建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅析铁路工程施工项目成本内部控制

本文结合笔者多年来的工作经验,针对铁路工程施工项目成本内部控制这一问题展开分析,只有长期对工程项目进行有效地成本控制,才能促进铁路施工企业在市场竞争中持续发展,工程项目成本控制是铁路工程项目管理的核心内容。     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

建筑经济管理中资金管理控制对策

对于建筑施工单位而言,如何有效控制经济成本是当下最迫切需要解决的一大问题,同时也是建筑企业施工时必然会遇到的现实问题.建筑经济管理关系到建筑工程施工以及工程质量的方方面面,所以,建筑单位应当高度重视自身经济管理效率和质量提升,有效控制合理的经济支出,保障建筑企业自身的健康可持续发展.本文主要针对建筑经济管理过程中的资金...     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

基于数量分析的施工项目成本控制

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所,也是施工企业生存的根本,对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义.通过分析现代成本控制工作本身对数量精确化的要求、人们数量观念的增强以及应用数学的发展,提供给人们数量分析的工具等.     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅.     

房地产开发的建安成本控制要从规划设计阶段抓起

房地产开发成本的控制一直是个薄弱环节,至今没有一套完整的控制成本的方法。建筑安装成本是开发成本中的重要部分,目前,我国房地产项目管理中的建筑安装成本失控一般有以下几个成因:1.规划设计深度不够或中途变更;2.计算方法不当和材料前后价差;3.施工方案不科学;4.项目实施方式不同及索赔争端。 上述成本失控问题发生在项目开发过程中的各个阶段,无疑,对于房地产开发项目来说,要控制建安成本,必须在规划设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段,进行全过程的控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。