商业模式的增长极限

如果企业本身的商业模式制造了一个“天花板”，让企业不能够突破，妨碍企业成长为一个好公司和大公司，那么向“导演＋制片”的模式转型，或许是个不错的选择。     

怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

机械装备公司组装钳工激励机制研究

本文通过对现代激励管理机制的运用与理解，分析了完善机械装备公司组装钳工激励机制的重要性，综合机械装备公司组装钳工的自身特点，按照物质激励和精神激励相结合的原则，提出了建立组装钳工薪酬激励体系、建立组装钳工职业发展激励体系、建立组装钳工工作激励体系三大优化措施，从而提升机械装备公司组装钳工的竞争力。激励机制的主体和客体的相互作用是通过激励机制中一套理性化的制度来表现的。现在的大多企业中，企业发展的主要因素在于人才。而在机械装备公司，纽装钳工更是一个重要的生产构成。因此，如何让机械装备公司可持续发展以及赢得竞争对手的主要方法，在于机械装备公司时候能够建立并且实施本公司的激励机制，激活hr，让组装钳工的边缘最大化。     

直销——中国销售新势力

一．直销进驻中国大陆 1990年1月23日，世界上最大的直销企业“雅芳”，第一个登上中国大陆。1990年11月14日，广州雅芳公司成立。它的到来，从此引起了一股不小的直销浪潮，尽管广大民众对此还很陌生．可是这种新的销售方式很快让不少人津津乐道，很多企业纷纷效法。之后出现了诸如雅婷公司．斯汀摩公司、龙权珠宝公司、北京康神保健科技开发公司、中国地区开展促进会直销中心、武汉华顺无线寻呼有限公司等多家直销公司。1993年，美国第三大直销公司仙妮雷德公司也进入中国市场。直销公司异军突起，截至1993年，全国诞生传销公司近200家，从业人员不少于100万，并迅速在30多个城市蔓延扩张。到1997年，国家工商行政管理局公布《传销管理办法》之后，     

顶级家族企业治理——长江实业、正大集团的资本运作

二级市场轻而易得的暴利，让我们的一些公司及其人员价值体系发生了严重的扭曲——做实业不如做股票！这使得我们的公司很少思考：公司融资后，找到企业的黄金结构，增强企业抗风险能力，包括来自企业内部的突发性风险以及外部的宏观风险，将因此而造成的损失降至最低，     

信息时代的39个管理挑战——文化篇

有调查表明，表现出色的公司，其员工往往都有一套较清晰的企业价值观。为此，很长一段时期内，企业的努力方向都是要让员工接受企业统一的价值观。但是，在信息时代，这一惯常思维模式遭遇了新的挑战。     

跳出盛极而衰的怪圈

企业的衰落原本是可以避免的。如果能够克服大企业的傲慢,较早地发现衰落的迹象,企业就能摆脱由盛到衰的宿命,让公司的业务重生,让组织再次焕发生机。     

松散的新员工

跟以往每一次经济危机一样，经济的低迷让很多公司放缓了招聘的步伐，但一些短期市场机遇的来临又让企业不得不考虑增加员工，因此，令人并不意外的是，短期工的数量出现了上升。科锐公司《2009中国人力资源招聘市场调研报告》显示，越来越多的企业开始尝试短期用工，越来越多的人开始接受短期雇工的工作方式。     

消失中的企业边界

市场交易成本和内部交易成本之间的变换，让企业边界面临着收缩的压力。而规模经济向范围经济的转移则推动企业打破边界，因为最广泛的范围，显然就是打破公司的围墙，让企业变得“无远弗届。     

遭遇80后员工

在职场这个大舞台上。80后们开始陆续登场了。他们的亮相常常让老板和企业管理者们措手不及：不按理出牌、思维跳跃。工作方式和价值取向与公司原有框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时又碰撞出智慧的火花…% 如果你是老板，面对这些新新人类，该怎么办？[编者按]     

做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

“想象不只是一个词语，她已经融入我们的文化”

联想的成长动力源自于丰富的想象力，这不仅体现于公司的名称，更体现在我们的企业精神中。一直以来，整个公司从上到下均受到这样的精神激励，让我们从中国起家，走向世界。     

管理变法让部下给自己下任务

这是新年里企业的第一次业务会。总公司负责人正在与公司经理们逐一商定今年公司的利润基数。由于涉及最切身利益，双方讨价还价。有时彼此甚至会争得面红耳赤。这时，过来了一位专家，他说：“都别吵了，我来提个建议-”专家的建议起初让上下级听了都难以置信，尔后都欣然接受了。     

神奇的剥蒜筒——人见人爱的厨房新品

企业管理者不可能事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上一层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。这里提供11项要诀：     

我国内部审计的改革与创新

内部审计是公司治理的重要控制措施之一，强化内部审计，有利于公司股东对经营者的监督，有利于对公司内部的经营管理进行监督，也有利于增加公司的价值。但是，目前有许多企业管理者对内部审计认识不足，重视不够，有的企业内部审计机构独立性差、形同虚设，存在诸多弊端，内部审计必须改革与创新。[编者按]     

翟学魂团队储运的颠覆者

快步易捷并不是一家轻易能让人明白它是做什么的公司，公司副总裁杨鹏一连用了四个否定之后，才对快步易捷下了一个定义：快步易捷不是软件公司、不是咨询公司、不是培训公司、 不是物流公司，而一个供应链管理公司。     

让文化“落地”

为了让企业文化落到实处而非限于空谈，南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统，运用多类管理工具，以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化，使“思利及人”成为了公司自然的生长元素，而非游离于生长机制之外的可有可无的附属物。     

论我国公司治理的完善--以消费者权益保护为视角

公司治理乃公司命运之所系，公司治理既关系到股东投资价值的实现，也关系到消费者等其他利益相关者的权益。通过一定的途径让消费者参与到公司治理、完善公司对消费者的信息披露有利于实现消费者权益的保护和公司的长期发展。     

网络时代,如何避免顾客流失？

悄然而至的互联网时代让一些公司既爱又恨，一些曾经名不见经传的小公司因为互联网声名鹤起，赢得了大量顾客的青睐，一部分让人如雷贯耳的大公司却开始犯愁，客户在流失、忠诚顾客也开始慢慢“背叛”。