企业经营的重要手段——营销管理

市场经济是一种优胜劣汰的经济。在市场体制中，由于需求的不断变化，企业为了摆脱经营困境求得生存和发展，必须与市场环境相适应，企业营销管理起着至关重要的作用。文章从市场调查、市场分割、市场优化和市场定位四个方面探讨营销管理在企业发展中的积极影响     

场办工业企业产权制度改革的探讨

场办工业企业产权制度改革的探讨任路生现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度．是企业改革的［－Ｊ标模式．黑龙江垦区的场办工业企业，要在社会主义市场经济的宏观环境中求得生存和发展，要在垦区...     

论企业并购在企业发展中的重要作用

从 1984年市场经济体制改革全面展开以来，国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节。随着经济体制转轨和经济增长方式的转变，国有企业改革目前已成为整个经济体制改革的难点，它关系着社会主义市场经济体制的形成和完善。笔者认为，国有企业之间的兼并与重组将是国企改革的一个方向。本文将就以下几个方面进行阐述。 　　一、企业并购是市场经济发展的产物 　　企业并购活动的发展是和企业制度、资本市场的发展紧密相连的，是经济发展和企业发展到一定阶段上的现象。在市场经济发展早期，资本主义经济中的企业是私人独资企业和合伙…     

林业企业投融资问题的探讨

投融资一直是困扰我国林业企业发展的一个重大问题。林业企业要做大做强必须要有强大的资本做后盾。否则林业企业只能是“无米之炊”。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出．“积极推进资本市场的改革和稳定发展。扩大直接融资。建立多层次资本市场体系．完善资本市场结构，丰富资本市场产品”。目前我国金融体系主要依赖间接融资。这种间接融资垄断资金配置的格局。已不能完全适应融资市场的发展要求。就大多数企业而言。     

“中现”模式：一种现代企业制度实现形式及其推行途径

“中现”模式：一种现代企业制度实现形式及其推行途径建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础．要选择一种什么样的现代企业制度的具体实现形式使公有制与市场更好地结合，通过什么途径、手段加快推进国有企业改造为现代企业，已成为当前理论研究和实践迫切要...     

可口可乐这样做市场营销

可口可乐．市场营销1：作如此出色．且与国内饮料企业形成如此大的反差．奥妙何在？最深切的感受就是，许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做。相信可口可乐的市场行销运作定会使我们有所感悟。     

兵团企业提高高超竞争能力的几点思考

在市场经济中 ,市场对资源的配置起基础性作用 ,市场引导企业的生存与发展。企业的市场竞争能力强弱、开拓市场的力度 ,占领市场的份额 ,就成为企业在市场中生存和发展的关键。兵团国有企业经过 2 0年的改革和发展 ,实力有了很大提高。但在计划经济向市场经济转轨 ,特别是进入市场经济以后 ,一些企业很不适应 ,就其根本原因是长期以来 ,兵团企业习惯听命于兵、师领导 ,看“首长”脸色行事 ,而不去主动适应市场的要求 ,练好企业的内功 ,提高开拓市场能力 ,增加竞争意识。就兵团国有企业而言 ,究竞要练好哪些内功 ,具备哪些素质才能适应市场要…     

“等”字要不得 改革要抓紧——基层粮食企业改革探析

在不断深化国有粮食企业改革的进程中，多数企业能适应市场经济发展的要求，但也有少数企业裹足不前、等待观望，延误了改革进程。笔者认为，基层粮食企业的改革与发展，必须按照国家有关政策，尽快完成由计划主渠道向市场主渠道的转变，克服“等、靠”思想，积极行动起来，妥善处理人员分流、资产重组、优化配置的关系，逐步使企业甩掉包袱，建立起适应市场经济要求的运行机制。     

制造业降低成本的有效途径

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

正确处理财务关系 促进企业健康发展

企业是商品的生产者和经营者，是一个有生命的系统。在企业经营过程中，必然与环境进行物质、能量、信息的交流，发生各种各样的经济联系。财务关系是企业资金运动中与各方面的经济关系，是企业财务管理的重要方面，没有不存在财务关系的财务活动，财务活动与财务关系统一于企业资金运动。正确处理财务关系，对保证企业生产经营正常有序地进行，促进企业健康发展具有重要意义。一、正确处理企业与国家的财务关系企业是国民经济的细胞，企业的活力与效益直接影响国民经济发展．企业在生产经营过程中不仅要谋求自身的生存和发展，而且要履行其…     

浅议农垦企业在市场经济中的营销策略

浅议农垦企业在市场经济中的营销策略张世鉴市场经济，简单地说就是市场导向的经济，也就是通过市场传递经济信息，引导企业进行生产和交换，实现商品价值，通过市场机制合理而有效地配置社会资源。农垦企业在市场经济中，一定要重视营销战略战术的研究，才能在市场的激烈...     

