施工企业工程结算的管理与实践

工程结算是工程管理的重要内容,做好结算工作对整个施工企业来说是重中之重,而全面实施动态结算管理是准确完成工程结算的保障。然而近年来,施工企业工程结算存在着认识不到位,竣工结算资料的送交不及时,不完整等问题。施工单位只有推进结算动态化管理,做好投标前、施工过程中、完工竣工结算的动态管理,才能逐步改变造价管理工作被动的现状局面,使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程.自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止.本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法.     

施工企业工程成本管理初探

对目前施工企业成本管理存在的问题进行了分析,根据施工过程各个阶段——投标阶段、施工准备阶段、施工过程中和工程结算阶段的特点,提出了各个阶段工程成本管理的具体内容。同时提出了建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。     

工程造价全过程管理探讨

工程造价管理贯穿于整个施工过程,涉及面广,综合性强。施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段,各部门和工种之间要密切配合,共同努力,最大限度地利用有限的资源,降低工程成本,为企业创造更大的社会效益和经济效益,促进企业的全面发展。     

工程造价全过程管理探讨

工程造价管理贯穿于整个施工过程，涉及面广，综合性强。施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段，各部门和工种之间要密切配合，共同努力，最大限度地利用有限的资源，降低工程成本，为企业创造更大的社会效益和经济效益，促进企业的全面发展。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程.     

工程结算与合同管理

合同是工程结算阶段价款确定的重要依据.本文从合同管理的角度,说明了结算阶段,如何对合同条款及施工中进行的工程变更进行审核,做好工程结算工作,以提高投资的效益.     

工程结算中常见问题及对策建议

工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作,对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。工程结算作为工程造价控制的手段之一,在结算中涉及到的部门和内容较多,给工程结算工作带来了一定的难度,使其更加复杂。因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题,比如签证、合同管理、工程量等,直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷,提高结算工作的准确性,相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题,并分析其产生的原因,制定相关有效对策,从而促进工程结算工作的有序进行。     

浅谈建筑工程管理中的整体过程造价控制

项目成本控制应贯穿整个建设项目,整个过程不仅是工程竣工验收后评价阶段的结算,应注意投资决策和设计阶段的投资估算和减少竞争投标和施工阶段的工程造价的工程项目成本,因此对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势也是工程造价。管理工作者追求的目标。     

工程结算中常见问题及对策建议

工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作,对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。工程结算作为工程造价控制的手段之一,在结算中涉及到的部门和内容较多,给工程结算工作带来了一定的难度,使其更加复杂。因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题,比如签证、合同管理、工程量等,直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷,提高结算工作的准确性,相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题,并分析其产生的原因,制定相关有效对策,从而促进工程结算工作的有序进行。     

工程建设项目设计阶段造价控制

我国的工程建设程序大致可划分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。工程造价在项目的整个过程中是贯穿始终的。通过分析工程设计阶段与工程总体造价的关系,对工程设计阶段造价失控的原因,提出一些具体的控制措施。     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

在建设项目的设计和施工中,对建设项目实施预结算审核对整个建设过程有很大的影响.确保建设工程造价预结算审核的有效性,不仅可以保证工程按期完工,而且在一定程度上保证了建设工程的施工质量.在现代建设工程造价管理流程中,必须认真进行预结算审核管理工作,并仔细审核全部现代建设工程的预核算内容.基于此,本文首先阐述了建设项目工程造...     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

浅谈公路工程施工过程中的质量管理

工程评价的优劣取决于工程管理水平的高低,公路施工质量管理是整个工程施工管理的工作重心。文章根据工程实践,从施工准备阶段、施工阶段和施工完成后的验收准备阶段等方面对公路施工过程中质量管理进行论述。     

论建设单位在工程管理中的成本控制

成本控制是工程管理工作中的重要部分,涉及项目从合同签订到设计阶段、施工阶段、工程结算阶段等全过程,也涉及到整个项目的所有管理人员。     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

建筑安装工程施工成本管理的实践与探索

结合工程实践和项目管理经验，从施工准备阶段、施工阶段、结算及保修阶段三方面探讨了建筑安装工程施工成本管理，提出有效改进施工成本管理的思路和模式。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。