加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

重能川九建设公司：为一线员工装空调

近日，重庆能源集团巨能川九建设公司开始在各项目部职工板房宿舍内安装空调。在陕北毛乌素沙漠担负施工的重能川九建设公司第二项目部民工们如是说。据了解，重能川九建设公司是一支担负着大中型矿山能源建设的高危施工队伍，他们走南闯北长年住临时板房，环境艰苦，工作三班倒，劳动强度大。在赤日炎炎的夏天，没有降温设备，     

重能川九：技改更新降耗提效

重庆能源集团川九建设公司在节能降耗中，切实抓高耗设备的技术改造和更新，推进节电降耗提效成果显著。据了解，重能川九公司是一支担负着大中型矿山能源建设的施工企业，在矿井施工中也是耗电大户。2008年以来，公司采取节能技术和注重矿山机电设备选型配置的合理性，对旗下七个直属矿建项目部施工设备进行了能平衡检测，淘汰了所有耗能大的活塞式压风机，全部采用螺杆式压风机，     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

关于做好工程项目部党建工作的几点思考

工程项目是企业的效益源泉，也是企业各项管理工作的着力点和落脚点，工程项目部党建是企业党建工作的最基层。如何把企业党建工作与项目管理有机地结合起来，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒、先锋模范作用，有力地促进施工生产，创造良好的效益和形象，是新形势下党建工作需要认真思考和探索的新课题。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

施工企业项目部效绩评价指标的设计

对施工企业工程项目进行全面、系统、客观的评价，评价指标的设计是关键。项目部评价指标的设计首先应围绕财务效益状况、资产运营状况等财务指标进行设计；其次，还应对项目部效绩评价非财务指标进行设计，包括经营者基本素质、基础管理水平、员工素质、项目的形象和拓展能力等。     

安徽电建一公司获全国“安康杯”竞赛优胜企业

[本刊讯]近日，重庆能源集团巨能川九建设公司在第一项目部，新建首个现代化调度室投入使用，标志着该项目部建设管理迈向新台阶。近年来，川九公司积极调整项目开发思路，走出矿山参与建筑市场竞争中不断做大做强，公司旗下30余个工程项目部已广泛分布在晋、陕、滇、蜀、黔、甘、渝等地担负矿山能源、电力、公路、铁路、桥梁等施工任务，在项目部高度分散的情况下，     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

中铁十七局：青年突击队旗帜在建筑工地飘扬

为确保建筑总高度105米，建筑面积138000平方米的水岸雅居底商住楼工程优质高效施工。日前，中铁十七局集团建筑公司团委为担负施工任务的该公司第八项目部青年突击队举行授旗暨青年建功竞赛活动启动仪式。16名青年突击队队员宣誓，要发扬青年突击队敢打硬仗的精神，     

郑徐项目部：安全管理规范化

担负陇海铁路ZH-2标段施工任务的中铁十一局集团四公司郑徐项目部，坚持以人为本，关口前移，努力提高全员安全素质，在员工中广泛开展安全生产教育活动，取得了开工以来无事故的好成绩，被建设单位授予“安全生产先进单位”称号。     

建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

项目部管理的瓶颈及对策

工程项目是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。因此项目部管理就成为工程项目能否盈利的关键环节，然而在实际工作中，项目部的管理却不是一帆风顺的，本文就自己的工作体会，谈谈项目部管理的瓶颈和对策。     

谈水电建筑企业项目部思想政治工作

一、加强野外施工企业项目部思想政治工作的客观必要性施工企业项目部思想政治工作是通过对项目部员工的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用,从而充分调动员工的主观能动性,为企业发展壮大贡献自己的力量。作为企业内部管理的重要组成部分,项目部即是企业生产经营活动的基层单位,也是企业贯彻两个文明一起抓的方针,进一步加强思想政治工作的前沿阵地。项目部员工在进行社会实践和生产经营活动中,难免发生这样     

水电六局三分局：董箐项目部钢模一队迎来观摩团

近日，中国水电六局三分局董箐项目部钢模一队骄傲地迎来了观摩团。董箐项目部承担建设的引水系统工程中，钢模一队担负四条引水隧洞中两条隧洞上平段混凝土浇筑、斜井回填和四条下平段混凝土回填施工。由于本项目是低价中标的工程，加之金融危机带来的设备材料费用的大幅度上涨，钢模一队承包施工任务后，职工们都认为这是一个包亏不盈利的活。钢模一队起初是一个由17名正式职工90名农民合同工组成的内部承包队伍。     

铁路工程施工中的项目管理心得

项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是工作、生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？     

中铁十七局集团建筑公司：汾河外滩主体工程顺利通过验收

日前，中国铁建中铁十七局集团建筑公司第八项目部担负施工的太原市汾河外滩工程顺利通过主体工程验收。主体结构分部工程共完成钢筋、模板、混凝土等分项质量验收记录3579份，各种原材料进场见证取样试验报告118份，钢筋焊接与混凝土见证取样试验报告分别为536组和972组，     

力促项目部企业文化建设

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地，项目文化是企业文化重要组成部分。大力加强项目文化建设，推动企业文化落地生根，对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义。