证券营销新渠道——电话营销

金融行业快速发展、竞争激烈的今天,等待客户自行上门参与证券投资已成为历史。通过降低交易佣金、以银行网点为销售渠道的传统营销模式在奔腾不息的投资热浪中已不再站稳脚步。所谓"渠道为王"、"得渠道者得天下",各大券商在渠道创新的道路上,各显本事,本文通过深入企业实践及查阅大量相关资料,探讨证券营销的一种新渠道——电话营销。     

营销渠道与客户关系管理

6月24日,在商业智能及其金融领域研讨会上,中信实业银行信息技术部总经理林丽就营销渠道与客户关系管理等问题发表了精彩的演讲。本刊对其内容进行了提炼整理以飨读者。     

美的电器营销渠道优化策略分析

本文通过对美的电器公司当前营销渠道及渠道管理等方面的分析,发现其存在的问题,并运用渠道理论对该公司的营销渠道进行优化,提出了相应的管理策略。     

加强商业银行营销渠道管理的几点思考

渠道是商业银行业务发展的平台与载体。为适应日益激烈的同业竞争和多样化的客户需求,整合和优化营销渠道已成为国内商业银行改革的重点。本文基于对商业银行营销渠道的概括阐述,进而分析现阶段商业银行营销渠道面临的挑战及存在的问题,并提出了我国商业银行加强营销渠道管理的建议。     

加强商业银行营销渠道管理的几点思考

渠道是商业银行业务发展的平台与载体.为适应日益激烈的同业竞争和多样化的客户需求,整合和优化营销渠道已成为国内商业银行改革的重点.本文基于对商业银行营销渠道的概括阐述.进而分析现阶段商业银行营销渠道面临的挑战及存在的问题,并提出了我国商业银行加强营销渠道管理的建议.     

关于电信营销渠道管理的分析

营销渠道是一直是影响电信企业核心竞争力的重要因素之一,并且在电信企业网络信息技术之间的差距逐渐缩小,同质化竞争日益严重的情况下,如何设计合适的营销渠道,提高营销渠道效率已经成为了电信企业渠道建设管理者工作的重点。本文首先分析了电信营销渠道存在的问题,然后在此基础之上提出了优化电信营销渠道管理的建议,以供有关人士参考。     

汽车营销渠道优化分析

在对当前汽车营销渠道存在的几个典型问题进行分析的基础上,从汽车营销渠道结构的角度提出了汽车营销渠道优化的策略与模式,对提高汽车营销水平起到一定的参考作用。     

小家电企业营销渠道的相关探究

随着改革开放的不断深入,我国的市场经济不断健全,不断开放,与他国的贸易往来也更加频繁,国家与国家之间的竞争更多的体现在经济的战场上,而企业作为市场的一大主体,越来越扮演者更加重要的角色,而国有或民族企业的兴衰也同样影响着一个国家在国际市场上的竞争力,在当今行业利润日趋减少的市场环境下,创建关系型营销渠道成为国内企业的潮流.对企业市场营销至关重要,在资料收集与市场调研的基础上,本文运用市场营销、渠道管理对企业渠道模式进行了相关研究.     

我国商业银行营销渠道的选择

商业银行营销渠道的选择是一项重要的战略决策，它会极大地影响其经营业绩和成本水平。目前，我国商业银行的营销渠道还比较狭窄，基层网点功能单一，服务手段落后。今后，商业银行要根据目标市场客户的需求，积极开发新的金融产品，大力整合、开发和拓宽营销渠道。     

零售金融商间的渠道执行:问题与对策

零售金融商运用和担当渠道商的现象日见增多,渠道关系也日趋复杂,使得零售金融商间的渠道问题更加突出.对于渠道设计的期望能否成为现实,取决于渠道执行能否有效地处理渠道冲突以顺畅渠道流.渠道冲突源于渠道成员目标的差异,这就要求具有渠道权力的成员促成合适的解决冲突的方式,采取适当的行为影响策略来改善渠道的绩效.本文给出了一个如何改善渠道执行的应用模型,并且以零售银行为例探讨了如何运用该模型来改进零售金融商问(包括银证、银基、银保及银信)的渠道执行,并提出了未来零售金融商间渠道的发展趋势.     

零售金融商间的渠道执行：问题与对策

零售金融商运用和担当渠道商的现象日见增多,渠道关系也日趋复杂,使得零售金融商间的渠道问题更加突出.对于渠道设计的期望能否成为现实,取决于渠道执行能否有效地处理渠道冲突以顺畅渠道流.渠道冲突源于渠道成员目标的差异,这就要求具有渠道权力的成员促成合适的解决冲突的方式,采取适当的行为影响策略来改善渠道的绩效.本文给出了一个如何改善渠道执行的应用模型,并且以零售银行为例探讨了如何运用该模型来改进零售金融商问（包括银证、银基、银保及银信）的渠道执行,并提出了未来零售金融商间渠道的发展趋势.     