正确把握和处理好四个关系 不断巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位

如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位，这既是一个颇具微出的理论问题，又更多的是一个不可回避的实践问题。要从理论与实践的结合上回答好这一问题，供销社棉花企业必须面向市场、研究市场、把握市场，在市场竞争中赢得自己的生存和发展空间；必须坚持和落实科学发展观，     

深化国有粮食购销企业产权制度改革促进粮食企业健康发展

全球粮食危机的蔓延虽未对我国粮食安全造成冲击，但凸现出来的粮食安全却正是我们改革过程中必须重视的问题。社会主义市场经济体制是在逐步完善和动态发展的，因此作为市场微观主体的粮食购销企业要适应市场经济的内在要求，就必须不断深化改革，不改革就无从谈发展，粮食安全也就无从保障。     

国有农场改制中几个问题的处理

国有农场改制中几个问题的处理贡健行建立现代化企业制度，是市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。国有农场要在市场经济中生存下来并获得更快的发展，也必须进行公司制改造，建立起适应市场经济的现代企业制度。由于国有农场本身的特殊性，在改制过程中除遇到与其...     

发展是硬道理——东北农垦大连联营公司领导班子纪实

滚滚转动的历史车轮带动中国走入市场经济。当改革在中华大地上步步深入时,到处都在发生深刻变化。市场对每个企业来说都是公平的,优胜劣汰。这就要求企业自己谋生存、求发展,要求企业领导、员工上下一心,去适应市场环境,闯出一条路来。东北农垦大连联营公司正是因为有一个市场经济意识强、敢打敢拼的领导班子,才使公司逐步走出困境,连创佳绩。　　　　　　团结就是力量　　企业要生存发展,就要有强有力的领导班子,而领导有力的基础是团结。“心齐泰山移”,公司领导深知这一点。一有重大举措,公司领导班子成员便深入职工之中,听取各方面的意…     

浅议企业风险与风险管理

企业在市场经济活动中要面临来自各方面的风险，尤其是加入WTO后短暂的过渡期内，企业面临的挑战大于机遇，即由相对稳定的国内市场转向国际的全球市场。种种经营风险直接威胁着企业的生存与发展。针对种种风险，提出严格按照风险管理程序加强企业风险分析和风险管理，确定风险分析的财务定位，提高财务管理水平，增强财务管理对风险的抗衡，合理规避风险。     

税收筹划在企业会计核算中的应用

在当今市场经济体系发展与变革中，企业所面临的市场环境在不断改变。在该情况下，企业要想有效适应不断变革的市场环境，在实现自身生存压力进一步降低的同时谋求更好的发展，就需要采取科学的措施来实施内部经营成本控制。为达到这一目标，企业要在会计核算中合理应用税收筹划，充分发挥其作用与优势，从而有效提升企业在当今市场中的竞争力。基于此，本文对企业会计核算中的税收筹划应用进行分析，以期为税收筹划的良好应用与企业会计核算效果的提升提供一定参考。     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业，曾经为发展棉麻生产，保障棉麻供给，推动国民经济的发展，作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入，棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上，在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印，不能适应市场经济的要求，也不能与国际惯例接轨；二是经济结构总体上还是平面的，纵深感不强，弹性不足，企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对，因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱，对市场竞争的承受能力不强；三是管理手段和方式落后，管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐，与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距；四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱，经济触角的灵敏度不高，渗透力不强，缺乏应有的应变能力和活力。另外，棉麻企业身负沉重的历史包袱，也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足，许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中，许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中，难以适应，甚至在困境中苦苦挣扎，不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题，惟有通过企业的彻底改革，转换企业的体制和机制，从而走出困境，在竞争中求得生存和发展。与此同时，从棉花流通体制改革本身看，市场不断开放，竞争日趋激烈，尤其是随着我国加入WTO的进程加快，对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求，这从另一方面，也促使我们必须及时转制变型，不然就难以适应市场经济形势发展的要求，就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

从产品经营到资产经营：中国企业发展新趋势

从产品经营到资产经营──中国企业发展新趋势上海市计委经济研究所副研究员余惕君在实现“两个根本转变”的过程中．企业的经营行为、经营方式起着举足轻重的作用，由传统的产品经营转向资产经营正成为新一轮中国企业改革与发展的新趋势。（一）在计划经济向市场经济的过...     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。