企业信息化过程的风险控制与管理

信息化风险依赖于信息化过程而存在，并随着信息化过程的进展而不断呈现出来。本文在分析企业信息化风险因子的基础上，建立了信息化风险的评估模型、控制模型和风险管理策略模型，以期企业在信息化过程与风险管理之间取得平衡，最终取得信息化建设的成功。     

知识转移对实施企业信息化的影响分析

<正> 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新和管理创新,增强企业竞争优势的重要手段和必由之路,近年来已为我国许多企业普遍认可,并成为它们的战略选择。联想集团、海尔集团和黑龙江斯达造纸公司等一批企业都成功地实施了企业信息化建设项目,取得了明显效果。     

八个“不是而是”——谈企业信息化建设正确的观念和策略

企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。但总体而言,目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天,为何仍有众多的信息化项目效果不理想,甚至有不少项目最终归于失败呢?笔者认为,造成这种状况的主要原因是有关企业信息化建设的观念与策略,而不是单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。换言之,正确的观念和策略是企业信息化建设取得成功的根本保证。笔者根据长期的教学、科研和项目咨询经验对信息化建设的策略和原则进行了总结,希望能对我国…     

从中外名企看电力装备制造业技术创新

时下，技术创新越来越成为企业生存与发展的关键，已得到经营者广泛关注．创新热情不断高涨。然而，创新是一门科学，创新往往伴随着风险，企业要想创新成功需要付出巨大的努力。中外知名品牌企业积极探索技术创新之路，在企业家的创新精神和冒险精神、以客户需求为导向、“有所为有所不为”，集中资源重点突破、利用社会科研力量，实行R＆D战略联盟。坚韧不拔的毅力、灵活有效的项目管理、正确的市场营销策略、技术支持与技术保障等九个方面积累了丰富的经验，取得了技术创新的成功业绩。     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

油田企业要实现长远的发展,关键在于依靠企业信息化建设和企业管理上的创新。二者相互联系、密切结合,企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新,同时企业信息化建设又为企业管理的创新提供动力。本文通过介绍油田企业信息化建设重要性和分析信息化建设与企业管理创新的相互关系,进而阐明了在当前国际形势下的企业信息化建设应当采取的一系列策略。     

新形势下企业经营管理创新策略

在当前市场环境中，企业经营管理面临着多种挑战，如市场竞争激烈、企业管理制度不完善、员工凝聚力与忠诚度不高等。针对这些问题，本文提出了一系列创新策略：包括理念创新、组织优化、制度完善、员工培养、信息化推进和文化创新等。希望通过这些策略，企业可以提升经营管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。     

基于价值链管理的会计信息化实施策略——以苏宁电器为例

推动企业实施基于价值链管理的会计信息化，并为其提供可行性实施策略具有现实指导意义。本文以苏宁电器为例分析了成功推进基于价值链管理会计信息化的实施策略包括：服从企业战略的策略、管理层融入策略、组织保证策略、管理理念更新策略、以人为本策略、突出会计控制核心地位策略、持续实施策略、搭建上下游价值链的信息传输系统策略。     

后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例

本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

企业财务信息化建设与应用实践

针对企业财务信息化建设中存在的问题，文章提出了一些解决路径和实践方法，并以武汉汉西污水处理有限公司为案例进行分析总结。在财务信息化建设中，应该加强规划设计，制定详细的实施策略，优化建设组织架构，并采取相应的风险控制和应对策略。这些建议都有利于企业财务信息化的顺利推进和成功实施。文章对于其他企业在财务信息化建设中具有借鉴意义和参考价值，有助于促进企业的数字化转型和管理模式的转变。     

业财融合视角下企业财务信息化建设的思考

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业不断寻求创新的方式来提高效率、降低成本,并提升竞争力。在这种背景下,业财融合视角下的企业财务信息化建设成了一个关键议题。这种融合不仅涉及财务数据的数字化处理,更广泛的涉及企业内部流程的优化、决策方式的改进,以及企业文化的转型。本文将深入探讨业财融合视角下企业财务信息化建设的重要性,分析在这一过程中企业可能遇到的挑战,并提出有效的应对策略来推动企业财务信息化的进程。通过这样的方式,我们旨在为企业提供一个清晰的框架,帮助他们在业财融合的道路上取得成功。     

供应链管理与企业物流

竞争机制是市场经济的内在规律，只有拥有竞争优势和核心竞争力的企业才能在市场经济的大海中乘风破浪、奋勇前进。全球零售业巨头沃尔玛和PC业新秀戴尔公司的成功证明，在新经济的浪潮中，只有率先利用信息化手段进行管理创新、业务流程重组，实现物流现代化，才能赋予传统产业核心竞争力，在竞争中取得先机。我国企业在新经济到来之际，在我国业已加入WTO的新局势下，全面参与全球竞争已刻不容缓。尽管困难较多，但通过企业信息化，导入供应链管理思想，全面提高物流效率，挖掘第三利润源泉，是从根本上、深层次提高企业竞争力的必由之…     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业网络经济与信息化管理的创新

在经济全球化中,网络经济与信息化正引发一场革命。传统企业如何进行网络信息化管理创新,已是摆到我们面前的重要课题。近年来,一些企业开始认识到网络经济与信息化管理创新,对于提升传统企业竞争力的重大作用。从网络信息化基础创新入手,构建网络信息化管理系统,注重网络信息化经营模式创新,强化网络与信息化管理法制,全面提升企业网络经济与信息化效益,探索这些成功做法,对企业发展是颇有益处的。一、确立网络信息化管理新理念面对全球知识经济与信息化挑战,传统企业网络经济与信息化管理创新十分紧迫。一位经济学家指出,没有企业信息化,…     

首矿数字化矿山的“效果图”

首钢矿业公司在创新发展进程中，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，在全国黑色冶金矿山行业率先进行了数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效，在2009年1月9日召开的“第三届全国优秀企业管理成功案例论坛暨《企业管理》杂志全国理事会大会”上，被选入全国十佳企业管理案例。     

从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候，曾有人高喊：“ERP实施成功率为零”，一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计，近两年来，国内ERP实施成功率已达到20％，其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99％的中小企业，在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论，反思它们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明，中小企业要想取得信息化建设的成功，必须切实解决好以下几个关键问题。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

项目管理EPM系统导入成功的关键因素研究

信息科技的发展日新月异，提升了企业快速取得内外部信息的能力，企业经营也随之产生重大变化，过去被奉为圭臬的策略原则可能一夕土崩瓦解，而激烈的价格竞争、进步的制造科技、产品寿命缩短、跨国的产业经营、快速的市场变化，使得管理更趋复杂与困难，因而凸显出企业竞争型态及管理策略的决策。企业面对市场需求快速变化、产品生命周期大幅缩短以及全球化竞争等多重压力下，为了提升竞争力，都致力于企业项目管理信息化系统（EPM）的导入。由于国内EPM导入成功的评估体系尚未完全建立，本研究旨在提供企业界或学术界一个较完整的EPM系统成功导入的指引，以作为日后相关企业在EPM导入时的参考。     

产品概念创新营销及其应用策略探析

产品概念创新营销是产品同质化竞争与消费者消费行为趋于个性化形势下的一种营销策略模式,近年来,许多企业成功实施了这一差异化营销策略,并取得了较为不错的市场效果。本文阐述了产品概念创新营销理论产生的社会经济背景及其基本内涵,并着重分析了企业在应用这一营销策略时应注意的几个基本问题。