新理念 新方式--客户关系管理(CRM)的营销审视与运用

从营销角度看 ,CRM是一种新的营销理念 ,它强调以客户为中心 ,并将其当作一种企业资源来管理 ;CRM是一种新的营销方式 ,它强调企业要由重视产品营销转变为重视全方位的服务、由重视需求差异化转变为重视需求个性化、由重视顾客满意转变为重视顾客愉悦、由重视市场的外部调研转变为重视建立和运用客户数据库。中国企业要全面实施CRM ,必须解决信息流、货币流、物流、服务、产品和组织等方面的诸多问题     

后现代主义对现代营销的挑战及营销变革

后现代主义在对于人、消费、消费者、企业、沟通的本质的认识方面挑战了现代营销,迫使我们考虑进行营销变革。最基本的营销变革应该是从单边性营销向嵌入性营销转变,其派生变革包括从管理性营销向合作性营销转变、从集中性营销向分散性营销转变、从计划性营销向随机性营销转变。     

加入WTO与我国银行市场营销的发展

加入WTO使我国原有的银行市场垄断格局被逐渐打破 ,市场被重新分割 ,客户被重新组合 ,并由此促进我国商业银行“营销致胜”理念的形成 ,加快中外资商业银行营销融合 ,改善我国银行营销环境 ,提升我国商业银行营销管理水平。     

寿险营销渠道创新:直复营销模式在我国的应用

本文着重讨论直复营销这一创新销售模式于我国寿险业运用,并通过和传统营销模式的比较指出其优势,及我国寿险企业开展直复营销的前景与制约条件,旨在为寿险公司的营销渠道创新提供一些新思路.     

Earnings management at rights issues thresholds—Evidence from China

Burgstahler and Dichev (BD) (Burgstahler, David, Ilia, Dichev, 1997. Earnings management to avoid earnings decreases and losses. Journal of Accounting and Economics 23(1), 99–126.) and Degorge, Patel, and Zeckhauser (DPZ) (Degeorge, Franscois, Patel, Jayendu, Zeckhauser, Richard, 1999. Earnings management to exceed thresholds. Journal of Business 72(1), 1–33.) examine earnings management among American firms by looking at actual distributions around critical thresholds. Chinese firms must meet minimal ROE requirements if they are to have rights issues. Using a distribution approach, we examine whether Chinese firms manipulate their earnings to meet the regulatory requirements. Our empirical findings indicate that Chinese firms indeed heavily engaged in earnings management to meet the rights issue thresholds during the period 1994–2002. In addition, we show that these firms changed their behavior in response to changes in regulatory requirements. Furthermore, we analyse the pervasiveness of this practice and the means used in earnings management at the relevant ROE thresholds. Our findings have direct policy implications for the China Securities Regulatory Committee (CSRC).     

Marketing Strategy and Planning of Wahaha

本文介绍了娃哈哈的发展在我国的营销战略.以及娃哈哈市场战略分析公司的内部和外部环境.然后用深入的战略和情况分析娃哈哈有限公司的业务发展协调机构,包括情况分析内部和外部企业以及SWOT分析.特殊产品战略;制作不同的价格策略,不同的客户和消费者;使地方战略主要集中在大城市;制作丰富多彩的宣传.然后通过建立有效的市场策略,娃哈哈将在大连成功发展.本论文就研究和分析市场营销策略其对象是国家协调机构(非碳酸饮料,比如果汁,茶,水等)的业务的娃哈哈公司.分析了现有的贸易地位的饮料在华业务引入了市场规模,主要的企业和发展趋势的市场份额.     

Marketing Strategy and Planning of Wahaha

本文介绍了娃哈哈的发展在我国的营销战略。以及娃哈哈市场战略分析公司的内部和外部环境。然后用深入的战略和情况分析娃哈哈有限公司的业务发展协调机构,包括情况分析内部和外部企业以及SWOT分析。特殊产品战略;制作不同的价格策略,不同的客户和消费者;使地方战略主要集中在大城市;制作丰富多彩的宣传。然后通过建立有效的市场策略,娃哈哈将在大连成功发展。本论文就研究和分析市场营销策略其对象是国家协调机构（非碳酸饮料,比如果汁,茶,水等）的业务的娃哈哈公司。分析了现有的贸易地位的饮料在华业务引入了市场规模,主要的企业和发展趋势的市场份额。