组织控制——协和控制及启示

本文回顾了四种组织控制策略，述评协和控制策略的相关研究，并阐述协和控制给实践领域带来的启示。     

现代企业全面成本控制初探

本文针对目前的企业成本管理,提出从战略上进行全过程成本控制(特别是前馈控制这个根本)、从组织上进行全系统成本控制(特别是充分发挥系统整体效能)、从战术上进行全方位成本控制(特别要注重经济现象量的变化)等建议。     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。     

施工企业货币资金控制过程中存在问题的探讨

企业货币资金管理是保证企业资金安全,降低企业资金风险的重要途径。货币资金安全是企业生产和发展的保障,因此需要不断的完善企业货币资金控制体系,提升企业抵御风险的能力。文章首先分析了施工企业货币资金管控的必要性,然后提出了施工企业货币资金管控措施的制定原则,探讨了货币资金管控的主要方法,最后详细的阐述了施工企业货币资金活动风险控制对策。本文在此提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考和借鉴。     

跨国公司控制合资子公司的机制探析

本文通过系统性思维,构建出跨国公司(MNC)母公司对合资子公司(JV)的控制机制框架;根据现有文献和实践的最新发展,对股权控制和非股权控制做了补充;为了进行更深入和系统的研究,尝试提出股权控制和非股权控制之间的互动关系、内部控制、外部控制等问题,并进行一些基本的探讨,为MNC母公司对JV的控制机制提供一个较为完整的视角。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅论电算化会计系统的内部控制

信息时代的到来,加速了会计信息化系统的出现,为会计工作营造了机遇和挑战,怎样强化电算会计信息系统的内部控制成为首要解决的问题。本文就对电算化会计信息系统的内部控制中的有关问题作一些初步探讨。     

化工类企业成本控制问题研究

现在企业间的竞争,不再是产品和服务的竞争,实际上是企业供应链间的竞争。企业要长期发展,就须采取各种措施缩减成本,以较小的成本进行管理,才能让企业在竞争中获胜。增强强企业成本管理与控制,对于企业的生存和发展具有决定性的影响。本文通过阐述一般化工企业的发展状况,对化工行业成本控制现状进行分析,找到某些化工有限公司成本控制存在的问题,并在此基础上针对企业关键成本控制环节、关键部门及公司整体角度出发提出一些建议,这对增强中国成长型制造业在国内外市场上的竞争力具有一定程度的现实指导意义。     

现代企业内部会计控制制度的完善

目前我国部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,导致会计信息失真、会计秩序混乱以致最后管理失控。本文吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容,分析了我国现代企业内控制度建设的现状与问题,就建立内部会计控制的目标、应遵循的原则及如何建立内部会计控制制度加以探讨。     

加强中小企业内部会计控制的研究

研究我国中小企业现行内部会计控制进行，发现公司存在法人治理结构不完善、内部会计控制体系不健全、管理人员未能正确认识内部会计控制、企业文化建设不合理等问题，并针对存在的问题进行研究，结合相关理论展开分析，并讨论问题出现的各种原因，从公司组织架构及内部控制的关键流程等方面提出改进建议，力求建立出适合我国中小企业的内部会计控制体系。     

浅谈会计电算化内部控制

随着信息技术的发展 ,很多企业都实现了会计电算化 ,使企业内部控制制度的方法和技术发生了很大变化 ,本文针对内部控制的相关措施做出了相关论述。     

企业成本控制方法改进研究

成本控制在企业发展战略中逐渐处于极其重要的地位,是企业发展中新的利润增长点,企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须树立战略性的现代成本控制意识。本文以成本控制的定义、成本控制的目标、现代的成本管理思想等为理论基础,针对企业在成本控制过程中遇到的实际情况,结合对企业的成本核算及控制现状进行分析,提出相应的对策和建议,以达到对企业产品生命周期各个阶段的有效成本控制,从而实现企业资源的优化配置。     

解决企业舞弊现象的有效方法——构建合理的内部控制框架

本文首先结合中国实际情况,分析了目前公司财务舞弊的现状,重点从控制环境方面分析我国上市公司在内部控制中存在的问题,进而通过运用COSO内部控制整体框架的要求,分析产生舞弊的原因,从而建立合理的企业内部控制整体框架。     

略论房地产公司财务控制的内容

本文首先介绍了财务控制的含义并就集团公司财务控制的内容展开了阐述。随着市场经济体制的建立和发展,作为一名会计工作者关注这一课题是很有意义的。     

解决企业舞弊现象的有效方法——构建合理的内部控制框架

本文首先结合中国实际情况,分析了目前公司财务舞弊的现状,重点从控制环境方面分析我国上市公司在内部控制中存在的问题,进而通过运用COSO内部控制整体框架的要求,分析产生舞弊的原因,从而建立合理的企业内部控制整体框架。     

完善现代企业制度下的内部控制

建立内部控制制度对我国的企业来说有着重要的意义 ,不仅可使企业合理配置资源 ,提高生产效率 ,而且还可以保护资产安全与完整及防止信息失真。但我国企业目前的内控现状并不尽如人意。结合我国企业的内控现状 ,从控制环境、控制活动及企业的内、外部监督等实际情况提出完善内部控制的一些建议和对策。     

关于完善公司财务内部控制体系的几点思考

随着现代经济社会的深入发展,在公司管理工作体系中,内部控制工作也呈现出了新的趋势和新的特点。传统模式的弊端不断暴露,如何从思维和方式两个方面入手,探寻科学的财务内部控制工作体系,提升财务管理工作水平,是公司发展的重要课题。在实际工作中,要提升对财务内部控制工作的认知能力,充分利用现代信息技术,提升财务内部控制的综合效能,提升公司财务内部控制的规范化、科学化、信息化水平,规避财务风险,助力公司不断发展壮大。     

关于我国企业内部控制创新的思考

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。然而,目前我国企业的内部控制建设并不理想,存在许多亟待完善的地方。本文通过对企业内部控制存在问题及薄弱点的成因分析,提出了适合我国企业的内部控制创新的措施。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,井与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行.内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理.