企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、西方企业超利润目标的涵义及形成的历史背景超利润目标是指非经济的、体现人本思想和社会责任的、对企业生存发展更具深刻影响的一类经营目标。具体包括四个方面的内容：一是关心本企业员...     

企业财务管理最优目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的一项经济管理活动。企业财务管理的目标则是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其目标应和企业的总体目标相一致。在不同的历史时期，由...     

现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的雏形阶段“产量最大化”是指企业追求产品数量最大化,产生于２０世纪２０年代以前,那时生产力水平低下,产品匮乏,企业面对的是卖方市场,只要产品生产出就能销售掉,企业就可获利。产量等于利润,产量越多利润越大,“产量最大化”就成为这一时期的财务管理目标。我国建国初期是计划经济时期,全社会百废待兴,短缺经济使人们凭票供应;企业中原材料等资源紧张,有时货物还没有生产出订单就已经一大批;企业的第一目标是高产量,产量高就意味着经济效益好。二、企业财务管理目标的发展阶段随着生产力的发展,技术水平…     

目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

在我国高速发展的经济时代,企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制,如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理,就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理,能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示,通过这种方式使企业实现利润最大化的提升,完成最终的经营目标。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

A企业实施战略人力资源管理的对策研究

战略人力资源管理是目前管理领域研究的一个重要的方面。与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理能够有效地与企业的发展战略及目标相适应,进而能够最大限度地发挥人力资源的作用。本文首先回顾战略人力资源管理方面的相关文献,然后以A企业为例,针对该企业人力资源管理存在的问题,提出若干实施战略人力资源管理的对策。     

负债经营临界关系浅析

作为一项企业财务活动，负债经营应该服务、服从于企业的财务管理目标。关于企业财务管理目标主要有企业利润最大化和股东财富最大化两种理论观点，根据负债经营的动因来判断，企业利润最大化目标取向更符合实际情况。随着现代企业的发展趋势．股权的日益分散化，股东主权逐步淡化，企业主权将取而代之。如果仍然固守股东财富最大化，拒绝负债资本的介入，企业可能会因资本短缺而陷入困境，作为换取负债资本支持而必须付出的代价，股东财富最大化需要让度于企业利润最大化。     

企业人才危机

一个企业有没有发展前途,从企业的人力资源管理上就可以看出端倪—人才是什么?说到底,就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金,给企业带来巨大的利润。然而,遗憾的是,中国企业却依然不能够重视人才在企业中的作用。     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

利润最大化是企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归缩。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。本文试图从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探讨。     

论我国企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是企业财务工作的出发点和归宿。企业利润最大化、资产利润率最大化、企业价值最大化是现代企业财务管理目标的3种主要观点。本文在分析这3种观点的基础上，指出企业价值最大化是我国企业财务管理的现实选择。     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。     

“百年企业”的文化基础

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。     

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法.作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意.文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法；接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的缋效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境；建立“以人为本”的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展.