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“我是来叙旧的。”10月22日,在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上,中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会,参加人员无一例外,全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。 相似文献
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中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:"秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响."身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义.三年后的今天,这样的评价更显得准确. 相似文献
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9月25日,在人民大会堂举行的“秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会”上,国家能源局副局长孙勤、中核集团公司党组书记、总经理康日新、环境保护部核安全管理司副司长王中堂、中核建设集团公司总经理穆占英、国家核电技术公司总经理王寿君、中核集团公司党组成员王森,以及核工业老领导蒋心雄、李定凡、赵宏、李玉仑、李忠良等,共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛而光荣的历程,并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。 相似文献
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10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期(重水堆)核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓:忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。 相似文献
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中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天,这样的评价更显得准确。 相似文献
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“中核集团公司成立的5年,是集团公司开创的5年,是集团公司发展的重要的历史阶段。集团公司走过5年,取得了很大的成绩,对集团公司今后的发展意义也很重大。”这是中核集团公司总经理康日新在集团公司成立5周年座谈会上的讲话。 相似文献
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值秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际,9月25日和10月22日。秦山三核分别在北京人民大会堂和浙江海盐举行了相关座谈会。会上.来自国家能源局、国家核安全局、中核集团公司总部相关部门、秦山第三核电有限公司及工程各参建单位领导及代表结合自己在秦山三核的亲身经历。共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛丽光荣的历程。并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。本刊刊发发言摘要,供读者参考。 相似文献
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量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理 总被引:1,自引:0,他引:1
中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。 相似文献
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中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。 相似文献
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“核燃料企业要继续向核电企业学习项目管理经验。”这本是中核集团公司总经理康日新在年初时的一句话。几近岁尾,核燃料系统所属全部9家企业以及秦山核电基地3家核电企业的50余名中高层管理人员齐聚秦山参加此次交流活动,这番阵势远出乎人们预料。煞费苦心地举办如此隆重的交流学习出于何种考虑?升级工程建设管理的需求何以如此强烈?11月13~14日,本刊记者赶赴秦山,对本次学习交流活动进行了深入采访。 相似文献
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在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际.记者走进了秦山三核,力图通过采访,概括出三核的企业文化精髓,描绘出三核人的精神世界。可是,随着采访的深入,记者发现,这不是一件容易完成的工作。三核文化完全渗入到每一个三核人的心中,已经成为他们的一种习惯——思维方式的习惯、行为举止的习惯、为人处事的习惯……任何试图去概括和理解的努力,都只能是接近一部分现实。 相似文献
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本刊讯(记者段新瑞杨阿卓)“核工业人在党中央、国务院、中央军委领导下,为国防建设事业作出了自己独特的贡献,使我国成为国际上有重要影响的核大国。全体核工业人为之骄傲,这是核工业人永远的光荣。“这是中核集团公司总经理康日新在纪念我国第一颗原子弹爆炸成功40周年大会上的一番话。 相似文献
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秦山三核总经理王森曾说过这样一句话:企业文化在企业中是一个大磁场,通过这种磁场作用,使一些外在的、无序的东西引导变得有序。事实上,秦山三核做到了这一点。
据了解,秦山三核将“承包商”的称谓改为“协作单位”,倡导“共建、共管、共荣、共兴、共赢”的理念,与协作单位建立合作伙伴关系,使协作单位在感情上已经认同了秦山三核。六家协作单位负责人一致表示:秦山三核是我们的家!这种对秦山三核的归属感和认同感,成为把秦山三核和诸多协作单位打造成“大三核”共同体最好的优势,同时,也就是这个无数“三核人”的归属感成就了秦山三核的光辉业绩。[编者按] 相似文献
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<正>10月20日,在秦山二期3号机组商运的媒体座谈会上,科技日报记者刘莹最后一个发言。拿起话筒,她有些激动:"这次采访我有一个强烈的感受,那就是谈到国产化,秦山二核人变得从容了,变得成竹在胸。" 相似文献
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<正>很高兴看到《秦山三核第三届青年科技与管理论文集》的出版。这是凝集三核青年智慧的画卷,是展现三核青年风采的舞台。记忆深处的青年科技与管理论文征集与评选,已然成为秦山三核独具特色的"青字号" 相似文献
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在秦山三核竣工验收之际,作为股东方之一,我们申能(集团)有限公司深切体验到:秦山三核的成功得益于天时、地利、人和。一、天时1.秦山三核顺应了国家核工业发展的内在规律经过50年的发展,中国已经形成了完整的核工业体系,在核电技术的研究开发、工程设计、设备制造、工程建设、运营管理等方面,形成了具有丰富实践经验的技术与管理人才队伍,这些都为秦山三核这一中国首座重水堆核电站的成功建设打下了坚实基础。2.秦山三核顺应了经济形势的变化秦山三核上马之初,正处在国民经济软着陆前后,投资偏冷;而秦山三核投产,恰好又赶上全国尤其是华东… 相似文献
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《中国核工业》2003,(3)
1月2日中共中央政治局常委、国务院副总理吴邦国在中核集团公司《关于邦国副总理两次批示落实情况的报告》(中核办发[2002]128号)上,就中核集团公司企业关闭破产工作作了重要批示。 1月5日秦山三期核电站(重水堆)1号机组提前投入商业运行仪式在秦山举行。国防科工委副主任张华祝,全国人大财经委副主任委员、中核集团公司顾问蒋心雄、中核集团公司总经理李定凡、副总经理康日新、中核建设集团公司总经理穆占英等出席了仪式。 1月8~9日中核集团公司总经理李定凡,副总经理孙勤、黄国俊,中核建设集团公司总经理穆占英,副总经理吕华详、高名湘等出席国防科技工业2003年工作会议 1月8日岭澳核电站2号机组比原 相似文献
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