科氏质量流量计在计量站含水计量中的应用

江汉油田王一联合站是一座“五星级油气站”，主要担负着王场及周边油田的原油脱水、脱盐、脱气和原油集输等任务。目前，原油“三脱”处理集输量已经达到1000t左右．是江汉油田分公司原油生产的关键单位。     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。     

江汉油田召开2002年质量工作会议

“2 0 0 2年江汉油田质量工作会议”于 9月 2 9日在江汉油田水杉宾馆召开。七位油田领导出席了会议。会上 ,江汉油田四机厂、油建处、五七物业处等质量先进单位作了典型发言 ;钟国强副局长作了题为《建立现代质量理念 ,全面推进质量振兴》的总结报告 ;湖北省质量技术监督局副局长谭先振出席会议并发表了讲话。最后 ,江汉油田分公司经理方志雄就加强油田质量工作从三个方面提出了要求 :一是卓越的质量 ,要靠卓越的领导 ,质量振兴 ,领导是关键 ;二是要有品牌意识、创新意识和市场意识 ;三是要加大质量监督力度 ,实行质量一票否决权。方经理强…     

科技为增储上产添后劲

江汉油田采油工艺研究院围绕油气勘探和油田开发,狠抓新技术开发与应用两个环节,贴近生产、贴近实际,把科研工作渗透到勘探开发的全过程,攻克了一系列制约油气生产的技术难题。特别是在井下工具性能指标和可靠性上、环空测试、油田化学等方面取得了新突破。仅去年,该院就开展了     

"四结合"为企业发展提供思想动力

江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。     

用大庆精神搞好中原大会战

<正>面对这没有一口油井、没有一间屋子、没有一条公路的原野,我们没有丝毫畏惧。1981年,45岁的我已经历经玉门油田、大庆萨尔图、克拉玛依和江汉油田的四个大会战。这年10月,我奉石油部的命令,从江汉油田挥师北上,带领从江汉油田配置好的1500名石油人组成的队伍到中原油田参加会战。来到油田第二天上午,油田领导接见我们打前站的12位同志,说     

江汉油田全面打造新型智慧油气田

"江汉油田油藏管理平台投用后,我们只需登录平台,就能对所有油水井生产现状与变化情况一目了然.平台把原来分散在各采油厂的数据整合起来了."江汉油田开发管理部副经理莫云亮介绍.该平台未启用时,莫云亮如果想了解油田整体开发情况,得分别登录江汉、清河等各采油厂的系统查询,把相关数据导出来,再自己计算,如果想知道跟去年同期对比的...     

江汉油田分公司举办“企业标准化通用信息管理软件培训班”

江汉油田分公司质量技术监督中心于２０００年４月 １３日举办了“企业标准化通用信息管理软件培训班”,共有２３个二级单位的标准化信息管理人员参加。该套软件是由质量技术监督中心标准化办公室根据各二级单位标准化信息管理工作的需要而设计的,除了具有数据库的添加、修改、删除、查找、统计、打印等基本功能外,还具有一个软件管理多种信息,将开发人员的建库操作交给用户,随时修改管理内容,以适应实际工作需要的功能。油田各生产、科研二级单位均配发了该套软件,实现了标准化信息的计算机管理,为各二级单位标准化信息进入油田计…     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

基于JIT模式的页岩气工程设计管理创新

JIT模式的管理目标是使企业实现仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正合格的产品。江汉油田分公司石油工程技术研究院(以下简称江汉工程院)作为涪陵页岩气田开发的主要承担单位,面对页岩气田储层改造难题及需求,在工程设计管理上加大创新力度,对传统模式进行了调整,通过引用JIT模式实现了对室内研究及现场实施的精细化管理,保证了气田的高效开发,其新型管理模式也为同类型科研及生产单位提供了重要借鉴。     

管道公司：举办信息化发展和管理专题讲座

中国石油网中国石油ERP项目顺利推进，已经在73个地区公司全面展开，其中已有39家单位建成应用。同时，勘探与生产（含油田服务）ERP系统正在大庆油田等四大油田进行试点，其中大港油田、新疆油田以及塔里木油田处于项目的最后准备阶段，并于8月初上线运行。     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

谈油田技术监督工作的地位和作用

当前,油田技术监督事业发展到了这样一个阶段,即局面已经打开,气候初步形成,油田各单位都已建立起与本单位生产经营特点相适应的技术监督体系。但是,油田技术监督工作在多年来的发展进程中,一个长期困扰我们的问题就是始终没能很好地找准自己的位置,即油田技术监督工作在石油工业生产经营活动中处于一个什     

未雨绸缪规避低油价风险——关于降低江汉油田油气勘探开发成本的思考

通过采取卓有成效的降本措施,不断降低江汉油田油气勘探开发成本,是未雨绸缪,规避“低油价”风险的前瞻性抉择,是提高江汉油田油气勘探开发经济效益的重要保证。为了不断提高江汉油田油气勘探开发成本的竞争力,笔者拟从江汉油田油气勘探开发成本的构成和影响因素入手,研究提出降低江汉油田油气勘探开发成本的措施和办法。     

“三坚持三抓好”筑牢廉洁堤坝

正江汉油田坪北经理部着力在教育引导、监督检查、考核兑现上下功夫,不断强化全员反腐拒变意识,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。江汉油田坪北经理部位于革命圣地延安,是中国石化与中国石油唯一合作开发的油田,隶属中国石化江汉油田和中国石油长庆油田。近年来,坪北经理部不断筑牢廉洁堤坝,推动咬耳扯袖、红脸出汗常态     

惠普科技为中国石油提供解决方案——中国惠普有限公司副总裁、商用产品事业部总经理杨诺础江汉油田勘探开发研究院计算机中心总工程师罗忠辉访谈

从6月份开始,中国惠普有限公司做了一个油田巡展,目前已顺利结束。11月28日～30日,惠普公司在珠海召开总结会,并与来自全国20多个油田的工程技术人员进行技术交流与座谈。此间,中国惠普有限公司副总裁、商用产品事业部总经理杨诺础,中国石化江汉油田勘探开发研究院计算机中心总工程师罗忠辉,就惠普与油田的合作,惠普科技在推动中国数字油田建设方面的一些解决方案，以及推广应用等诸多方面的问题，接受了本刊和其他主流媒体的联合采访。     

江汉油田召开2007年度技术监督工作会议

2007年12月28日,江汉油田召开了2007年度技术监督工作会议。各二级单位主管技术监督工作的厂（处）领导、部门负责人、管理人员参加了会议。     

江钻股份的品牌经营之道

2010年7月14日,江汉油田江钻股份公司被国家知识产权局认定为第二批全国企事业知识产权示范创建单位。     

采油工程综合报表管理系统

随着油田信息化的建设。油田网络建设不断完善起来。但网络的使用依然无法真正满足信息化的要求。生产数据由各二级单位分头采集，采用报盘或发邮件的方式传输到上级单位进行汇总。在二级单位采集过程中，由于对采集项目的理解以及呈报表格显示方式的不同。传输到上级单位的数据质量也就得不到保证．即使在同一二级单位，标准的执行也无法完全的得到执行，这样的生产数据传输给上级单位后．