经济新常态下中小物流企业财务管理研究

电商给中小物流企业的发展带来重要契机,而物流行业也正面临经济新常态的考验,对中小物流企业的财务管理活动提出更高要求。财务管理人员应从角色定位、企业目标选择、风险控制三个方面提升企业财务管理水平,促进中小物流企业的健康发展。     

探索企业财务管理新思路——以A港口企业为例

随着我国改革开放进程的不断加快,经济社会快速发展,港口企业规模也在不断扩大,给我国外向型经济的发展带来了重大机遇。港口经济快速发展的同时,在港口企业财务管理的过程中出现了很多问题,使财务管理创新跟不上港口的快速发展,在一定程度上制约了港口的发展。本文根据会计学和财务管理相关理论,对港口企业财务管理中存在的一些问题进行了深入研究,并从财务管理思路创新的角度,以A港口企业为例,进行创新思路研究,对我国企业财务管理创新提出了一些意见建议,以此推动港口经济的快速发展。     

用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。     

刍议港口发展现代物流的策略应用

目前，伴随我国改革开放的逐步深化，港口物流行业得到了飞速发展，且现代物流业对高质量服务及高效率物流为依赖，促使港口企业获得改造和拓展服务领域的机会，并使港口企业应积极地、因地制宜地探索现代物流管理的方式。     

中小纺织企业财务管理信息化建设探究

财务管理信息化对于中小纺织企业财务管理空间的拓宽,业务流程时效的快速提高,加快企业电子商务发展步伐,以及企业风险的防范和控制有较大作用.文章从企业财务管理信息化内涵出发,分析了中小纺织企业财务管理信息化存在的问题,并提出中小纺织企业财务管理信息化的措施.     

电子商务下的港口企业财务管理目标创新研究

本文采用理论分析并结合实践,通过研究电子商务环境下的财务管理理论,讨论港口企业目前财务创新问题。提出港口企业最大化的财务管理目标,对港口企业财务管理目标如何通过客户价值最大化来实现财务管理创新进行了分析和论证。     

港口中小物流企业如何“危”中见“机”——以厦门物流企业为例说明

金融危机对港口中小物流企业产生重要影响,在物流企业面临挑战的同时也面临机遇。本文以厦门为例,分析危机下物流企业发展机遇,并从扩大物流需求、控制物流成本、树立企业文化三方面提出港口中小物流企业"危"中见"机"的方法。     

大物流背景下现代物流企业财务管理的优化

现代物流企业被称作国民经济中的"第三利润泉",在迅速的发展过程中,物流企业财务管理的作用和地位变得日益重要。然而,我国物流企业的财务管理制度和体系仍不完善,存在着诸多问题,并不能很好地适应与满足现代物流企业发展的要求。基于此,本文结合现代物流企业的特点和发展趋势,提出财务管理体系的总体思路和框架,分析并探讨当前我国物流企业财务管理的现状及问题,并提出相应的完善建议。     

港口企业内控管理与财务风险防范探讨

目前,随着我国现代社会经济的不断发展,政府部门逐渐加强了对港口管理体制的改革工作,通过对改革之后管理体制的全面实施,不但能实现港口企业资金运作独立性,并且还能够实现产权经营,这就对于港口企业创新与发展提供了良好的基础条件,实现货物集装、物流运输、以及旅游观光等多种功能全面结合,最终促进港口企业在未来可以面向现代化的方向不断发展。针对这种现象,对于港口企业而言,一定要认识到财务管理的重要性,对目前财务管理中存在的风险问题进行深入分析。本文主要针对港口企业财务管理中存在的风险问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的内部控制措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

物流运输企业的财务管理

随着我国市场经济的发展以及物流运输行业竞争程度的加剧,优化财务管理模式,提升财务管理效率对物流运输企业持续健康发展具有重要意义。而财务管理关键环节的进一步完善是提升财务管理效率的必要前提。因此物流运输企业通过采取有效措施完善财务管理活动中的预算管理、成本管理、财务风险管控等环节,不仅有助于物流运输企业提升财务资源的使用及配置效率,还有助于增强物流运输企业内部财务体系对外部市场风险的抵抗能力,同时也对物流运输企业加强内部控制建设,实现战略规划等具有重要意义。本文为了帮助物流运输企业认识到强化财务管理体系的重要性以及紧迫性,首先进行了物流运输企业财务管理的重要性分析,并分析了物流运输企业财务管理的关键环节,最终提出物流运输企业财务管理模式的优化路径,以期为物流运输企业在具体实践活动中开展财务管理工作提供理论指导和实践指导。     

