正确处理多元化经营与核心竞争力的关系

本文从多元化经营过程中遇到的挫折出发引发对核心竞争力的思考,指出核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的先决条件。另外多元化经营也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段,关键是处理好二者关系。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

浅析企业多元化与核心能力之间的关系

企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。在市场竞争日益激烈的环境下,企业核心竞争力的储备状况决定了企业多元化经营的广度和深度,而多元化经营可以实现企业核心竞争力的识别和运用。     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

企业多元经营与核心竞争力的相互影响

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的,而多元化经营是业务向外的扩张,因此在推进多元经营的过程中,核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务中去。如果多元化选择不慎,有可能导致新业务的失败,以致波及到整个企业。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

解析多元化经营和核心竞争力二者之间的辩证关系

在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围 ,尤其决定了企业多元化经营的广度和深度 ,而核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现。因此 ,多元化经营与核心竞争力之间并无矛盾之处 ,应将二者有机结合起来 ,才能有效分散风险 ,获得范围经济 ,更好的促进企业的长远发展     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向，本文试图从企业核心竞争力的视角，对华威公司多元化战略选择进行研究，指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

多元化经营与企业核心竞争力

自从20世纪中期美国学者安索夫提出了多元化经营理论以来,世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个世纪的曲折历程。有的企业取得了良好效果,有的企业却因此而一蹶不振,使多元化经营受到质疑。本文试用核心竞争力理论对企业的多元化经营战略进行分析,以找出多元化经营战略与企业核心竞争力之间的内在联系。     

论我国出口企业核心竞争力的培育与构建

出口企业的核心竞争力是市场竞争取胜的关键。目前我国企业国际竞争力总体水平不高,我国出口企业要在国际潮流中定位,与有实力的国际企业抗衡,必须从正确处理专业化经营与多元化经营的关系、技术创新、品牌、人才等四个层面培育和构建,以提高我国出口企业核心竞争力。     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

多元化战略是馅饼还是馅阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

松下电器公司核心竞争力案例分析

随着我国国际化进程的加快,具有实力的跨国企业纷纷进驻中国,给我国企业带来了巨大的挑战。构建核心竞争力是企业生存和发展的必由之路。松下电器公司是当今世界三大电器企业之一,在世界500强企业中位于前50名之列。该公司通过以人为本的经营理念、多元化的经营方针、知识创造的经营核心形成独特的核心竞争力。研究松下电器公司的核心竞争力的构建对我国企业应对全球化经济发展形势,向具有影响力的跨国企业迈进具有重要意义。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。