流是国有大中型企业在分离辅业过程中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类”资产)，以对参加改制职工给予解除劳动合同补偿金的形式让渡国有资产，使分离的辅业单位改制创办成面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力的改革模式。其核心是“两     

借力低碳发展化工产业园“绿意盎然”

2013年,湖南省发改委申报了长沙等17家单位作为省级低碳发展试点,从城市、园区、景区和企业四个层面探索符合湖南的低碳发展模式。 产业集聚,烟囱林立的园区已经成为过去,宜居宜业已经成为园区发展的方向之一。园区低碳发展可以作为城市、企业低碳发展的借鉴,这一说法并不夸张。     

重组改制中主辅分离问题的探讨

当前,石化系统正在进行着一场伟大的变革,全面推行以“三分”、“三走”、“四化”和“五重组”为主要内容的重组改制。石化主业将通过与辅业和社会职能的分离,达到优良资产重组上市,减债增资、减员增效的目的;辅业将脱离母体独立生存;企业办社会将逐步移交当地政府。这是石化行业有史以来前所未有的最为深刻的重大改革,将彻底打破石化企业几十年来大企业、小社会的传统格局,为企业在国内外市场上创造一个与国外大公司开展平等竞争的环境,这一改革也得到广大石化干部职工的赞同与支持。既然是一场变革,在打破旧体制和建立新格局的…     

“红心结对”转作风

<正>国网湖北电力随州供电公司深入落实上级单位“作风建设年”活动要求，以打造“五强三优”坚强本部为抓手，开展红心结对“三同四送”特色实践，让机关在常态化下基层、上一线中转作风、强班组。国网湖北省电力有限公司随州供电公司（以下简称“随州供电公司”）深入落实国网湖北省电力有限公司“作风建设年”活动要求，开展“三同四送”等特色实践，构建了以“定、树、创”为流程的“红心结对”模式，通过“组织共建、资源共享、难题共解”等方式，有效连接机关、基层“两条线”，破解党建与生产经营“两张皮”难题，下基层、上一线、转作风、强班组成为机关职工集体价值共识和行为信条。     

孙班长的“约法三章”

"从今往后,咱们所有的班组干部必须做到三点:一要文明管理,善待职工,对犯了错的职工不能冷嘲热讽;二要态度端正,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;三要加强沟通,善于调节职工情绪,不能将问题激化。"近日,山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区会议室的黑板上出现了这样三句话,这是该工区对全体班组管理人员提出的"约法三章"。说起"约法三章"的来历,"约法三章"的提出者、该工区生产班长孙中林面露苦笑:"唉,都说失败是成功之母,俺这也是从失败中总结出来的经验,也     

探索主辅分离新路子

按照河北省关于深化国企改革的指导意见和工作思路，邯郸矿业集团公司经过六个多月的攻坚克难，于2004年9月30日成功地将下属三家与主业联系不紧密的辅业单位从“母体”中分离出来，并对其实施了改制，明晰了产权关系，置换了职工身份，有效地盘活了企业的低效存量资产，进一步精干了主体，增强了企业核心竞争力，探索出一条主辅分离、改制搞活的新路子。     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇,既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失,还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易,引入战略投资者,变“关门改制”为“开门改制”;把改制与重组结合起来,高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题,促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

完善民主管理制度 维护职工合法权益

国有大中型企业主辅分离、辅业改制是国民经济战略调整的需要 ,关系重大 ;完善民主管理制度 ,维护职工合法权益 ,促进改制企业的可持续发展 ,是解决问题的关键。