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三个金人
曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。 相似文献
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7月10日,洋河将在秦皇岛召开“产品说明会暨经销商联谊大会”。据透露,洋河诚邀天下酒商,旨在向全国市场重点推介洋河成功开发的新产品。扩大市场,重塑品牌是洋河的梦想,也是诸多老名酒共同的梦想。但此前,一些品牌在市场拓展上放开的风筝却在现实的竞争中断了线。洋河有没有可能与众不同,避免重蹈覆辙呢? 相似文献
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有个小故事是这样说的:皇帝梦见自己所有的牙齿都掉了,于是召来智者为他解梦。智者说皇帝每掉一颗牙齿就会失去一个亲人。皇帝听了大怒,当即把智者赶了出去!皇帝又另外找来一位智者解梦,智者说:“高贵的陛下,你真幸福呀,这是一个吉祥的梦,意味着你比你的亲人们更长寿。”皇帝听后给了这位智者100个金币作为奖赏。 相似文献
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在1840年以前,中国人的思想大多和皇帝保持一致,开口闭口都是“我大清……”,外来的都是“鬼子”、“毛子”,体现出一种唯我独尊的心态。原因在于上千年来封闭型的生态环境,使人的思想以“不统一”为离经叛道,必须天诛地灭。这种心态不仅得天下的皇帝有,平民百姓也有,好多 相似文献
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战略大师告诉我们,战略就是差异化。可是,以酒店终端为主的销售模式在市场上十分普遍,是反映了很多白酒企业没有战略可言,还是从另外一面反映了所谓的战略存在趋同呢?竞争不能错位,难度自然加大。比如在安徽省内,大部分企业的主要精力都放在中高档白酒市场,酒店竞争十分激烈,如果你把大部分的精力也投入到这个细分市场,需要的精力也必将是巨大的,且市场成效还不一定大。这就是目前整个徽酒市场的现实情况。不过,从调查来看,徽酒除了给人留下终端大战深深的烙印外,还是在错位竞争上做了一些尝试的,当然一切都围绕着能否绕开酒店这个老话题。 相似文献
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尧尧 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(11):114-115
老北京人提到烤肉,必然会说一句话“南宛北季”。“北季”是指银锭桥畔的烤肉季,“南宛”即是这北京城的老餐馆烤肉宛了。两个北京的烤肉老字号瓜分了北京烤肉的天下。而提起这里老北京人都会竖起大拇指,因为北京经营烤肉的餐馆数烤肉宛的字号最老,餐馆创建于清康熙二十五年即公元1686年,至今已有320多年历史。 相似文献
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某公司湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时,从各地赶回来的业务主管还在轮流叙述一周来的工作情况、出现的问题,会场烟雾燎绕,不时的出现几个笑话、争吵,最后在疲惫和无奈中结束,接着就是聚餐喝酒,然后又带着问题和埋怨回到市场,“这样的例会不知道有什么作用”,“问题我们提了一次又一次,不知道什么时候能够解决”,“这种例会也就是大家一起聚一下,交流一下感情”,一周的例会在大家的议论、埋怨中结束了,问题照样存在、业绩照样没有提升,队伍一样没有士气。 相似文献
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余枫汀 《21世纪商业评论》2014,(20):108-109
职场天下,人人各显峥嵘,但偏偏在这竞技场的边角位,零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存,还不幸落在了你的手下。逗比的鸡肋,通常长得不那么鸡肋,初次见面,你还能感受其热诚爆灯,总有那么几处优点让你不能拒绝。相处下来,也是人畜无害,任劳任怨,鞍前马后各种勤奋细致,一片丹心照部门,但是!绝对不能让其做任何途经大脑运转的任务!鸡肋的起点,往往是主管决定交托一项略有难度的工作给他(她),意在让其有所提升, 相似文献