浅析现代企业制度下的全面预算管理

现代企业制度是全面预算管理在企业内部运行的制度基础。同时，现代企业制度的运行结果与全面预算管理的实施有着密不可分的关系。根据现代企业制度的几个方面，剖析现代企业制度下的全面预算管理，有助于建立科学的全面预算管理体系。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

强化企业财务管理初探

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革逐渐深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度，实现财务业务一体化，全面强化企业财务管理，提高企业经济效益。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分,对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例,探讨其预算管理存在的问题和对策,并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略,以供参考。     

企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。我们应结合我国企业的实际情况,认真分析现阶段全面预算管理在我国企业实施过程中的优缺点,从而使得全面预算在我国企业的成长过程中发挥更大的作用。     

现代企业管理中的企业财务预算控制

近些年来，企业财务预算管理被引入我国，成为加强企业管理，建立现代企业制度的重要内容。本文对预算的目的、形式、意义和要求等多方面作了分析，阐述了企业如何通过滚动预算来更好地实行预算控制。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础；全面预算制度将企业的生产成本与经济管理全部纳入预先控制；责任会计制度对生产过程及其运行结果进行了有效的监控。     

构建企业全面预算管理体系

全面预算管理终极目的是实现企业经营战略，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用，是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行，应积极构建科学的全面预算控制体系，以提高企业整体的管理水平和经济效益，从而适应国际经济发展的要求。[编者按]     

我国企业内部管理控制系统建立构想

建立科学完善的企业内部管理控制体系，是完善企业法人治理结构，加强企业内部控制，提高企业管理水平，全面提升企业竞争力的重要举措。据我国目前经济环境和企业内控现状。我国企业内部管理控制系统应由制度控制系统、文化控制系统、预算控制系统、绩效考评控制系统、激励控制系统、风险防范控制系统等6个子系统构成。     

透视企业全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。