浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有     

你若盛开 蝴蝶自来——浅议企业文化策略

企业文化,是指企业在长期经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说,就是一个企业在形成之后、发展历程中,企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理在日积月累的沉淀后,在企业员工、企业客户甚至于公众中形成的一种思想反映。     

企业合资、并购中的知识产权保护

知识产权作为一种商业手段,早已被发达国家的企业娴熟地运用在商业竞争中,其早已把知识产权发展战略作为企业发展战略的重要组成部分.由于我国企业在这方面缺乏足够的认识,致使我国企业在竞争中遭受到了巨大损失.我国企业在合资、并购中应转变观念,重视并发挥企业自身无形资产的优势,科学评估企业自身的知识产权,并合理地将知识产权体现在企业的财务状况上,实现知识产权在企业的保值、增值,保证企业的长远利益.同时,企业还应实行以人为本的管理模式,鼓励和调动企业员工的积极性,促进企业技术创新,形成企业自主知识产权,有效利用和保护企业的知识产权,为企业技术、知识创新以及生产、经营全过程服务.     

试论企业文化在企业管理中的作用

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况下,企业文化在企业管理中的作用也越来越重要。本文从企业文化的重要意义、企业文化在企业管理中的作用、企业文化建设等方面进行简单的论述,并对企业文化在企业管理中的作用进行了初探。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

企业并购中的资本风险及防控研究

企业并购中的资本包括经济资本、人力资本、品牌资本等形式,它们在企业并购中将发生资本的流动、重组、整合等变化,尤其是并购企业在对被并购企业实施并购中,资本在企业内发生显著的流动变化。由于企业并购是一个复杂的过程,它涉及并购企业及并购企业所处的市场环境等多重因素,因此企业并购中常常出现因融资、借债、经营、信息方面因素引起的企业资本风险。在企业并购中,应当从并购预期价值评价出发,加强资本风险的防控管理。     

烟草商业企业如何有效发挥企业文化在企业管理工作中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是企业核心竞争力的灵魂,是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是提高企业核心竞争力的重要因素。作为垄断行业的烟草商业企业也不例外,都在寻找适合自己企业的企业文化,并在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中。加强企业文化建设,这不仅能提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,而且能有效地树立企业形象、品牌形象,是实现企业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

高科技企业成长中的矛盾及其处理

高科技企业,也叫高新技术企业,主要是指生产高新技术产品的企业,这些企业在微电子、航空航天、生物工程等高新技术产业领域从事生产经营活动。也有人将采用高新技术的工艺过程的企业,即在传统产业基础上应用新工艺、新技术的企业纳入高科技企业的范畴。高科技企业具有...     

浅析企业文化在企业中的位置与深植

企业文化逐渐成为企业的最终核心竞争力,本文从企业文化在企业发展中的位置与作用、企业文化的特质,从构建企业文化要以人为本,走出口号,走向实践,企业文化要不断创新等方面描述怎样在企业中构建企业文化,并探讨企业文化如何在企业中深植.     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

提高企业运营效率、减少运营成本的新途径

在激烈的商业竞争下,企业迫切需要找到提高企业的整体经营水平、提高企业的竞争力、提高企业的运营效率、减少运营成本等的有效方法。信息技术能够改变企业的生产、经营、管理,信息技术已不再是企业的辅助工具,信息技术具有全面、庞大、高效的特点,其具有广阔的企业应用空间,而信息技术在企业的应用绝不是简单的软件工具的应用,而是企业的生产、经营到组织管理的一次变革。本文通过剖析信息技术在企业生产、经营环节的作用,分析如何提高企业的运营效率及减少运营成本。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化是企业在长期发展中形成的特色资产,企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的无形力量。企业文化表现在企业的方方面面,比如规章制度、宗旨精神、内刊读物、统一服装等。文化在企业管理中发挥着十分重要的作用,要想充分发挥企业文化的积极导向作用,就必须将企业文化与企业管理深度结合,相互渗透。本文主要从企业文化和企业管理的概述出发,分析了企业文化与企业管理结合的必要性,提出了企业文化与企业管理结合的科学策略,旨在为文献的相关阅读者提供一定的借鉴。     

新形势下企业管理现状与方式创新

在市场经济环境下,企业竞争不断加剧,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的竞争力。企业管理在促进企业可持续发展、协调企业生产、经营发展方面发挥着重要作用。但现代企业要想适应新的形式,就必须要加强对企业管理工作的改革,这样才能发挥管理在企业发展中的积极作用。     

开展对多种经营系统企业审计的重点分析见解

随着我国经济水平的发展,企业多种经营方式也得到了飞速发展,在企业管理中各经营方式从无到有、从小到大的艰难发展历程。审计单位在对多种经营系统企业开展审计项目时,需对企业基础管理工作进行审计,通过审计工作的实施找出企业管理的薄弱环节,通过细致、缜密的分析为多种经营系统企业股东、管理层提出合理的审计建议,提高多种经营系统企业内部管理效果,在完善多种经营系统企业运行体系同时,在科学发展基础上促进多种经营系统企业科学、稳步、有效、快速的发展,在缩小多种经营系统与主业差距的同时确保企业内部审计工作发挥其服务职能,为多种经营系统企业创造健康、和谐、有序的生产经营环境,所以本文就项目决策审计、经营成果审计等内容展开分析。     

现代企业教育在学习型企业创建中的角色定位

在企业创建学习型组织的进程中,现代企业教育因其本身的特殊性,在学习型企业创建中所需要的企业文化建设、知识管理、人才资源开发、终身教育与终身学习体系的构建等方面占据着重要的地位,以及发挥着重要的作用。在此基础上,正确认识与处理现代企业教育同学习型企业创建之间的关系,来明确现代企业教育在学习型企业创建中的角色定位问题。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

交通运输企业人力资源管理中的企业文化塑造探讨

本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。     

企业文化建设四原则

在完全市场条件下,企业之间竞争的最高层次就是企业文化的竞争,为使企业在知识经济时代能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业进行企业文化建设已经成为大势所趋。基于此,我们提出企业文化建设的四原则:有利于企业家成长、要体现本国文化、把握好企业文化变化的方向、为员工提供人性化的企业文化氛围。