工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

随着社会的快速发展,国家城市化和基础设施建设数量大幅增加,这就对建筑企业提出了更高的要求,为适应当前建筑市场的需要,建筑企业需要全面加强公司治理,保证工程质量,对人民生命财产安全负责.因此,现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要,本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点,并提出了改善现场管理的一些建议.     

工程物资供应链管理模式及应用研究

随着我国社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争也在不断扩大,尤其是针对一些建筑型企业,为了在竞争中保持不败之地,就需要想尽办法来控制工程成本,最直接的方式就是控制物资成本,应用供应链管理模式。但如今很多企业的供应链管理方面仍然存在着一定的问题,这些企业物资管理制度并不适合当前社会的需求,需要企业变更管理理念和模式。本篇文章就针对工程物资供应链管理模式及应用研究进行分析。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

建筑企业工程项目的风险处置与管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

分析建筑暖通工程的常见问题

材料、技术、进度是建筑暖通工程施工过程里的关键点,同时也是建筑暖通工程形成功能与质量的基础,在提高生活质量和水平的需要越来越强烈的今天,需要行业做好建筑暖通工程建设,在为社会提供更多、更舒适居住环节的同时,实现建筑暖通工程的发展。本研究根据建筑暖通工程中相关经验,分析了建筑暖通工程施工中材料管理、通风工程、供暖工程、施工进度管理等方面的问题与处理要点,提出了进行建筑暖通工程应该注意的事项。     

装饰工程造价预算的控制管理

建筑完工之后都会对建筑进行装饰,建筑装饰工程需要花费的资金很多,而且相应的工作时间与其他工程相比较短,工作内容项目少,在建筑装饰材料市场源源不断的有新材料的产生,这些都是建筑装饰工程的特点.建筑装饰工程自身的特点也就决定了建筑装饰工程的造价控制与管理工作存在很大的难度,对此问题相关的单位也越来越为重视.如果不能掌握合理有效的工程造价管理控制方法,对于一个企业的影响是巨大的,当资金花费超支不仅仅会影响到企业的收益效果,而且还可能使得企业的资金运转链断裂,将企业置于瘫痪状态.根据当前建筑装饰工程的实际情况出发,浅谈建筑装饰工程造价控制和管理的方法,希望与相关人员在技术和经验上有所交流.     

我国建筑企业海外扩张中的融资创新

从纵向看,过去的30多年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。国家需要制定更有导向性的产业政策,鼓励、支持和帮助企业走出去;而企业自身需要有切实可行的发展战略来提升其自身的国际竞争优势。目前,我国建筑企业以优异的建筑技术、实惠的价格走向国际市场,但步伐被日益显现的资金短缺所阻碍。在分析我国国际工程承包企业所能应用的各类金融工具的基础上,研究了可供选择的建筑型企业创新融资工具,并提出了国际工程承包企业进一步拓宽海外市场、提升其在国外竞争力的建议。     

加强企业文化管理 创新现代人本理念

近年来,企业文化建设受到了社会的广泛关注,而建筑企业的文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。作者根据建设企业的实际情况,针对建筑企业文化建设特点问题进行了独立思考,提出了建筑企业文化建设需要创新人本理念,确立企业文化建设的主体和核心,全力打造企业品牌文化。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

加强企业诚信文化建设,创建企业诚实守信品牌

近年来,企业诚信文化建设受到了社会的广泛关注,而建筑企业的文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。创新能力是建筑企业核心竞争力的硬件,而诚实守信的商誉就成为建筑企业竞争力的软件,二者有机地结合才能相得益彰。作者根据建筑企业的实际情况,针对建筑企业文化建设特点问题进行了独立思考,提出了建筑企业诚信文化建设需要创新与拓展,确立企业诚信守誉文化建设的主体和核心,全力打造建筑企业优秀品牌文化。     

浅析建筑企业现代化管理

经过多年市场竞争的磨练,我国建筑业发展到一个较大规模和较高水平,建筑企业管理正向科学化、现代化和国际通行模式转变,但同时也暴露出了不少问题,比如:相互分割的管理体制和运行模式,缺乏综合性的项目管理人才,技术创新能力不够等。如何规范建筑市场的主体行为,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。文中结合多年的实践经验,对以上问题提出了初步看法,对施工企业具有借鉴和参考价值。     

关于转变建筑业企业项目管理模式的思考

我国进入WTO后,建筑业作为率先承诺对外开放的行业之一,市场竞争愈演愈烈。如何规范建筑市场的主体行为,尽快与国际接轨,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。本文结合施工企业的一些实践,提出了“独立项目部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施,运行中存在的问题以及注意事项。对施工企业具有借鉴和参考价值。     

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈。纵观我国诸多企业,铁路企业在国民经济发展中的支柱地位伴随着改革开放后中国综合国力的不断增强、全社会固定资产投资规模的持续增长而随之愈显重要。如何对铁路施工企业进行有效的责任成本管理是一个极其关键的环节。为此,笔者在本文中进行了有针对性的分析探讨,并就这一核心问题予以了较清晰的解读。     

浅谈电力企业工程建设领域突出问题专项治理

电力工程建设为服务经济社会发展提供了强有力的支撑和保障。文章分析了电力工程建设领域存在的主要问题和问题出现的主要原因,从规范工程建设项目决策、规范招标投标活动、加强工程建设项目实施和质量安全管理、建设项目信息公开和诚信体系建设、惩防并举五个方面,就如何在电力企业开展工程建设领域突出问题专项治理进行探讨。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

全过程造价控制在企业项目管理中的应用

如何从工程项目管理的角度有效控制建设项目的工程造价,提高项目的经济效益,响应国家建设资源节约型社会的号召,这就要求企业在开展工程造价管理的工作中必须事先、主动地进行工程造价控制。在项目实施过程中,企业要事先制定各阶段的工程造价控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,达到"估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算"的目的。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。