O2O的双重需求

O2O将是一个非常大的行业，这两三年各行各业都逐步发展起来了。我觉得，目前行业还处于萌芽期，现在看O2O感觉还是有点零散，许多领域将怎样发展也说不清楚。但真正去分析O2O的内在情况，当你对一个行业理解更深刻时，就会发现有太多事情可做，有很多新机会。     

@我们

#卷首语:小企业大时代#@齐莱特:谁都能发现的,那就不叫机会。确实,机会来临的时候,很多人看不见,看不起然后等看得见看得起的时候,又已经来不及。@苑小令:赞同!并不是你能想出一个新的没有的机会才是创业!就拿普通的餐饮、超市、运输都是机会而是看您有一个怎样的心态去做!     

小坚果如何做出大生意

做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题.互联网不怕做错,就怕不做.错了可以改,不做就没有机会.互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系,新的销售形势和行为.往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会.     

做企业不能违反进化论

1992年，我与弟弟刘永好在美国访问了一个月。我们考察了匹兹堡，这里一直是美国二战后的钢都，但此时，这里的钢铁企业大部分都在撤离。我也第一次听到了“产业转移”这个词。我当时就想，10年后这些产业应该会转移到中国，届时我也应该有进入这些行业的机会。此时，我们正在国内建设第一个投资才几百万元的饲料厂根本没有资本做重化工业。但这个理想就此埋下了。     

过度促销等于放弃品牌机会

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉，结果把树立品绰的机会丢掉了：市场一有机会，所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不动了怎么办？有需求的时候大家都争着去实产品，到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候，才终于想到做品牌。[第一段]     

“纳斯达克”的融资模式

所谓融资机会，是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的融资环境和时机。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程，这就有必要对企业融资所涉及的各种可能影响因素做综合具体的分析。一般来说，要充分考虑以下几个方面的问题。     

转型经济条件下企业重组中的无形资产评估

一、中国无形资产评估的简要回顾 １．无形资产评估的初步认识与实践 ８０年代末至９０年代初资产评估行业在中国诞生，此后几年，资产评估界的主要工作目标和研究对象是有形资产。从１９９３年开始，以青岛啤酒股份有限公司作为首家的中国企业开始步入国际资本市场，在国际资本市场的推动下，随着评估界对资产及资产评估认识的深入，使无形资产评估由理论探讨进入了实质性的操作阶段。 从 １９９０～ １９９３年，经过短短的 ３年多时间，评估界对无形资产评估由不认识、忽视、回避到重视，在企业重组的推动下，评估理论和实践都有了很大的…     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

读不懂经济会成为企业战略的大成本

曾经开玩笑说：“宁可不要十年赚来的钱，但是我愿意回到十年前。”幻想着回得去，是希望在十年前就能朋现在的思想做这件事。像企业现在正尝试发展的电子商务，其实很多年前是有机会去做的，却因为自己把握不准、决心不够、害怕失败，而丢了很多好时机。后悔的已经过去了，     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

如何防范并购风险？

诚如本刊上期所指出：并购越来越成为中国企业做大做强的高效率手段。但嘴张得越大，吃得越快，通常硌牙．腹泻的可能性也就越大。在“把握机会”的诱惑下，如何确保安全成长?     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

美女经济

中国人现在不仅兜里有钱了，敢花了，而且也有机会花了。2004年就有许多这样的机会，而近距离观赏美女就是机会中的机会。因为，2004年，国际小姐、环球小姐和世界小姐组织都将在中国举办赛事。能面对面亲睹艳女香娃的芳容，做中国人的感觉真好!     

产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃

在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。     

基于知识经济的名牌创立及其管理策略研究

<正>20世纪90年代以来,人类社会进入了知识经济时代,由于知识经济的共享性,世界各国都可以同时享有和使用人类共有的智力资源,信息的网络化使生产要素可以在全球范围内达到最优配置。任何国家和地区如果不融入经济全球化的体系将丧失获取知识流、信息流和技术流的机会,就会在全球经济竞争中处于不利地位。一些经济学家估计,加入WTO之后中国国家竞争优势可以保持15～20年左右,而企业竞争优势则只能保持3～5年,其后将完全是进入中国的外企一统天下的局面。中国企业缺乏的是具有竞争力的知名品牌和持久的创新能力,从这个角度上说,名牌战略蕴涵着提高我国企业竞争能力的根本机会。     

中小企业也有分享“奥运盛宴”的权利

2008北京奥运已经从一个遥不可及的梦想来到眼前，奥运是每个中国人的奥运，绝不是大企业的专利。从今天2008年1月1日开始，您能分享多少荣誉和财富，还是甘心做一个只能为他人鼓掌的观众，面对奥运良机，非奥运赞助企业是不是就毫无机会呢？答案当然是否定的!     

为自己的人生寻找一个出口

当一个新生事物出现，只有5％的人知道是赶快做，这就是机会，做早就是先机，不管是什么行业，当有50％的人知道时，你做个消费者就行啦，当超过50％时，你看都不用看——李嘉诚50多年商场经验总结。     

企业应收账款短缺成本确定方法

应收账款短缺成本是指企业如果少做或不做赊销交易而使原有客户转向竞争对手而使企业蒙受的销售损失。如果企业对任何客户都销售，包括现销和赊销，企业就不会有销售损失。然而，企业不能盲目去赊销。因为企业被其他单位占用资金过多，企业就丧失了将该资金投放于其他项目而获取赢利的机会；同时，企业被其他单位占用过多的资金，往往造成生产经营资金紧张。企业为了维护正常的生产经营，必须另外筹集资金，包括向银行贷款等，这就使企业不得不考虑应收账款较恰当的额度。确定企业应收账款较恰当的额度的基本目标是：企业赊销收益最大化，同…     

企业赚钱要服从网络逻辑

观点只有服从网络逻辑的人,懂得我们正在进入一个受新规则管辖的世界的人,将在新经济里取得显著优势。整个网络是机会的发电机。万维网问世的最初5年就出现了3亿2千万个网页,每天都要增加150万个各种形式的新网页