企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

走出去企业的文化融合策略

随着全球经济一体化,中国企业面临对外资开放而形成的更广泛的竞争,中国同世界各国同行业内企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是"走出去"企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层、高水平、全方位的竞争。"走出去"企业只有不断提高文化建设水平,建立跨国文化交流和文化融合,才能在跨国经营管理中形成公平诚信、合作共赢的相容相吸的文化氛围。     

关于油田企业文化建设的分析与思考

随着石油企业实施"走出去"战略,企业文化建设也随着转变。通过对油田企业文化建设现状进行分析并找出存在的问题,从而为油田企业文化建设更好的发展可行性建议。     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

浅谈跨国经营中的企业文化应对

随着我国企业逐步走出去,如何解决公司成长中的不适应问题,成为从本土公司蜕变为跨国公司的主要问题。本文试图从文化的角度,来探讨本土公司走向国际化过程中所需要作出的改变。     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

观点大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中,要正确认识和处理好以下十大关系。第一,正确认识和处理企业文化建设与社会主义核心价值体系建设的关系,紧紧抓住社会主义核心价值体系这个根本,使企业文化建设成为推动社会主义核心价值体系建设的重要手段。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。在企业,社会主义核心价值体系和企业文化建设,是价值导向和价值践行的关系,是思想内容和传播载体的关系。企业文化建设应把社会主义核心价值体系的传播与践行贯穿于企业经营管理的全过程、各方     

让企业文化走出企业

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。随着"企业文化"日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,让企业文化走出去,被社会认同是一个企业成功的关键要素。     

校企文化融合途径研究——以长江工程职业技术学院为例

高职校园文化和企业文化深度融合,是校企合作、产学结合的内在需求。结合长江工程职业技术学院的校企文化融合实践,从企业参与课程设置、引入企业竞争精神、坚持师资队伍建设"引进来"与"走出去"相结合、强化实训实践、创设职业文化环境等方面,提出了校企文化融合的若干具体途径。     

在创业发展中如何实现企业文化的融合

<正>和谐是十六届六中全会的主题,和谐是国家的需要,和谐是社会的需要,和谐也是我们企业的需要。引伸到我们企业就是企业要有效益,职工有收入保障,民主管理健全,矿山平安稳定,这也是笔者对企业和谐文化的理解。近几年,随着徐矿集团"走出去"创业的步伐的不断加快,徐矿集团的企业文化在创业发展中越来越显现出独特的作用。实践也使我们认识到:徐矿集团与别的企业合作的成败与否,最终取决于两者的企业文化能否真正融合。     

企业“走出去”的困境与出路

近年来,伴随我国改革开放步伐的不断加快,国内众多企业凭借自身竞争实力不断增强的优势,纷纷踏出国门,实行"走出去"战略。目前,国内企业的"走出去"行动总体上是有成效的,对外直接投资再创新高,"走出去"形式更趋多样,"走出去"企业对外魅力增强,企业国际化水平进一步攀升。但纵观我国企业的发展历程,目前国内企业"走出去"的     

“走出去”税务风险咋应对——不少中国企业正在遭遇境外税务问题困扰

当前,"走出去"的战略意义日益凸显。商务部新修订的《境外投资管理办法》大幅降低了中国企业"走出去"门槛,企业对外投资99%的项目只需要备案,仅1%需要核准。有关机构预测,2015年,中国企业"走出去"步伐将明显加快,对外投资总额很可能超过吸引外资总额,实现从资本输入国到资本输出国的根本转变。中国企业"走出去",在境外会遇到哪些税务问题?我国税务部门如何提供"量身定制"的服务,让"走出去"企业走得稳、走得远?     

浅论现代企业文化建设与思想政治工作的契合性

中国企业的现代企业文化建设是继承计划经济时代的思想政治工作发展而来的,在工作对象、方式方法、目的和内容上都具有高度的契合性。文章在经济全球化和"一带一路"战略的背景下,探讨了现代企业文化建设与思想政治工作的契合机制及实现路径,对提高我国企业的文化竞争力、更好地"走出去"具有重要的战略意义。     

新挑战、新机遇下的企业文化建设

社会主义核心价值观是在中华文化的深厚土壤中扎根、成长和发展起来的,传承着中华民族最根本的精神基因,是企业文化形成和发展的巨大精神宝库。当前,我国企业经营发展面临许多新情况、新挑战,企业的整合优化与转型升级持续推进,以混合所有制为核心的企业改革逐步展开,海外投资和"走出去"参与国际化竞争的程度日益深入,企业干部员工队伍思想观念、利益诉求和精神文化需求日益多样,社会主义核心价值观的培育践行任重道远,企业文化建设还存在许多不     

油田企业外籍员工的跨文化管理策略

随着新一轮世界经济结构调整和我国工业化的迅速发展,我国对能源需求越来越大,石油石化企业"走出去"的脚步也越来越大。大量的油田企业已经迈出国门,在所在国雇用大量外籍员工。加强对外籍员工的跨文化管理对实现油田企业的"走出去"战略意义重大。     

从“新冠”疫情看我国企业走出去的风险防范

从2001年我国加入WTO,改变了我国经济发展的格局,2013年我国的"一带一路"战略,又为企业的全球化发展带来新的契机。为了应对国内市场竞争和市场饱和的需要,"走出去"成为众多企业的战略选择。但由于各国政治、经济、文化及宗教等环境的复杂,很多走出去的企业并非能够如愿以偿,尤其是新冠疫情以来,全球经济遭受重创,各国关系变得更加扑朔迷离。而对于我国企业,如何在这动荡的大环境下活下来,成了亟待需要解决的问题。     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

推进我国企业文化产品“走出去”的策略研究

中华文化博大精深、源远流长,在我国实行的文化产品"走出去"战略中,文化产品走出国门在多个方面都取得了举世瞩目的诸多成就,贸易额连年增加,各种文化活动异彩纷呈。但是在取得一定成就的现状背后,中国文化产品在"走出去"过程中存在压力、挑战与困境。文章从当前的时代背景出发,对当前中国文化产品"走出去"所面临的种种问题进行深入分析与探讨,并探索解决这些问题的方法,以便更好、更有效地实施文化产品"走出去"战略,进而在实现"中国梦"的征途中创造更有利的条件。