论企业流程再造与六西格玛整合研究

文章从流程再造和六西格玛理论对比入手,通过科学分析将六西格玛DMAIC法引入企业流程再造,提出了两者方法整合,为企业实施能持续提高竞争力的管理革新提供新视角。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

浅析提升物流企业竞争力

在我国即将对外国物流服务业开放的大背景下,物流企业竞争力提升迫在眉睫,因为归根结底,竞争力决定一切。我国物流企业整体竞争力还很缺乏,当务之急是要克服物流企业竞争力提升道路上的几大障碍,这有赖于为提升竞争力营造一个良好的环境,有赖于物流企业实施资源整合和业务流程再造,有赖于大力发展第三方物流和培育大型物流企业集团。     

业务流程再造——中小企业运作管理新模式探讨

企业流程再造是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改善,使企业能最大程度地适应以"顾客、竞争、变化"为特征的企业经营环境,从而提升竞争力。本文对中小企业业务流程再造模式展开了探讨,并就BPR提出了进一步的思考。     

制造型企业流程再造实例分析

制造型企业物流系统的重建——流程再造,是降低产品成本,提高竞争力的有利途径。它的实现,需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节,提出改进的措施和方法,并从系统的角度予以实施。流程再造证明了物流对企业战略意义重大,它可以实现以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。     

中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究

业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程.我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题.为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作.     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。     

企业营销流程再造(MPR)

将公司再造（ＢＰＲ）的思想借鉴到企业营销过程中,剖析传统营销体系存在的弊病,并运用信息管理系统对企业营销流程实施以顾客为导向的再造工程,以形成一种整合集成的营销运作体系。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。     

利用信息技术改造流通企业

流通现代化，无论如何解释和理解，都离不开信息技术改造传统流程。再造中国流通企业涉及到一个企业的资产状况、公司治理结构等整个经济体制和运行管理体制。这些制约因素作为变量，构成了一个巨大的求解方程，某个变量的变化，都会直接影响方程的结果。因此，中国流通企业的竞争力必然是一个系统工程。从流通再造再度进行分析，并提出再造我国流通企业的建议。     

逆向物流流程再造研究——以Y公司为例

企业通过逆向物流可以获得直接和间接的经济效益。成本节约是企业的重要目标,如果能够很好管理逆向物流从而降低成本,企业因此可以获得成本竞争优势。文章对Y公司供应链流程现状进行了分析、再造,通过优化企业业务流程,从而达到全面增强企业竞争优势的目的。通过对Y公司供应链流程再造,增强了Y公司的核心竞争力。     

论我国房地产开发企业的主要问题及对策——基于价值链的视角

本文以价值链为工具,在分析我国房地产开发企业价值链的基础上,认为目前我国房地产开发企业存在的竞争结构不合理、竞争力不强的现状主要是由我国房地产开发企业的价值链粗放、价值链的不完整、价值链缺乏理性诉求等原因导致的,针对问题本文最后提出了组织再造、产品创新、企业文化建设等建议措施。     

实施价值观再造 实现又好又快发展——济南长运有限公司创建实效型和谐企业文化的调查

增强文化软实力是推进社会主义核心价值体系建设的应有之义。济南长运公司从把握和谐的文化特征、弘扬和谐的文化精神、致力和谐的文化自觉等入手,创建了以价值观再造为基点的实效型和谐企业文化,促进了科学发展。这对旨在坚持以人为本、提升经营管理水平和核心竞争力的道路运输企业有一定参考价值。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战。企业必须寻找对策,适时进行管理创新。为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体情况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户。     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战.企业必须寻找对策,适时进行管理创新.为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体隋况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户.     

F公司财务管理流程再造分析

自中国加入WTO之后,我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境,主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以,传统的财务管理流程将被淘汰,因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以F公司为例,对财务管理流程再造进行分析,旨在提升我国企业的财务管理质量,完善财务管理流程。