现代企业薪酬管理中的几个关键问题

现代企业战略薪酬管理具有诸多优点,例如战略性、灵活性、激励性和创新性等。因此许多企业都在寻求管理上采用该模式,这种模式的合理选择将重点放在目标、参与、奖励、关怀等方面,认真对薪酬管理工作进行完善,促进员工积极性,改革企业固有模式,建立完成一套和谐地、科学的薪酬管理制度,从而不断激励员工个人潜力,为企业创造更多价值,加快企业发展。     

浅析企业战略性薪酬管理体系

企业薪酬战略体系是指为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质奖励方案等。企业薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

浅议自助式整体薪酬体系

我国传统的薪酬模式往往是带有行政色彩的,本文结合自助式整体薪酬的含义,理念,构成等,引入了员工个人需求的差异,对此方案在我国企业的实施进行了分析。     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响研究

企业实施员工绩效管理,是企业开展科学化管理的重要内容。确保对薪酬体系的公正化管理,积极规范员工个人绩效管理秩序,才能推动企业实现健康可持续发展。本文首先对企业薪酬管理与员工个人绩效之间关系进行探讨,并详细分析企业薪酬公正化管理的内涵,指出现阶段企业实施薪酬公正化管理的不足,进而解析员工个人绩效受企业薪酬公正化管理影响的表现,最后尝试提出可行措施来促进企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的积极影响。     

自助式整体薪酬的特点与优点

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规型管理已为创新型管理所取代。薪酬管理是现代企业管理的一个重要领域，旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。如何使薪酬设计更加合理化，使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用，于是，自助式整体薪酬脱颖而出，成为时代的新宠，它突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足员工个性化的需求，更强调以人为本和对人的激励作用。     

对员工薪酬满意度的分析与思考

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。     

企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究

员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。     

浅议企业不同发展时期的自助式薪酬方案

企业发展过程中薪酬涉及员工的切身利益和企业整体目标,是企业人力资源管理中重要的组成部分。设计合理的、有竞争力的薪酬方案才能有助于吸引和留住员工,激励员工,提高员工的工作效率。本文从薪酬制度的设计到薪酬的支付方式,从不同人员薪酬水平的管理等方面对自助式薪酬加以论述,希望本论文能对当前的企业运作有起到参考作用。     

浅析企业年金在企业薪酬管理中的重要性

合理的薪酬管理具有吸引人才和留住人才的重要作用,是企业人力资源管理的核心模块之一。而随着员工需求的日益丰富化,企业年金越来越受到企业和员工的重视,成为企业薪酬体系中不可或缺的组成部分。本文首先分析企业薪酬管理的功能与现状,然后简要介绍企业年金,并阐述企业年金在企业薪酬管理中发挥的重要作用。     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

浅析企业员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器 ,其激励作用在于它能同时满足不同层次的需求。从社会角度来看 ,薪酬的高低不仅代表了个人的物质满足度 ,也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可 ,更代表了社会对该员工的人力资本的衡量。因此 ,薪酬不仅能满足最基本的生理需求还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求 ,这就决定了它对员工工作满意度和激发员工工作动机的重要作用。因此 ,设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工的能力不断得到开发的薪酬系统 ,是每个企业追求的目标。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为 ,人们的公…     

浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用

薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。     

关于完善企业薪酬制度的思考

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

企业人才流失原因分析

<正>一、人才个人因素1.薪酬期望值高。薪酬偏低是企业员工离职的首要原因。我们现在还只处于满足温饱、初步小康阶段,太高的口号对大多数人来说只是形式。在他们心中占第一位的依旧是物质需要的满足。当他们感觉到     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

基于宽带薪酬对新材料类企业薪酬存在的问题分析及对策研究

为适应市场经济和现代新材料类企业制度要求,怎样去设计合理有效的薪酬制度,激发企业员工的积极性和创造性,提高员工的工作热情,这是新材料类企业必须要认真思考的事情。宽带薪酬有效避免了传统薪酬结构弊端,弱化了岗位等级制度限制,进而注重员工的工作能力与创新能力,能有效的调动员工的积极性,还能在企业营造一种和谐公平的气氛,使员工的价值观与企业发展战略步调一致,促进企业与员工的共同发展和稳步发展。     

企业薪酬管理激励机制的作用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。本文针对企业薪酬管理与激励机制展开讨论,分析了薪酬管理激励机制的重要作用。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法