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殷景坤 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):46-48
在全球经济一体化背景下,尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展,集团企业在推进财务管理工作中,为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控,纷纷着手推进财务共享服务中心的建立,实现烦琐账务处理的统一化、标准化,提高数据共享,节省财务人员成本,将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展,促进业务、财务相融合。基于此,本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述;其次,深入到集团公司中,对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理;最后,基于业财融合视角,提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策,旨在有序推进集团公司开展财务共享,提升财务管理效率,将更多的资源向核心业务倾斜,培育企业的核心竞争力。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):196-197
20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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数字经济时代的到来,让世界从“网联”到“物联”,产业结构和市场需求变革剧烈,越来越多的企业力求把握时代趋势。证券公司通过对财务管理模式进行优化升级,引入信息化手段成立财务共享服务中心,促使财务工作效率得到大幅提升,对一些重复的、可标准化的事项进行集中化、信息化处理,提高了财务管理效率。现阶段,仍有证券公司的财务共享服务升级未能纳入业务数字化进程,使得财务共享服务效率和效果受限,未能推动财务管理数字化,形成对业务数字化的协同、支持。文章以数字化转型概述为引线,阐述了财务共享服务概念,对现阶段证券公司财务共享服务升级过程中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的推进,国内外大型企业集团的财务管理体制逐渐从分散向集中转变,财务共享服务逐渐成为财务管理模式转变的主要发展趋势.财务共享服务中心的设立目标主要包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要.本文通过平衡计分卡的方法,从内部运营、客户、学习与成长和财务四个维度设计了财务共享服务中心的绩效指标体系,对于正在建立财务共享服务中心的企业,在如何制定绩效考核办法以导向组织目标实现方面有现实的参考意义. 相似文献
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财务共享中心的理念随着中国市场的国际化,以及在西方跨国集团中表现出的高效经营效率,被我国企业逐渐熟悉并得到应用。大型国有网信企业也面临着财务理念的升级,从基础的会计核算中脱离,建立高效的财务共享中心。通过与业务结合,与企业和集团整体发展战略结合,更大地提升财务管理的服务效能,并提升管理水平为集团服务。本文着重分析了建设财务共享中心面临的财务标准难统一,内部推进有难度、技术制约、财务人员梯队建设及发展空间受到制约等问题,并给出了具有可操作性的对策建议。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(2)
伴随着激烈的市场竞争,我国的集团企业在国民经济中的占比越来越多。同时,大数据时代已经到来。我国的集团企业由于旗下子公司数目较多,相对于其他普通公司来说,其财务工作的进行相比普通企业难度更大,企业总部无法用普通的财务管理手段来对旗下子公司进行有效的财务管理,因此,在大数据背景下集团企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。通过对互联网信息化技术手段的运用,能够最大程度实现企业内部资金的合理有效配置,提升资金的使用效率,有效保障资金的安全。除此之外,财务共享服务中心的构建也是企业相关管理工作人员提高内部管理水平的有效途径。本文就通过对集团企业构建财务共享服务中心的重要意义以及发展现状展开讨论,总结出在大数据背景下的集团企业如何构建起科学有效的财务共享服务中心,作为参考。 相似文献
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赵秋菊 《现代营销(创富信息版)》2024,(3):80-82
随着国民经济高质量发展,物业管理行业也开始快速发展,但是传统财务管理模式较为滞后,不符合业务实施特征。面对这一环境,物业公司要借助互联网、信息化技术,加快财务共享服务中心建设,将基础类、重复类财务工作集成处理,以便于提升财务管理效率、降低运营成本、有效防范财务风险。鉴于此,本文首先阐述物业管理企业财务共享服务中心体系建设意义,其次阐述实践中可能存在的问题,具体表现在业务流程管理问题、信息系统建设滞后、人员素养较低等,就这些问题提出解决策略,包含改进和优化业务流程、做好信息系统建设及集成、强化员工综合素养等,以便于提升财务管理效率、提高决策水平、降低运营成本,助力物业企业在瞬息万变的环境下良好生存、发展。 相似文献
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随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。 相似文献
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随着全球化经济迅猛发展,在"互联网+"的风口下,信息技术的飞速更新驱动着"大财务时代"的来临。"云计算""大数据""移动互联"等新技术不断更新换代,加速了财务共享服务中心的落地与全面应用的铺展。对集团企业而言,业务不断拓展、类型不断增加、规模不断扩大、组织机构层级增多、管理链拉长,导致企业整体管控能力下降等问题日益突出,制约着企业进一步发展。企业在传统管理模式下的运作已然难以满足企业发展对财务管理提升的需求,财务共享服务作为一种卓有成效的新型财务管理模式,可以节约人力成本,整合内部有效资源,提高企业会计工作质量。本文对财务共享服务理论的概念、特征、实施意义与潜在风险进行分析,希望可以引起我国企业对财务共享服务理论及财务共享服务中心应用运作模式的思考,从而结合企业发展需求及运作实际,改进并创新出一种具有中国特色、符合中国发展道路的财务共享模式。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。 相似文献
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《商》2016,(9)
近年来,信息技术的高速发展加速了经济全球化的进程,新型的管理思想逐渐在大集团大公司内盛行,使得集团企业所面临的商业环境越发复杂,商业竞争越发严酷。对于集团企业来说,其业务活动分布区域广、资源分散等特点决定了其必然要选择新的途径来加快集团资源整合、提高创新以获得优势竞争力。对于集团的变革转型就显得尤为重要,而作为集团变革转型的核心,财务管理变革更是被集团企业寄予厚望。作为集团财务管理变革的必然产物的财务共享服务,能够将财务自身从传统的交易处理业务中解放出来,才能更多的为企业的决策提供帮助。因此,对其重要意义的探讨具有很大的现实意义。本文基于目前企业财务共享服务中心的现状及作用,探讨财务共享服务中心的重要意义,指明建设时应注意的问题,以期对集团企业提供一定的参考。 相似文献