美国:大企业左右经济

<正> 大企业一直是美国经济的支柱,在汽车、航空、军工、冶金、石油、通讯、流通等行业中,都有几个国际知名的大企业,在政治和经济生活中发挥着巨大的作用。在美国的2000多万个工商企业中,5％左右的大企业占全美企业生产总额的50％到60％;国民生产总值的一半以上是由大企业创造的,联邦政府财政收入中也有一半以上是大企业提供的。 美国的大企业。是按照规模效益和专业化的原则,在一次又一次的企业合并与购并中发展起来的。美国历史上先后出现五次企业兼并收购浪潮。1994年以来出现的第五次浪潮,目前仍在继续发展之中。这次大规模的企业购并,带有明显的国际竞争色彩,是以世界市场为舞台,以国际跨国公司为对手而进行的,特点是强强联合,强手联体,一些被兼并     

中国啤酒行业的未来之路

中国啤酒行业的未来走势将会出现以下特征: 一、企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高 从国外产业市场结构发展的历程看,企业兼并是寡头垄断市场结构形成的直接途径.正如施蒂格勒在<通往垄断和寡占之路--兼并>一书中所说:"一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济史上一个突出的现象","没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."     

企业,是大还是小？

二十世纪末的科学将以同时研究自然界中最小的结构——粒子物理和自然界中最大的结构——宇宙学而彪炳世界科学史。同样,二十世纪末的全球经济也是两极化走势。一方面,全球大企业兼并联合浪潮高涨,另一方面大公司的分解重组也风起云涌。大:惟我独尊80年代,人们把巨型跨国公司称为"10亿美元俱乐部",而今,这一说法将随着全球企业并购浪潮中资产总额达百亿、千亿美元的巨无霸企业的涌现而被水远定格为历史。1996年全球企业合并、兼并案达22729起,兼并额达1.14万亿美     

企业,是大还是小?

二十世纪末的科学将以同时研究自然界中最小的结构——粒子物理和自然界中最大的结构——宇宙学而彪炳世界科学史。同样,二十世纪末的全球经济也是两极化走势。一方面,全球大企业兼并联合浪潮高涨,另一方面大公司的分解重组也风起云涌。大:惟我独尊80年代,人们把巨型跨国公司称为"10亿美元俱乐部",而今,这一说法将随着全球企业并购浪潮中资产总额达百亿、千亿美元的巨无霸企业的涌现而被水远定格为历史。1996年全球企业合并、兼并案达22729起,兼并额达1.14万亿美     

垄断助产士摩根

伴随20世纪而来的是美国历史上的第一次兼并浪潮。在电报、电话以及交通发展的带动下,地方市场开始与地区市场,甚至整个国家市场融合交错,互相影响。同时,由于美国在美西战争中取得了胜利,商业重心也从扩大国内业务转向了寻求全球市场。这些经济上的变化使得公司兼并的数量从1897年不太引人注意的69起,发展到1899年的1200起。     

浅析杠杆式并购在我国的四个发展时期

并购是一种通过获取外部资源的所有权或控制权来实现企业扩张和组织重构的经营手段,其概念涵盖了兼并、合并、收购等企业资产重组的市场行为.在人们的印象中,并购就是"大鱼吃小鱼",但在上个世纪 70年代美国兴起的第四次兼并浪潮中,出现了一个显著特点--小企业并购大企业,这主要归功于杠杆式并购( Leverage Buy- Out,简称 LBO)的运用.     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

从美国经验看我国企业兼并时机与方式的选择

美国企业近百年的发展中经历了五次兼并浪潮,美国企业的兼并经验值得我国企业学习和借鉴.本文通过分析我国企业所处的环境和状况,得出横向和纵向兼并是我国绝大多数企业兼并的首选和合适方式,对于可能触犯反垄断法的特大型企业集团,企业只有选择多样化的方式扩张.     

中小企业改革现状及发展对策研究(续)

<正> 万从业员的技术革新件数,500人以上的大企业为66件,而中小企业玷162件,是大企业的2.5倍。在1993—1977年年25年中,美国最重要的319件科技研究项目有200件为小公司创造。在高新技术上,中小企业的作用尤为显著。1993年到1997年的5年间,美国出口的高科技产品按品种统计,85%是由中小企业提供的。美国加利福尼亚洲的"硅谷"绝大多数是中小企业,就是这里的大企业也是由小企业发展而来的。在亚特兰大地区的著名科学园区,名列前茅的50家高技术企业中,有46家中小企业其中33家     

从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。