物流企业财务管理问题分析及思路探讨

近年来,随着我国社会经济的发展和产业升级,我国物流业进入了较快发展阶段,物流行业各项收入逐步增长。物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。不过,我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题,比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。鉴于此,要积极探讨完善现代物流企业财务管理的手段,全面提升财务管理的层次。本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析,并提出相应的解决思路。     

关于物流企业加强财务管理的研究

随着我国国民经济的快速发展,市场经济的不断深化使得商品的流通、交易变得更加频繁,商品的流通需要克服时间、空间的差异,因此物流行业逐渐崛起。物流作为企业降低成本的来源之一,其发展与内部财务管理活动息息相关。物流业的不断发展对物流企业提出了更高的要求,财务管理作为物流企业管理的一环,贯穿于企业发展的整个过程,尤其是财务管理在物流企业管理中发挥着核心作用,即帮助企业通过合理融资扩大规模、改善物流企业资金使用效率低的现状等。就目前来说,我国物流行业起步晚、基础弱,物流企业传统的财务管理水平无法满足其快速的发展需求,因此,物流企业需要采取措施应对财务管理工作中出现的问题。本文主要是对这些问题进行探讨、分析,并提出改善财务管理现状的对策。     

论现代物流企业财务管理问题与对策

财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

我国中小物流企业发展研究

中小物流企业是推动我国物流业发展的重要基础,也是推动我国物流产业结构升级的重要力量。本文在分析我国中小物流企业发展存在问题进行分析,提出了加强我国中小物流企业发展的相关对策。     

基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨

在日益开放的物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是物流业快速成长的关键.在激烈竞争的物流市场中,如何创新和发展是中小物流企业必须认真思考的问题.本文以长尾理论为基础,结合物流产业的特点,对中小物流企业的生存空间和发展方武进行分析,认为创造和保护"长尾市场"是中小物流企业生存和发展的关键,并提出中小物流企业应该以差异化战略为指导,注重信息的传播和处理,建立协同式发展联盟等建议.     

浅论我国物流企业的财务管理

在市场经济飞速发展的潮流下,作为新兴产业部门的物流业也获得了前所未有的发展.物流产业发展的高低程度成为了衡量一个国家或地区现代化程度的重要指标.物流产业虽然得到了快速的发展,但是物流产业的财务管理仍然存在不少的问题,本文对物流企业财务管理存在的问题进行了探讨,并提出了几点改进措施.     

基于成本控制的物流企业财务管理机制研究

目前物流企业财务管理的主要驱动能力源是成本管理,并且指导物流企业财务系统健康运作的根本水平和标志是对成本控制水平的良好有序的控制。对运行中的物流成本加以控制和分析非常有利于构建合理、稳定的物流企业的财务管理机制。本文以研究成本管理为前提,对物流企业的财务管理重要性进行了重要描述。对物流企业财务管理机制执行过程中出现的若干问题进行了详细分析,这些问题包括物流成本控制与物流服务水平、物流作业成本之间的个体差异和效益问题。以作业成本法为基础、以供应链为基础、以信息化的财务信息的成本控制为基础、物流财务管理理念的构建等提出了具有重大意义的策略和建议。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

港口企业财务共享中心建设面临的挑战及对策

随着经济全球化的不断发展,各行业的发展水平都得到提升,财务管理与信息技术的联系越发紧密,财务管理数字化已经成为一种趋势,这也对港口企业财务管理提出了新要求.财务共享中心是财务管理的一种新方案,能够有效提升核算效率,充分发挥监督职能.本文介绍了财务共享的基本含义,阐明了实施财务共享对港口企业的作用,并对港口企业财务共享中...